员工薪酬制度(初稿).doc

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1、内蒙古乾林工贸有限责任公司员工薪酬福利管理制度（讨论稿）一、总则第一条目的1、规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，充分发挥薪酬体系的激励作用，保证公司的长期可持续发展。2、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。3、实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。第二条适用范围本制度适用于公司及分站所有员工。第三条定义本制度所指薪酬福利包括以下内容：1、按月发给员工的基本工资；2、根据员工个人工作业绩考评结果发放的绩效资金；3、根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度

2、奖金；4、根据《员工手册》奖惩条例所给予的单项奖金及总经理特别奖励；5、法律规定的社会保险；6、公司提供的过节费等其他补充福利；第四条制定的原则1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的战略规划、业务发展计划和经营目标的实现；2、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；3、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4、绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收

3、入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。5、各尽所能、按劳分配原则：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。6、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬；构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。二、管理职责第五条总经理及公司副总职责1、根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。2、组织讨论并批准本制度的实施与执行。第六条人力资源部职责1、负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。2、负责按各部门

4、上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金并编制工资表。3、拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整方案。第七条财务部职责负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。三、薪酬系列与等级划分第八条工资系列（方案一）公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表：工资系列适用范围工资系列适 用 范 围行政管理系列1、公司总部常务副总经理、行政副总以及其他副总；2、公司各分站站长和生产站长；3、公司和分站各职能部门经理与主管4、公司及分站行政部、办公室（勤务人员除外）、人力资源部、财务部所有员工技术系列实

5、验室、技术工程部所有员工（部门经理除外）生产系列生产部门所有员工（各部门经理除外）供应、销售系列供销部所有员工后勤系列一般勤务人员如司机、门卫、保洁员等２、工资等级：（方案二）（1）公司按照人员职务的高低化分为若干不同的岗位等级，岗位等级具体见下表：岗位等级表岗位等级适用范围总经理级公司总经理副总经理级常务副总经理、各副总经理、分站站长；部门经理级总公司部门经理、分站生产站长、实验室主任以及其他高级专业人员；副经理级总公司部门助理、分站或分公司部门正（副）经理、中级专业人员；主管级公司部门主管、分公司部门主管、生产主任、技术主管、初级专业人员；一般员工级出纳、会计、文

6、员、统计员、仓管员、化验员、司机、过磅员、调度员、操机员、维修人员、安全员、门卫、（2）为了激励岗位员工的工作积极性和主动性，公司同时将同一等级的岗位工资分为七个档，具体如下表：注：①凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；　　　　②公司与分站、分公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。　　四、薪酬构成第十条企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）的价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第十一条薪资划分1、根据企业的性质，公司执行以岗位标准工资为主体结构

7、的薪酬制度，岗位标准工资包括基本工资和岗位工资。2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴与补助；浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。3、基于岗位价值设定的是岗位标准工资和绩效工资，基于个人价值设定的是补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。4、月度收入的构成：月度收入总和=基本工资+岗位工资+绩效工资+学历工资+工龄工资+全勤奖+加班工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第十二条企业正式员工薪酬构成（一）企业高层管理人员薪酬企