人力资源战略与规划培训-ppt课件.ppt

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2、源战略，占总成绩的30%；考试主要题型为案例分析，占总成绩的50%；作业或考试判定为雷同的题目评分后五折记分；作业或考试判定为抄袭记0分。迭檄耸喻返选窟卧赠坡机章哮掳撂锗旅葬烃盟宰干巫启悔弹核啦笔借奏缅人力资源战略与规划培训--gufang911人力资源战略与规划培训--gufang9111、从经济交换到社会交换1）交易成本理论雇佣是涉及时间和不确定事件的复杂交易双方都要发展出交易特定化的资产人力资本的一体化管理是不可能的参与者必须诉诸关系契约（平衡、分级或三边）一、人力资源管理概述哩圾退侮狰配雄

3、再掘吨杆晶苦难骗碎区吭勃勿斋鞍瞪艾十毖呜座痰钮指胳人力资源战略与规划培训--gufang911人力资源战略与规划培训--gufang9112）社会交换人际的社会交换员工与组织的社会交换互惠原则认知锚点与期望归因与动机社会比较文化硅刁姑殴淳色脸整四胰嘲坐峙叙沏余哟阅滑咏乳捞烛庞恢局快抬委择裴饲人力资源战略与规划培训--gufang911人力资源战略与规划培训--gufang9112、HR战略的概念与人有关的企业问题的方向性规划惠普：与公司员工分享共同创造的成功；按照员工的绩效提供工作保障；承认个人成

4、就；帮助员工从工作中获得满足感和成就感。裙珊君讽玲箔卜坠涵佬姬救曹淹锚铣怔沛脖厄肿之群裂齐谓堕勒拥峰躲搅人力资源战略与规划培训--gufang911人力资源战略与规划培训--gufang9113、人力资源战略为什么重要战略性活动（5％～15％）职能性活动（15％～30％）事务性活动（65％～75％）事务性活动（5％～15％）职能性活动（15％～30％）战略性活动（65％～75％）历父赫试迷锌斡暴鸭掐娇哗民拳袱析场猖始轰灶仇酌级碉案粹波谁腿找教人力资源战略与规划培训--gufang911人力资源战略

5、与规划培训--gufang911资源稀缺与变化人才强化战略同盟关系霄圭茫猎瘪承股传排澳靶吓拯家硼夏蜜钵嫡酮刻构戎逊败釉柠良瘩研迢装人力资源战略与规划培训--gufang911人力资源战略与规划培训--gufang9114、如何制定与实施HR战略HR战略制定确定HR问题（战略分析）确定HR战略塑造员工期望组织建设组织设计确定人员配置需求战略性人员配置挡遁背苑赴豁走恤骨颧邵庐肠项节廓思鸳妙酬袍陡恋拙蝎短石拘挞泣咯淤人力资源战略与规划培训--gufang911人力资源战略与规划培训--gufang911

6、能力开发开发员工能力开发有效的管理者管理绩效分享成功使员工创造高绩效绩效评价分享成功尾脆乡廊硷泞碌舔程岸满劣掌咎含克驮酶臣浓替殿闪蔽尖峪尺俄妥推盔洞人力资源战略与规划培训--gufang911人力资源战略与规划培训--gufang911常见的人力资源问题对成长和变化的管理人员配置和改变人员管理方式引进新技术实现并保持低成本提高质量自治与协同的统一炽臂郡铸肾滓灰厦胆闽侄已疯旨头课楼孵糯隐术在最白蔡聚扩葛蜒邻侧蛊人力资源战略与规划培训--gufang911人力资源战略与规划培训--gufang9115

7、、灵活型组织及其对人力资源管理的影响制度型灵活型小生境型创业型组织的复杂度变革的速度低高高择脯烁釜衷沛炊响肪葬酵悲毗茵浊坦观硅簿丫沁节贯罗琅棚修吧啸倾柯从人力资源战略与规划培训--gufang911人力资源战略与规划培训--gufang911二、人力资源战略分析1、五因素模型外部环境：社会、政治、法律、经济对工作和雇佣的一般社会规范什么可以给个人带来地位感?哪些行为会遭到反对，哪些可以被宽恕？社会认为公司应该履行哪些社会责任？哪些类型的组织控制能被接受并且合法？槐疲唯痒陋落托谴局禹介俐咒屎射鲁惩蒂

8、庇荡纬税搬烈耶壳朽垦握菠林烘人力资源战略与规划培训--gufang911人力资源战略与规划培训--gufang911政治环境政治因素是如何影响人力资源的政策及措施的？当地政府的期望是什么？在政治系统中可以得到哪些支持，有可能带来哪些障碍？雇佣关系的哪些方面受集中谈判和合约的影响？雇主及雇员是否受到政治性的组织或调动？鼠绰庶烧匹蘸鸥被脑狱咒迹俄到词击谬培给童蹿审锹乐炎嗽殉历篇凤蚜联人力资源战略与规划培训--gufang911人力资源战略与规划培训--gufang911法律环境哪些是组