《管理学基础》课程综述(第三稿).doc

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1、..《管理学基础》课程综述作者：畅学校：电大渤海工作站专业：行政管理专科学号：85指导老师：雪玲2011年10月.....目录容摘要---------------------------------1页正文一、管理学的主要容--------------------2~4页二、管理学基础理论联系实际--------------4~7页三、学习体会-----------------------------7页参考文献---------------------------------8页.....容摘要管理学是一门综合性的交叉科学或边缘科学，它一般有5个主要特点，是一般研究各

2、种管理活动中的普遍规律、基本原则和一般方法的科学。掌握管理学，可以在一定的环境中，通过计划、组织、领导和控制等活动，协调组织各种资源，以期更有效地实现组织目标的过程。它还主要讲述了对管理活动过程进行科学具体的总结。本书主要有十四章容1.....《管理学基础》课程综述管理学基础，是一个管理者有效达到组织目标的知道工具书籍。通过两年的学习，我基本了解到了有组织、有意识地进行协调工作的重要性，并在生活实践中充分得到体会和贯通。选择学习管理学基础对我的人生大有裨益。一、管理学的主要容管理学是研究管理活动过程及其规律的科学总结。本书主要讲述了十四章的容。第一章、管理与管理学，讲述

3、了管理的概念及性质和管理的职能及作用，还对管理学的研究对象及方法做出了描述。管理是在特定的组织外部环境的约束下，为了有效的利用组织资源，进而实现组织目标，所进行的计划、组织、领导、控制等一系列工作的总称。第二章、管理理论的形成和发展，讲述了理论的形成和发展是管理实践活动的经验概括和理论总结，出现了大批的管理科学学者和工作者，他们做出了巨大贡献。科学管理的中心问题是提高生产率，是泰罗创建此理论的基本出发点。法约尔著有《工业管理和一般管理》，被誉为“经营管理理论之父”，以及霍桑试验，行为科学理论的三个层次：个体、团体和组织行为，管理过程学派是把管理学说与职能人联系起来。第三

4、章、计划，主要叙述了计划的含义、特征、种类以及编制方法，编制方法有很多，如滚动计划法，网络计划计数法，线性规划法。计划是管理工作的一项基本职能。组织中的任何一2.....项管理活动都要按计划执行，否则就是盲目的行动，组织目标也难以实现。计划工作具有目的性、主导性、普遍性、效率性的特征。第四章、目标管理，讲述了目标的确立和目标管理的产生，发展和应用。目标是企业开展经营活动的出点，是企业计划的重要容。第五章、预测，主要讲述了预测的含义和类型以及程序和方法。预测就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计并推测是事物未来的发展趋势。第六章、决策，主要讲述了决策的含义方法和特

5、征，决策具有以下特征：超前性、目标性、选择性、可行性、过程性和科学性。第七章、组织概述，主要讲述了组织的概述，组织的作用和原则。组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。无论是作为静态的组织者，还是作为动态的组织职能，组织在管理活动中都起着重要的作用。第八章、组织结构，讲述了组织结构的设计和形式，描述了管理幅度与管理层次的容以及集权与分权的容。每个组织都有一个明确的目的，这个目的一般由一个或一组目标来表示。第九章、人员配备、主要是对管理人员的选聘、考核和培训。人员配备的任务就是物色合适的人选，促进组织结构有效发挥，充分开发组织人力资源。让适当的人坐在适合他的位置上，发挥最大

6、的用处。第十章、领导，是一种活动过程。任何一个组织都离不开领导，领带职能是其他管理职能的集中体现。从某种意义上讲，领导与组织具有同样的含义。第十一章、激励的概述和理论，以及激励的手段和方法。激励分为物质激励和精3.....神激励。任何一个组织都是人的集合，对组织的管理首先是对人的管理，也就是通过人而进行的管理。人类的行为都是由于某种需要而引起的。因需要而产生动机，进而引发了行为，需要得到满足，又产生新的需要……周而复始，这就是简单的激励过程。第十二章、控制的基础理论，主要是其含义原则和基础过程。其作用是保证计划目标完成、提示组织效率，推动创新。它需要有较高素质的管理人员

7、，下属积极参与，适当授权于人并各司其职。起特点是有自身的目的性，环境适应性质和反馈功能。第十三章、控制技术和方法，主要阐述了质量控制、预算控制、成本控制。第十四章、协调，讲述了协调的含义、原则、作用。冲突的协调和沟通。冲突的方法主要有：回避、强制解决、妥协、树立更高目标、合作。信息沟通的方式主要有正式沟通和非正式沟通两种。二.管理学基础理论联系实际（1）美国著名心理学家马斯洛在1943年提出需要层次理论对于激发员工工作热情，促进企业经济快速发展的重要作用。他把人类的需求分为5个不同层次，生理需要（比如对食物，水，住房，穿衣等的基本需要），