项目5 施工项目目标控制

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1、项目5施工项目目标控制5.1施工项目的质量控制5.2施工项目的成本控制5.2施工项目的进度控制5.2施工项目的安全控制5.1施工项目质量控制一、施工项目质量控制的基本概念二、施工项目质量控制的影响因素三、施工项目质量控制的基本原理四、质量管理体系简介五、施工阶段的质量控制六、施工项目质量验收七、质量控制的方法八、施工项目质量的政府监督一、施工项目质量控制的基本概念1、施工项目质量控制的基本概念质量控制是指在明确的质量目标的指导下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。2、施工项目质量控制的范围勘查设计招

2、标投标施工安装竣工验收3、施工项目质量控制与产品质量控制的区别影响因素多样性项目质量变异性质量判断难易性项目构造分解性项目质量的制约性二、施工项目质量控制的影响因素1、人的因素资质条件生理条件心理因素和行为2、工程项目材料采购质量控制制造质量控制材料、设备进场的质量控制材料、设备存放的质量控制3、施工设备和机具对施工设备和机具的使用培训，保养制度，操作规程等加以严格管理和完善，以保证和控制施工设备与机具达到高效率和高质量的使用水平。4、项目的施工方案5、施工环境工程技术环境工程管理环境劳动环境三、施工项目质量控制的基本原理1、PD

3、CA循环原理四个阶段，八个步骤：（1）计划阶段（P阶段）通过计划确定质量管理方针、目标，以及实现该方针和目标的措施和行动计划。包括4个具体步骤：第一步：分析现状，找出存在的质量问题。第二步：分析各种影响质量的因素。第三步：找出主要的影响因素。第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果。（2）实施阶段本阶段只有一个步骤，即：第五步：执行改善质量的计划和措施。（3）检查阶段本阶段只有一个步骤，即：第六步：检查实施效果。（4）处理阶段第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。第八步：提出尚未解决的问题。2、工程项目质量控制

4、三阶段原理事前控制事中控制事后控制3、工程项目质量的三全控制原理全面质量控制全过程的质量控制全员参与控制四、质量管理体系简介1、质量管理原则2、质量管理体系的建立3、质量管理体系的运行4、质量管理体系的认证与监督五、施工阶段的质量控制1、项目施工质量控制概述2、施工质量计划的编制3、生产要素的质量控制劳动主体劳动对象/材料劳动手段/机械设备劳动方法/施工方法经济环境4、施工全过程的质量控制施工准备阶段的质量控制施工过程的质量控制施工竣工阶段的质量控制六、施工项目质量验收1、施工质量验收的概念2、施工过程质量验收的内容3、工程项目竣

5、工质量验收4、工程竣工验收备案七、质量控制的方法1、分层法2、排列图法3、因果分析图法八、施工项目质量的政府监督1、建设工程项目质量政府监督的职能2、建设工程项目质量政府监督的内容3、施工期间的质量监督4、竣工阶段落的质量监督5.2施工项目的成本控制一、施工项目成本的构成二、做好施工面目成本控制的基础工作三、工程项目成本控制的程序和过程四、施工项目成本的预测五、施工项目成本计划的编制六、施工项目成本计划的实施七、施工项目成本控制八、施工项目成本核算九、施工项目成本核算分析与考核一、施工项目成本的构成1、按造价构成划分直接成本间接成

6、本2、按成本性质划分固定成本变动成本3、按计算范围攻的大小划分全部工程成本单项工程成本单位工程成本分部工程成本二、做好施工项目成本控制的基础工作1、必须加强工程项目成本观念2、加强定额和预算管理3、建立和健全原始记录与统计工作4、建立和健全各项责任制度三、工程项目成本控制的程序和过1、工程项目成本控制的程序工程项目成本控制的程序是从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理步骤。2、工程项目成本控制的过程成本预测施工项目成本的决策施工项目成本计划的编制成本计划的实施成本的核算

7、施工项目的成本检查成本分析与考核3、施工项目成本控制手段计划控制预算控制会计控制制度控制四、施工项目成本的预测1、施工项目成本控制目标的依据施工企业的利润目标施工项目的合同价格施工项目成本估算施工企业同类施工项目的降低水平2、施工项目成本预测的程序3、成本预测的方法成本的定性预测：座谈会法，函询查法成本的定量预测：高低点法，加权平均法，回归分析法，量本利分析法。五、施工项目成本计划的编制成本计划是在成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形成预先规定计划期内生产的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个项目比上期预计

8、要达到的降低额和降低率，提出保证成本费用计划事实所需要的主要措施方案。它是进行成本控制的主要依据。施工项目成本计划应当由项目经理部进行编制，从而规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案。施工项目成本计划的关键内容是降低成本措施的合理设计。六、施工项