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时间:2020-04-12
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1、绩效考核实施细则一、 基本目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况,制订本实施细则相关条款。二、基本目标1、贯彻、执行总公司整体发展的战略思想、战略规划;2、保障和促进公司经营目标的实现,提高公司的核心竞争力;3、加强内部沟通与协作,提升士气,降低内耗,形成合力,打造团队精神;4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力,培育适应公司发展需要的人力资源队伍;5、促进公司领导与
2、员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的文化氛围,增强公司凝聚力。三、基本原则1、"三公"原则:(1)公平:考核标准公平合理,人人都能参与平等竞争;(2)公开:考核实行公开监督,人人知晓理解考核办法;(3)公正:考核做到客观公正,考核结果尽量做到准确。2、"四严"原则:但是对于自己的女儿,支月英却疏于照管,两个女儿对自己的妈妈说“妈妈,你是一位好老师,但是你不是一位好妈妈。”manufacturersoftechnicaldocumentsonthequalityrequirementsapplicabletothi
3、sproject.Constructionqualityinspectionandevaluationstandardsissuedbythenationalpowercompanyoftheelectricpowerconstructionstandardforqualityinspectionandassessmentofthe11articlesassessmentinspectionstandardsaswellasotherrelevantregulationsissuedbytheMinistryofelectric
4、power,theStatepowercompanyexecutive.Doesnotverifyinthespecificationwithintheevaluationcriteria,implementationdesign,manufactureror...Orissueanewnationalstandardsandregulations,biddersshallcomplywithnewnormsandstandards.Ifthereareconflictsorisinconsistent,whicheverist
5、hehigherstandards.3.33.3.1projectofresponsibility,authorityandcommunicationorganizationandprojectmanagers,atalllevelsofresponsibilityandauthorityseesectionIIofchapterIIIofthepresenttendersitemanagementorganizationandpartofworkforceplanning.3.3.2accordingISO9001,GB/T5
6、0430andcompanyqualitydistributionofthequalitymanual,combiningthedepartmentsofprojects,projectqualityfunctiondistributionallocationtableonthefollowingpageoftheproject'squalityfunctionsshownbelow.3.3.3projectwitheachDepartmentinterface,interfacebetweentheinternaldepart
7、mentsoftheprojectbyprojectmanagersatalllevelsandthequalityregulationsoftheresponsibilitiesandauthoritiesoftheDepartment.Customerrequirementsandhope:projectmanagement;Qualityplanning,managementprogram:theproject'squalitycontrolDepartment;Sitedesign:ProjectEngineeringD
8、epartment;Contract:thecontractbudget(1)严格考核制度:即考核的规程和考核的准则要严格,使考核工作有据可依,有章可循;(2)严格考核标准:即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理;(3)严格考核方法:即考核的形式和方法必须符
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