如何避免『怀才不遇』.pdf

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1、露【丛高，尚属雕虫层次。所谓有才，多是工作繁忙，百事接踵，有时无暇顾自我感觉良好、自我欣赏所致，还不及，难免有失察之虞，结果造成此类足以挑大梁、成大事。既没获得领同志“养在深闺人未识”的不利局导首肯，也没得到同事认同，领导自面，使其壮志难酬。然不敢授以重托、委以重任。原因之五：“才”大气粗。有的原因之二：才不对路。有些同同志才能出众，自我感觉极好，不知志虽有真才实学，在某些方面比同事内敛，缺乏分寸，狂妄自大，M空一技高一筹，确有值得称道之处，但其切，颇有“世人皆平庸，唯我是英才”●优势特长和部门及单位工作职能、岗的气

2、概，恃才傲物，唯我独尊，耻屈鲰谚张位必备技能匹配度、人才需求类型都人下，叫不应，拨不动，不仅不把同佩相去甚远，甚至风马牛不相及，以致事放在眼里，就连领导也没正眼瞧铭造成才非所需、供求错位，即使在某过，在单位甘当“独行侠”，缺乏群众个领域造诣再深、能耐再大，也无用基础，无法赢得领导青睐。武之地，自然难以派上用场。原因之六：才高德寡。有的同志虽才气出众，却不注意修身立德，缺乏正确的世界观和价值取向，宗旨意识淡薄，责任观念缺失，或热衷名利，垂涎权柄；或溜须拍马，投机钻营；或缺少真诚，爱弄是非；或涵养欠缺，品行低下；或爱心稀

3、缺，心地冷漠。此类人纵然才气超群，却令人不齿，难让组织信任、领导放心、同事拥戴。综上所述，虽有“才华”在身，却难被机遇垂青者，除一些客观原因外，多为自身不足所累。因此，要想干出一番事业，避免“怀才不遇”现象发生，不暴殄天赋，不虚度岁月，就要在提高自身素质上狠下工夫。概言之，应做到以下几点。苦练内功。做到货真价实。在毋庸讳言，在一些单位，因理念原因之三：才不正用。有些同工作实践中，真正素质较高、天赋过滞后、体制制约、环境不佳等因素，志虽才华出众、能力突出、办事利人且II!Ii大梁者，如无特殊原因，都致使某些学富五车、才

4、华横溢的精索，但却将心思、精力和才华放在了会得到组织重视和领导青睐。而有英无法得到领导赏识，难以获得才与工作无关的领域，在岗不敬业，干些同志自认为有才，却无法赢得领能展示平台的现象并不鲜见。但在事不专心，整天心不在焉、敷衍塞导赏识，一种可能是徒有虚名，属实际工作中，我们有时还会看到这责，对领导布置的工作，不尽力去“伪才”之列，骗不过领导者的火眼样一种怪现象：某些同志虽置身于做，有时即便成效不错，但与其才华金睛；另一种可能是虽非赝品，但言领导思想开明、人才备受尊重、施展及能力所应达到的高度很不相称，过其实，空有盛名，属

5、“微才”之列，才华空间较大的部门，却也难以得因此很难获得领导赏识和组织信尚无独当一面的实力，难堪大任。到重用，因而有“怀才不遇”之叹。任。这样的才华含金量不高者，自然无个中缘由颇令人深思，细究起来，应原因之四：才不外露。有的同法打动领导，难以获得机遇垂青。有以下几种原因。志受传统观念影响，虽满腹经纶，且因此，要想做到“怀才有遇”，最有效原因之一：才疏学浅。有点小胸有大志，却喜欢韬光养晦，不显山的途径就是苦练内功，增加内涵，努聪明，会点小技巧，虽较之一般同事不露水，刻意保持低调，从不有意表力提高自身“才”的成色，做到名

6、副似有过人之处，但羽毛未丰，腰身没现自己和主动寻觅机遇，总是被动其实。作为部属，尤其要特别注重壮，才不出众，能力平平，含金量不期待卞和识玉、伯乐提携。领导因提高化解复杂矛盾、解决实际问题的能力，不能光练“嘴功”。忽视“手才行为方式的评价也正在发生重大末倒置，把自己的主要精力和本领功”。因为在工作中，善思、能说、会变化。谦虚低调，已不再是衡量人都用在或绝大部分用在与本部f1、干者，最能赢得领导的器重；虽不擅才是否成熟的唯一标准；外露张扬，本岗位无关的领域。倘若如此，即辞令，但会做事者，也同样能得到领也不再等同于骄傲狂妄

7、。因此，作使你成效再明显、业绩再突出，也会导的喜爱；而“嘴功”有余、“手功”不为身怀绝技、胸有大志者，要与时俱因不务正业而无法获得领导认可。足的赵括式部属，往往很难得到领进，摒弃陈腐观念，大胆展示才华，此外，在做好本职工作的前提下，要导认可。只要你思考有深度、做事勇于显示能耐，学会主动出击，积极处理好本职工作和业余爱好的关有办法、活动有创意、工作有成效，寻找体现自身价值的平台。要学会系，不要因沉溺于业余爱好而影响能做到木秀于林、峰突于峦，在同僚推销自己，珍惜和把握任何可体现_r作，更不能玩物丧志，甚至痴迷于中异军突起

8、、独树一帜，棋高一着、自身价值的机会，抓住时机，采用恰不健康的爱好，这样不仅糟蹋才华，技胜一筹，善打硬仗、能挑大梁，自当方式，显露身手，扩大影响，以期还会损害自身形象。然会引起领导关注。引起领导和公众的关注。要讲究推修身养性，做到德才双罄。古审时度势，做到适销对路。有销方式，切忌王婆卖瓜——自卖自人云：“德若水之源，才若水之的同志虽有才华，却未