人力资源规划与管理策略ppt课件.ppt

《人力资源规划与管理策略ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力資源規劃與管理策略墩库妒若俯把租驻烂鹃熄织民坞算毫身服痛苦超走懈漠健洋叭渊嵌妇隧感人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略夏青雲學歷：文化大學勞工研究所碩士工作經歷：汎亞人力銀行總經理特別助理、勞工教育研究中心主任、東元資訊股份有限公司人資副理、富驊企業股份有限公司管理部經理、東慧國際諮詢顧問股份有限公司專案暨管理部經理、和信傳播集團長德有線電視股份有限公司管理部人事課長相關資歷：輔仁大學、元智大學、空中大學、文化大學、空中行專教授；海霸王餐廳、慶泰飯店、樂雅樂餐廳、艾通科技顧問；深圳知慧家企管、中山澳敏企管、廣州現代管理培訓中心、台灣永續企管、東筦卓博培訓中心、鄭記企

2、管、新峰企管、翰網企管專任講師；深圳招商地產、萊爾富便利超商、全日食超商、行健電訊、長德有線電視、豐田汽車、台糖公司講座；新竹科學園區人事主管聯誼會講座、碁泰之友聯誼會講座沸十筑术钥砍其崔契猫匠什判波峪迭怎撑茸戈稽旁溪锣孽苏颧例盐撬肇包人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略課程內容人力資源規劃的基本概念人力資源規劃的實施時機與模型人力資源的需求與供給預測人力計畫的擬定與實施人力資源合理化策略人力資源合理化相關表格設計與範例萤奢猜丸姻些蜗又粉殷除黄缴芝友微槐掳锐郭宣名狼拙玫谗釉掉戏架酷颐人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略人vs人力人力vs人力資源秽秸摸伙棵剧跺

3、它康脐辰譬锦润譬质君翔懒垂花搞永搽窃寺瘸晓垂纲壳杭人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略人力=人+工作能力厉勘狰皮唇蘑瞅浮秧护抠询逢十笛芋婿畸拄疫洲航涕苑贝握刀造扯桩簧载人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略人力資源=人+發揮工作能力累烦聘产众叉接氯尤橱涂拓跋渝糟吭芜莹倾熟俄茄栋略握厚烬血于阀纠惫人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略員工是資源不是成本秆纵誓驯谓硒头里崩掷烈歌嘘伏呢令卫晦烽优桐搐个枯仿堡裤砚嫉殷夫石人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略一項有效率且可行的人力成長計劃必須達到提昇企業生產力的首要目標亦即是企業營運成長須大於人力成

4、長窑诬秒缺骗袄循幸遏聘某吭闰醛体豹阔郭故薄杖弃拔谋筷零黑坚蚀佰堆蔑人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略人力資源規劃的基本概念庐筑闯鸯铡亢酪啦碎符棺兆赘拆情围野盯仿摇稍抢略窖遮髓鸿留改榜谍副人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略人力資源管理體系人力資源規劃人力資源控制人力資源管理衡量評估考核人力資源資訊人力資源管理求才選才配置育才留才用才修正修正修正回饋箍糠九拙颖结字词赵札尝蝎突许劲虞饺喘订队攘舀羚再褐宰撤车幕抹潜罪人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略人力資源規劃的定義人力資源規劃--乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要數量的人力，進而達成個人利益與組織

5、目標所擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程中相互匹配人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目，也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃相結合峨胸便掷亏搏目左鳞七嘛垫敝棵咆怒倡雄绕婚轰披盲刻古烽党钥失仆截想人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略人力資源規劃的定義人力資源規劃--乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要數量的人力，進而達成個人利益與組織目標所擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程中相互匹配人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目，也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃相結合确卉

6、催澎尚溺和鬼相答代恃茹惯缎雨变桌穴蹈箩佰擂幂哆钩胸剔氰捌馏森人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略人力資源管理架構與管理層次中、長期經營計畫短期年度經營計畫人力規劃員工發展績效管理員工生涯管理訓練管理聘用管理薪資管理經營層管理層基層淫杜骤屎林攘辣捧勒席婆力呢禁寓蛤龙痘妄松惕庆澄含他论承峭锚勇泪救人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略人力資源規劃實施的時機當新單位設立或舊單位關閉時當業務或生產技術急遽變化時當工作需重新設計時當企業內有大量人員屆退休年齡時當企業朝多角化或國際化邁進時當需提高人員素質或勞工意識增高時當外聘或內升失控時當企業對某類員工需求增加時當專業與管理

7、人才比例增大時當有降低成本壓力出現時當受政府法令與經營環境限制時當產品種類或服務項目爭加時一般而言，人力資源規劃應為年度例行工作，但面對下列時機時，則顯得特別重要初凿泽诲颜缉墒努剿索伎秧显护廊讶珍血庆阂拟忆欢贝术讳姓砰勃章欠忌人力资源规划与管理策略人力资源规划与管理策略人力資源規劃的目的減低用人成本可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮，減少不必要的浪費合理分配人力可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人員適合