施工项目管理目标控制.doc

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1、演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案施工项目管理目标控制一、项目进度控制进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工项目实施阶段的进度控制的标准是施工进度计划。（一）项目经理部应按下列程序进行进度管理：1、制定进度计划；2、进行计划交底，落实责任；3、实施进度计划，跟踪检查，对存在问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；4、编制进度报告，送相关部门。编制项目进度计划主要依据有合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件等。（二）组织提出的控制性进度计划有以下种类：1、整个项目的总进度计划；2、分阶段进度计划3、

2、子项目进度计划和单体进度计划4、年（季）度计划。（三）项目经理部负责编制项目作业性进度计划，它包括以下内容：1、分部分项工程进度计划2、月（旬）作业计划（四）各类进度计划应包括的内容是：精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案1、编制说明；2、进度计划表；3、资源需要量及供应平衡表。（五）编制进度计划的步骤应按下列程序：1、确定进度计划的目标、性质和任务；2、进行工作分解；3、收集编制依据；4、确定工作的起止时间及里程碑；5、处理各工作之间的逻辑关系；6、编制进度表；7、编制进度说明；8、编制资源量及供

3、应平衡表；9、报有关部门批准。（六）作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道图计划方法（七）经批准的进度计划要向执行者进行交底以落实责任，内容有：1、执行责任；2、时间要求；3、配合要求；4、资源条件；5、环境条件；6、检查要求；7、考核要求。精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案（八）实施进度计划过程中应做的工作有：1、跟踪检查，收集实际数据；2、将实际数据与进度计划对比；3、分析计划执行情况；4、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；5、检查措施落实情况；6、进度计划的变更必须与有关单位和

4、部门及时沟通。（九）实施进度计划的核心是进度计划的动态跟踪控制。进度计划检查应按统计周期的规定定期检查，并根据需要进行不定期检查。进度计划检查应包括下列内容：1、工程量的完成情况；2、工作时间的执行情况；3、资源使用及进度匹配情况；4、上次检查提出问题的整改情况。（十）进度计划的调整是在原进度计划目标已经失去作用或难以实现时方才进行，其内容包括：1、工程量；2、起止时间；3、工作关系；4、资源供应；5、必要的目标调整。二、项目质量控制精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案项目质量控制是项目部为了达到项

5、目质量要求所采取的作业技术和管理活动，是为了保证达到工程施工合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。（一）项目质量控制要求1、组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000族》标准要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。2、质量管理应坚持预防为主的原则，按照PDCA的循环原理，持续改进过程控制。3、质量控制应满足发包人及其他相关要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。4、影响工程质量的因素主要有人员、材料、机具、设备、方法、环境等，因此事先要对这些因素给予严格控制，控制必须以人为核心。（二）质量控

6、制程序1、进行质量策划，确定项目目标。2、编制项目质量计划3、实施质量计划4、总结项目质量管理工作，提高持续改进要求。（三）项目质量策划1、质量策划是指制定质量目标，并规定必要的过程和相关资源，以实现质量目标。精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案2、质量计划编制应依据下列资料：A、合同中有关产品的质量要求；B、与产品有关的其他要求；C、质量管理体系文件；D、组织针对项目的其他要求。3、质量计划应确定下列内容：A、质量目标的要求；B、质量管理组织和职责；C、所需的过程、文件和资源；D、产品所要求的评审

7、、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接收准则；E、记录要求；F、所采取的措施。（四）质量计划由项目部编制后，报组织管理层批准。质量计划需修改时，也应按批准程序报批。（五）项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制，在质量控制过程中，跟踪收集实际数据并进行整理，并将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较、分析偏差，并采取措施予以纠正和处置。（六）采购的质量控制应包括采购程序，确定采购要求，选择合格供应单位以及采购合同控制和进货检验。（七）对施工过程的质量控制应包括：A、施工目标实现策划；B、施工过程管理；C、施工改进；D、产品的验证

8、和防护。（八）组织应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量不合格的情况进行控制。（九）项目质量改进。项目经理部