A人力资源管理流程管理.doc

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1、OA人力资源管理流程人事行政部版本号：V1.02011年4月20日39目录●人力资源管理流程相关说明31、岗位设置管理流程42、人员编制管理流程53、增加编制申请流程64、用人申请流程75、公司内部招聘流程86、公司外部招聘流程97、新员工入职流程108、劳动合同管理流程119、新员工试用期满转正流程1210、岗位轮换流程1311、员工工作调动流程1412、职务任命流程1513、考勤管理流程1614、员工加班申请流程1715、员工请假管理流程1816、员工出差管理流程1917、绩效管理工作流程2018、员工绩效考核流程2119、薪酬方案审批流程2220、工资发放流程2321、员工奖励流程

2、2422、员工申诉流程2523、培训管理总体流程2624、培训计划流程2725、培训方案制定流程2826、培训教材准备流程2927、培训用具准备流程3028、培训实施流程3129、培训效果评估流程3230、岗前培训流程3331、单个部门专项培训流程3432、外派培训管理流程3533、培训资料管理流程3634、员工辞职审批流程3735、员工辞退审批流程3836、员工离职交接流程3939●人力资源管理流程相关说明名称人力资源管理流程相关说明编码版本页次修改状态1、流程的作用人力资源管理流程是人力资源管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和

3、前提。在流程图的指引下，所有人力资源管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程要素本管理流程包括如下要素：2．1流程名称。通常是某一管理行为的简称。2．2编码。便于文件检索、计算机管理等。2．3受控状态。2．4执行核心部门。流程执行核心部门为人事行政部。2．5控制部门。流程控制部门为人事行政总监。2．6行为实施环节。

4、即在管理流程中涉及到的部门或个人。是根据金鼎集团目前的职能部门来确定行为实施环节的。2．7管理行为。即流程的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，用粗线框表示动作起点。2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人事行政部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人事行政部可以按如下步骤使用：3．1将本复制出来；3．2以文件形式下发各相关部门；3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想

5、内涵，实现管理行为的畅通无阻。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期391、岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各职能部门人力资源部人事行政总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置否审核是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期392、人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节各用人部门人事行

6、政部总经理办公会总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制否审议是否是审核否是签批相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期393、增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人事行政总监行为实施环节各用人部门人事行政部总经理办公会总经理管理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期394、用人申请流程流程名称用人申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门

7、控制部门分管副总行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人事行政部管理行为维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期395、公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监行为实施环节用人部门人事行政部公司员工员工原就任部门管理行为用工申请流程用人部门面试，人