卓越绩效管理体系构建.pdf

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1、卓越绩效管理体系构建主讲：陈勇陈勇实战型人力资源管理专家BraverChen高级管理咨询顾问&高级企业培训师©曾执教于中山大学，在全球五百强美资公司、中外合资生物科技公司等跨国、合资、民营企业中任职总监和董事总经理等职。陈勇先生具有近十年的国际化企业实战成功经验和六年的咨询顾问与管理培训的经历，注重将国内外先进的管理理论与工具与企业实际运作的有效结合。©在多个管理咨询案中担任项目经理或核心顾问，上百场次公开课和内训课经验，涉足到家电、通讯电信、化工、交通、银行、医药、机械制造、生物技术、食品、IT、房地产、快餐连锁近二十个行业

2、领域。©服务的客户有：美的集团、曼秀雷敦药业、中国电信、广州商业银行、江苏农业银行、成都恩威制药、亚视传媒公司、上海天宇集团、倍特生物科技公司、广东粤晶高科公司、盼盼食品、广东交通集团、广西交通投资集团、全友家私、合诚化工集团、乡村基国际餐饮连锁、金科地产、力帆集团、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班等。陈勇教授主讲课程课程名称授课时间卓越绩效管理体系构建2天赢在管理—高级经理人管理技能训练营2天高执行力团队打造1-2天战略性人力资源管理1-2天高级经理人的四项修炼—选用育留人才1-2天绩效考核与激励薪酬设计1-2天招聘体

3、系构建与面试技巧1-2天如何构建激励性薪酬体系1-2天量化培训管理体系建立1天课程前言©绩效管理是推动组织战略目标实现及业绩持续提升的最强大的内驱动力系统，如何设计构建并推行切实可行的量化绩效管理系统是企业当前迫切解决的焦点问题之一。课程收益©正确的认知绩效考核和目标管理体系©企业各层在绩效考核的角色作用及考核机构的设立©了解全面绩效考核的三层内容©系统掌握KPI指标分析提炼的方法、工具©全面理解绩效考核的结果应用©如何应用绩效考核结果©深刻理解完整的绩效管理体系©绩效管理与绩效考核的区别与关系课程目录第一单元：正确认知绩效考

4、核第二单元：绩效考核机构与内容第三单元：绩效考核指标设计第四单元：绩效考核结果应用第五单元：解析绩效管理当前中国企业绩效考核的八大问题什么是绩效简而言之，绩效就是。这个车队我怎么管？什么是KPI•KPI是衡量绩效的参数。•K-Key关键；•P-Performance绩效；•I-Indication指标。•KPI:关键绩效指标。如：利润额、营业收入、回款率、库存周转率、客户满意度、交货及时率等某公司的绩效考核流程1、员工每月写总结2、上交主管打分，并自评（80％＋20％）3、计算分数4、计算绩效工资目标管理的起源1、“目标管理”

5、的概念是管理大师杜拉克1954年在著名《管理实践》中最先提出的2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，杜拉克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标5、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。3G与绩效考核方法论前中后KPI考核的表现形式：生产部经理绩效考

6、核表（例）考核对象：***考核周期：2006年第一季度KPI要求目权评分标准实际得分标值重绩效计划完成率100%40%按照完成100%得100分,没少1％扣2分进95%行线性评分存货(原物料、成4次/月10%3.5次品）周转次数SAMPLE机械效率90%10%85%制造不良率1%20%1%超耗率10%10%5%单箱成本15元/箱10%15元/箱得80分，每增加/减少14元/0.1元扣/加3分箱加/扣分项目标体系与绩效体系公司部门部门部门员工员工员工绩效体系从纵向分类，绩效分为：组织（公司）绩效，团队（部门）绩效和员工绩效。公司

7、绩效部门绩效部门绩效部门绩效员工绩效员工绩效员工绩效课程目录第一单元：正确认知绩效考核第二单元：绩效考核机构与内容第三单元：绩效考核指标设计第四单元：绩效考核结果应用第五单元：解析绩效管理绩效管理中的角色总经理绩效管理体系的发起者，推动者，总设计师，支持和推动公司绩效管理体系向深入开展。人力资源经理设计绩效管理实施方案，对经理提供绩效管理的咨询辅导，组织公司绩效管理方案的实施，并进行绩效体系的分析和改进。直线部门经理考核指标的制订，执行绩效管理方案，对员工的绩效改进进行指导员工绩效的主人，按照考核的目标实现绩效绩效考核执行机构

8、及人员---考评委员会为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。考评委员会职责：•分解企业的经营目标•审批人力资源部对员工的考核和奖惩建议•审批人力资源部对绩效考组成：评体系的调整与建议•裁决考核员工的投诉处理•考评委员会由总经理、副总