《单元生产简介》PPT课件.ppt

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1、单元生产简介２００７年５月８日1、单元生产在精益体系中的地位1、价值流分析2、现场5S活动3、现场改造---单元生产4、进度控制---拉动生产5、快速切换6、IE持续改善2、整体指标与个体指标NP、ROICF人均效率设备利用率财务指标生产指标3、精益生产的绩效原则１、有效产出（Throughput，T）２、库存（Inventory，I）３、营运费用（OperatingExpenses，OE）4、生产绩效管理的原则１．有没有多卖出产品？–––提高有效产出２．有没有减少库存？–––降低库存３．有没有因此裁减人员

2、？–––减少营运费用５、七种浪费等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费库存浪费加工本身的浪费过量（过早）生产的浪费７大浪费丰田公司的６、单元生产的意义单元生产是精益生产中的生产线设置方式之一。√“Ｕ”型流水化布局；√单元内的在制品数量只有一个；√多能化。现有生产模式100个100个100个100个100个ProcessAProcessBProcessCProcessD客户100分钟／批100分钟／批100分钟／批400分钟100分钟／批理想生产模式100个1个ProcessAProcessB1个ProcessC1

3、个ProcessD100个客户103分钟1分个/钟1分钟1分钟1分钟7、在制品越多，生产周期越长8、一个流：（onepieceflow)·所谓“一个流”生产，是指每个工序只有一个在制品或成品批量流100个ProcessA100个ProcessB100个ProcessCProcessAProcessBProcessC一个流ProcessBProcessC9、生产线平衡的定义定义：生产线平衡是尽可能把各个工序生产能力安排均衡的方法。目的：消除作业间不平衡的人员效率损失、以及在制品10、提高平衡率的四大手法符号名称内

4、容E取消Eliminate任何无价值的作业，如搬运等，予以取消C合并Combine对于无法取消以必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的。R重排Rearrange重新排列组合S简化Simplify考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。11、优缺点对比逐兔式分割式屋台式类型效果（在制品、灵活性）投入（人、机器、场地）屋台式高多逐兔式中中分割式低少12、为什么实施单元生产一、“灵活”的命运二、效率高三、节省生产面积13、生产节拍的作用一、生产节拍使工厂生产同步二、生产节拍限定了生产能力1４、单元生产线排

5、程·第一节　把握现状，制定生产节拍·第二节　设定标准WIP·第三节　单元生产线排程15、机加型单元生产目标目标:一、一人多机,高效率二、在制品少16、机加单元线的设计步骤一、计算要求的节拍时间二、确定生产顺序三、布局四、确定标准在制品（WIP）17、培养多能工，实现少人化一、教育机构建设二、激发学习热情三、防止员工流失18、仓库的职责转变一、传统：存储二、现代：配料、提供齐套信息、控制生产进度19、仓库管理标准一、人员控制：物料放置标准二、物料控制：物料精度控制三、空间控制：合理布局四、进度控制：物料投放计划谢谢！