06第六章 项目管理组织课件

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1、第六章项目管理组织第一节工程项目管理模式第二节项目经理部第三节项目经理第四节项目管理的社会化和专业化6/10/20211第一节工程项目管理模式工程项目管理模式主要包含了业主采用的项目管理组织形式，以及项目管理任务和责任的分配与委托。工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。项目承发包就是业主将整个项目任务分为若干个标段，并将这些标段委托出去的过程（合同）。常见的工程项目管理模式选择管理模式的影响因素Back6/10/20212第一节工程项目管理模式常见的工程

2、项目管理模式：1、业主自管模式；2、工程总承包模式；3、工程托管模式；4、其它模式。6/10/20213第一节工程项目管理模式1、业主自管模式建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如基建处，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并进行工程建设的监督和管理。建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我国到广泛的应用。Back6/10/20214第一节工程项目管理模式2、工程总承包模式（1）DB（Design-Build）模式（2）DM（De

3、sign-Management）总承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back6/10/20215第一节工程项目管理模式3、工程托管模式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建设监理模式；（4）项目管理服务模式。6/10/20216第一节工程项目管理模式选择管理模式的影响因素：1、业主自身情况；2、当地的法规政策环境；3、建筑市场状况；4、历史经验教训。Back6/10/20217第二节项目经理部一、工程项目管理组织形式二、项目经理部的结

4、构及部门职能分工三、项目经理部运作的一般过程四、对项目团队的要求（团队精神）五、项目人力资源管理6/10/20218组织形式是指一个组织以何种方式去处理层次、跨度、部门设置以及上下级关系。其职能是：计划、组织、控制、指挥、协调。常见的项目管理组织形式建立项目管理组织的步骤一、工程项目管理组织形式6/10/20219常见的项目管理组织形式直线制组织形式职能制组织形式直线职能制组织形式矩阵制组织形式6/10/202110直线制组织形式总监理工程师总监办公室专项监理组专项监理组专项监理组6/10/2021

5、11直线制组织形式总监理工程师子项目1监理组子项目2监理组子项目3监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组6/10/202112直线制组织形式总监理工程师设计阶段监理组施工阶段监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组6/10/202113直线制组织形式的优缺点优点：机构简单、权力集中、命令统一(“命令源的唯一性”）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。大、中、小型项目均可采用。目前，使用比较普遍。缺点：实行的是没有职能机

6、构的“个人管理”，要求总监是“全能”式人物。6/10/202114职能制组织形式总监理工程师总监办公室专项监理组质量控制投资控制合同管理进度控制专项监理组专项监理组6/10/202115职能制组织形式的优缺点优点：目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，管理效率高，减轻总监理工程师的负担。缺点：多头领导，易造成职责不清。说明：在学校、企事业单位采用较多。总监理工程师总监办公室专项监理组质量控制投资控制合同管理进度控制专项监理组专项监理组6/10/202116直线职能制组织形式

7、总监理工程师总监办公室专项监理组质量控制投资控制合同管理进度控制专项监理组专项监理组6/10/202117直线职能制组织形式的优缺点优点：集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。总监理工程师总监办公室专项监理组质量控制投资控制合同管理进度控制专项监理组专项监理组6/10/202118矩阵制组织形式总监理工程师子项目1监理组质量控制投资控制合同管理进度控制子项目2监理组子项目3监理组6/10/202119矩阵制组织形式的优点优点：加

8、强了各职能部门的横向联系，有较强的机动性和适应性；有利于监理人员业务能力的培养；适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的项目。缺点：协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾；各子项目监理组的总监应具有较强的协调和说服能力。总监理工程师子项目1监理组质量控制投资控制合同管理进度控制子项目2监理组子项目3监理组6/10/202120项目管理组织设计步骤工程项目监理组织建立的步骤(补充):明确目标（根据监理合同）确定活动（明确必需的各种监理活动并分门别类）部门化（按