2018公司人事部工作计划.doc

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1、2018公司人事部工作计划本文简介：　　2019公司人事部工作计划（一）　　一、人员调配管理　　本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。　　2018公司人事部工作计划本文内容：　　?2019公司人事部工作计划（一）　　一、人员调配管理　　本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作

2、，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。　　二、劳动合同管理　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20**年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。　　三、人事考核评价　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位

3、员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。　　四、奖惩管理　　结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。　　五、人才储备工作　　根据

4、公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20**年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作　　随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。　　1、做好20**年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做

5、好职业资格证的申报及办理。　　七、其他人事管理工作　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；　　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。　　2019公司人事部工作计划（二）　　人事部XX年度主要工作计划和目标：　　1)、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等　　2)、人力资源招聘与配置　　3)、员工培训与开发　　4)、建

6、立真正以人为本的企业文化　　5)、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理　　6)、完善员工福利与激励机制　　7)、绩效评价体系的完善与运行　　8)、人员流动与劳资关系　　9)、公司日常工作及后勤的管理　　一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限　　XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。　　二、人力资源招聘与配置　　1、按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。　　2、人才储备：为中层管

7、理人员的补充做好准备。　　1）、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：　　通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。　　完成时限：XX年12月至XX年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。　　2）、招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：　　员工推荐：　　具体实施时间：　　根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。　　三、员工的培训与开发????根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识