人力资源战略与规划ppt课件.ppt

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1、第二章人力资源战略与规划第一节企业战略与人力资源战略第二节人力资源战略管理过程第三节人力资源规划的内容和程序第四节人力资源的供需平衡学习要求1、人力资源战略的含义及其与企业战略的关系2、人力资源战略管理过程3、人力资源规划及编制程序4、人力资源需求及供给的预测方法5、人力资源政策的制定第一节企业战略与人力资源战略一、企业战略的概念与类别1、企业战略的概念企业战略是指企业在预测和把握环境变化的基础上，为了求得长期生存与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划和相应的对策。2、企业战略的特点（了解）（1）目标性（2）全局性（3）系统性（4）长远性（5）抗争性(竞争性）（6）纲领性3、企业战略的类型

2、（了解）稳定性战略（Stabilitystrategy）包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率纪录增长战略（Growthstrategy）包括通行的衡量标准，如更高的销售额、更多的雇员和更大的市场份额。收缩战略（Retrenchmentstrategy）组合战略（Combinationstrategy）潜在新参加者（流动性的威胁）供应商（供应能力）同行业竞争者（细分市场内的竞争）购买者（购买能力）替代产品（替代产品的威胁）4、竞争战略的分类迈克尔·波特竞争模型确定细分市场吸引力的五种力量竞争威胁(Threats)5种竞争威胁：细分市场内激烈竞争

3、的威胁(Threatsofintensesegmentrivalry)新竞争者的威胁(Threatsofnewentrants)替代产品的威胁(Threatsofsubstituteproducts)购买者讨价还价能力的威胁(Threatsofbuyer’sgrowingbargainingpower)供应商讨价还价能力的威胁(Threatsofsupplier’sgrowingbargainingpower)竞争战略的类型迈克尔.波特（MichaelE.Porter）总成本领先战略（0verallCostLeadership）（低成本战略）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显

4、低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略标歧立异战略（Differentiation）（差异化战略）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略目标集聚战略（Focus）（专一化战略）是指企业在某个较狭窄的领域内，围绕为某一特定目标服务这一中心而建立的竞争战略二、人力资源战略的概念与层次根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划，并通过人力资源管理活动来实现企业的目标人力资源战略的三个层次：人力资源战略层次人力资源管理层次人力资源操作层次三、企业战略与人力资源战略的关系企业战略是制定人力资源战略的前提和基础人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障人力资源战略与

5、企业战略的相互配合（战略契合）竞争战略及其相应的人力资源战略竞争战略组织特征人力资源战略总成本领先战略持续的资本投资严密监督员工经常、详细的成本控制低成本的配置系统结构化的组织和责任方便制造的产品设计明确的工作说明书详尽的工作规划员工技能的高度专业化强调与工作有关的培训实行内部晋升制度强调以工作为基础的薪资标歧立异战略产品的创新性和独特设计生产技术较复杂研发能力强公司以品质和科技领先著称环境可吸引具有创造力的人一般化的工作说明书松散的工作规划外部招聘员工团队为基础的训练薪酬系统注重外部公平性目标集聚战略结合上述两种战略结合上述两种人力资源战略第二节人力资源战略管理过程包括四个主要阶段战略准备

6、战略制定战略实施战略控制反馈一、战略准备阶段是对影响人力资源战略的相关信息收集和分析的过程SWOT分析1、OT分析—针对外部环境（externalenvironment）环境是指某一事物赖以生存和发展的各种外部条件或因素（组织之外能够对该组织的绩效产生影响的因素和力量）宏观环境（间接环境）与组织联系较为间接的各种外部因素的总和微观环境（直接环境）与组织联系较为密切，有直接影响的各种外部因素的总和O—Opportunities（机会）T—Threats（威胁）外部环境分析宏观环境经济环境科学技术环境政治法律环境人口环境社会文化环境微观环境供应商顾客竞争者贸易和行业协会煮青蛙的试验如果你把一只青

7、蛙放进沸水里，它会立刻试着跳出。但如果你把青蛙放进温水里，不去惊吓它，它将呆着不动。现在，如果你慢慢加温，青蛙仍显得若无其事，甚至自得其乐。可悲的是，当温度慢慢上升时，青蛙将变得愈来愈虚弱，最后无法动弹。虽然没有什么限制它脱离困境，青蛙仍留在那里直到被煮死。《谁动了我的奶酪》——一个关于”变化”的故事奶酪墙上的话变化总是在发生他们总是不断地拿走你的奶酪。预见变化随时做好奶酪被拿走的准备。追踪变化经常闻一闻你的