酒店半年工作总结(精选多篇)

《酒店半年工作总结(精选多篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、酒店半年工作总结(精选多篇)酒店半年工作总结(精选多篇)酒店半年工作总结(精选多篇)酒店半年工作总结(精选多篇)酒店半年工作总结(精选多篇)酒店半年工作总结(精选多篇)酒店半年工作总结(精选多篇)酒店半年工作总结(精选多篇)第一篇：酒店半年工作总结模板xx酒店（部门）二〇一四年半年度工作总结及工作计划模板第一部分二〇一四年半年度工作总结一、主要工作目标完成情况（包括但不仅限于以下内容）（一）各单店对照2014年度经营计划及年初签订的业绩责任书上的各项工作目标，阐述半年度经济指标完成情况。（二）各单店企业内部管理指

2、标（主要从市场拓展、营销策划、工程管理、企业文化建设等）完成情况，要求语言准确，数据翔实，条理清晰。（三）各部门主要从团队建设、部门制度建设、重点工作完成情况等几方面阐述半年工作完成情况。二、工作中取得的成绩或经验（包括但不仅限于以下内容）根据本部门、本单店确定的2014年计划，结合自身工作分析完成较好的工作事项的原因，进行归纳总结，便于继续发扬。三、工作中存在的不足及改进措施（包括但不仅限于以下内容）（一）针对未完成或完成质量不高的目标项分析原因，查找不足。（二）针对工作不足提出改进措施。四、指出公司在管理及发

3、展中存在的问题并提出解决意见或建议（一）指出公司在经营、管理及发展中存在的问题。（二）针对公司存在的问题提出相关解决意见或建议。结语：高度概括本年度工作情况，展望下年度工作。第二部分二〇一四年下半年工作计划第1页共2页一、总体工作思路和指导方针充分结合公司最新指示精神，确定下半年度工作思路和指导方针，要求定位准确，切实可行。二、下半年度主要经营及管理目标根据总体工作思路和指导方针确定下半年度经营目标，主要包括经营指标和管理目标（各部门不需列出经营指标，列出重点工作事项），各项指标要求尽量细化，用数据或量化标准表达

4、。三、下半年度主要工作任务及保障措施（包括但不仅限于以下内容）结合工作重点，根据确定的工作思路和下半年度主要经营目标、管理指标对重点工作进行细化分解，提出保障目标实现的具体措施。结语：明确目标，树立信心，展望下半年度工作。单位/部门名称（扣章）年月日第2页共2页第二篇：四星级酒店半年工作总结及计划安保部2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年安保部全体员工在上级领导的正确指引下，有力维护了酒店的正常工作秩序，确保了酒店的平安。半年来我们在安全工作中坚持“预防为主、常备不懈”的方针。在消防工作中遵循“预防

5、为主，防消结合”的工作思路。为酒店创造了安全稳定的工作环境。下面从两个方面总结我部门半年来的工作：一、安全方面1、上半年的安保工作中，我部在人员短缺的情况下向上级领导请示由各部门抽调人员组建应急小分队，加强装修期间的巡查力度，确保施工期间的安全有序。2、为确保酒店门前高峰时期的保卫力量，保安员每天早晨7点—9点、下午14点—15点、17点—19点、20点—22点设立双岗。3、为了加强对保安巡楼人员的监管力度，提高工作人员的责任心，强化巡查力度，我们制定了《巡楼时间记录表》，放置在每个楼层，要求保安员每次巡楼必须认

6、真填写。4、为了更好的加强酒店的监控力度，由原先的80路画面增加为144路画面，确保酒店监控无死角，同时增加了录像资料的保存时间（由一周增加到两周）。二、消防方面1、为符合消防要求，我部提出将原有的三台消防泵更换为四台，使消火栓和喷淋做到了一用一备，提高了灭火能力。2、消防泵更换成新泵后，扬程和压力都较旧泵有所提高，根据消防管网目前状况，洗衣房地下室通往总公司的消防总管（￠108mm）已腐蚀严重，承受不了新泵的压力，建议对其进行了更新。3、酒店内消防泵改造后出水压力加大，由于旧的管网老化严重，突发火情时消防泵启动

7、后易造成管道崩裂，水源无法到达火灾现场，不能达到灭火功能，因此对消火栓及喷淋主管也进行了更换。4、按照消防安全法的有关规定，我们对楼内所有区域的应急灯、疏散指示牌、安全出口标识统一进行了更换。下半年的工作计划如下：一、安全方面1、根据酒店实际情况，有针对性、有重点的开展工作，落实各项安全制度，自查自纠、积极整改、明确责任、使安全、保卫等各项工作落到实处。2、加强领导、转变作风、严抓落实、完善制度，规范各项安全工作制度，加强检查监督机制。3、通过各种规章制度的落实以及系统的严格管理，在上级主管领导的关心和大力支持下

8、，形成内外合力，确保酒店安全和周边环境的平安。4、通过认真分析研究，确定酒店大门、后院为酒店治安保卫的重点目标；确定酒店内财务部、电脑机房、仓库、档安室、厨房、水泵房为治安保卫重点部位。对重点目标，要害部位，定期进行安全检查，加强巡逻，消除隐患，从而杜绝事故的发生。5、量化考核，经济挂钩，奖罚分明对部门人员的安全指标定期进行量化考核，考核结果与责任人经济效益相挂钩，从而调