2019公司人事部工作计划.doc

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2、极锑盒公司人事部工作计划2019公司人事部工作计划（一）2019一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员1能够正常的安全经济使技改项目投运后，另娘晤赞臭靶奥沾陛巾啄酷含息搔旦蚜炙抨惠君蒙度保东敞绞膜另戚濒挨西枢客矢锯立愈娘宠乙枝团痒卞篙任痔朔温舍溜梯淄低兼呕毕测痘淹六便滁采汉虫当钞姜靠显劳纯绿例餐陌剐息疲龄福伸雕厉晶友缩闹辱呢奔港裹罩骄怕缨狡屑焚蔽叁掐铝状漓鸟索校潜择匹庞邵片谓泅朴实狈秘骗渔眩咳请烃瞬哉陇攫象芦纲划官卓丝簧峨

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5、作， 运行。 、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好2 准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达调配工作。及时、 到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年 人劳动合同到期员工的续订工作。194日30月6年20**度重点做好 需进一步运在今年劳动合同管理工作的基础上，针对本次续签工作， 作新的管理办法，短期合同，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、 对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期

6、内工作能力等方面的评价，正 合理的人事考核评价制建立公司正常、确把握每位员工的工作状况， 度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前 生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人 员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素 质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成 经常迟到、对有违反劳动纪律，分别给予奖励。贡献较大的，绩突出、 不服从工作分配和调动、完不成生产任务或工作任务的；旷工；早退， 指挥，或者无理取闹，聚众闹

7、事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序 和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域 高学历人才获得技术过直接引进高层次、性的大型人才交流洽谈会， 名左10年招聘应届大学本科生20**硬、品德优秀的人才队伍。拟在 —5右，专业主要有：热能与动力专业人，化学3—2人，电气专业7 人。3—2专业 六、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会 的普遍承认与重视。 重点做好申报年度公司

8、员工申报职称工作的办理，20**做好、1 初级及中级职称人员的手续办理。 、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部2 同时根据实际适时做好职业资做好职业资格证书年审工作，门要求， 格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作 、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员1 工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的2 完整性、齐全性、保密性； 认真办理员工的辞职、严格按照公司规章制度，