国际石油上游项目管理ppt课件.ppt

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1、国际石油上游项目管理魏军系统地了解国际石油上游项目的分类和相互间的联系；了解国际上通用的石油上游项目的管理组织、流程和应用方法。课程目标基于大庆油田需要的技术和流程新技术新流程国际市场业务流程课题的提出大纲国际石油上游项目类型、组织、周期和流程国际石油上游项目管理程序和应用经验教训和好的做法蒙古塔木察格项目采购流程处在投标阶段的阿曼EPC项目总结什么是项目?项目是一种临时性的工作用来完成或创造出一项独特的产品或服务。每个项目具有:-一个确定的开始和结束时间；-成本,质量和进度标准；-成功的衡量方法；-客户化

2、的输出成果。什么是项目管理?项目管理是一种把知识、技能、工具和技术应用到项目中的活动，以便满足和/或超出项目利益相关者的需求和期望。项目管理总是要在不同的竞争需求间作平衡：-范围,时间,成本和质量；-不同的利益相关者的不同需求和想法；-明确提出的要求和暗含的期望。国际项目特征宏观环境不同政治/法律，经济/商业，社会/文化，技术/基础设施。微观环境不同市场需求，客户采购，竞争对手，供应商，社区。项目不同项目范围更加复杂，利益相关人更多，要求更苛刻，远离总部，不确定性更多，风险更大。国际石油上游项目分类、组织、

3、周期和管理流程国际石油上游项目分类石油企业分类石油资源拥有者--根据国家法律分类资源部，能源部，采矿部、石油部代表国家经营国有资源—亚洲和非洲私人或公众企业拥有的矿产资源—欧州，美州和大洋洲石油资源开发投资人国家石油公司，跨国石油公司，风险投资商石油资源运营商国家石油公司，跨国石油公司，油气资源运营商石油资源开采服务商跨国石油设备、服务商，当地石油设备、服务供应商国际油气财税制度矿产资源所有权区别，矿税制允许所有权私有，而合同制由国家保留所有权矿税制合同制计算费用方式是现金（服务合同）还是实物（产量分成合同）

4、服务合同产量分成合同纯服务合同风险服务合同总产量分成利润油收费依据是依据统一标准（纯服务合同）还是利润（风险服务合同）国际石油资源开发投资人策略减少管理边界减少风险规模效益降低成本简化采购流程通用油气田开发项目合同构架阶段内容FEED项目管理工图设计采办施工交接试运转操作钻井工程钻井合同作业合同服务合同作业合同费用总包或按工作量计算服务合同地面工程FEED费用总包工料日费项目管理服务费用总包工料日费EPC合同，费用总包，委托管理内部集输系统EPC合同，费用总包道路工程费用总包，EPC合同现存设施利用FEED合

5、同更新，（如有必要）费用总包投资管理产量分成合同，矿税制合同和风险服务合同其他合同培训及认证环保和社会影响评估人力资源石油上游项目分类投资项目—勘探开发项目和油田建设项目油气田运营（操作）项目服务项目钻井大包项目工程项目(设计/设计和采购/设计、采购、建设和管理)研究财务管理项目管理咨询(PMC)大型项目投标准备工程和/或项目审计设施运营和维护培训客户要求的各种专业类咨询项目国际石油上游项目通用组织形式项目组织类型业主的项目管理团队（中国和中东的一些国家）业主/项目承包商团队（国家石油公司和国际石油公司）管

6、理承包商（大庆油田公司）总承包商（油田公司和石油管理局合作）业主管理团队传统的上游或生产管理方法，业主作为总承包商；业主直接与供应商和EPC承包商签订合同；业主管理所有采购合同并管理这些合同之间的关系；业主可能自己做一些设计工作和关键物品的采买。业主/PSC操作者团队在这个概念下,业主把大部分项目管理的服务承包出去；但是保留每天的决策和控制；PSC团队已经把责任和项目运作安排在自己的框架内；但是必须对业主的项目管理团队在上层管理层上有一个一对一的关系；业主/项目管理团队控制EPC承包商。管理承包商在这个概念下

7、，业主把项目管理外包给管理承包商，他代表业主的利益控制和协调EPC承包商的工作；管理承包商具有传统的业主可能具备的上游公司所具有的类似的组织结构；业主通过有选择性的评估保持对承包商的监控，但是很少或不直接与EPC承包商联系。总包商使用这个方法,业主通过“交钥匙”或设计/建设的方式把整个项目交给总包商管理；总包商有独立的单一的责任来执行这项工作，这些工作可以通过使用总包商自己的力量来完成项目，或通过分包商来完成；总包商有自由决策如何做该项工作。业主通过选择性地评估总包商的工作来实施控制。合资公司考虑因素制订规则

8、用来:参与审查和制定决策正确的沟通统一的项目控制方法足够的报告合理地获得信息来保证:设计在技术上是好的油藏管理是好的操作者的计划是充分的操作是安全的项目在成本/进度内运行项目组织–一些要重要考虑的因素项目组织结构与整体组织结构相符合的地方在哪里?项目组织的自主程度?项目经理具有哪些权力?项目经理向谁汇报?谁在管理着与项目有关的人?使用公司的其它职能部门的服务程度如何?对承包商控制的程度应该怎样?要使