看余世维赢在执行有感.docx

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1、.看《余世在行》有感通过观看《赢在执行》系列节目，感触很深，使我对执行力的理解有了新的认识。在我看来，执行力对个人而言就是按质按量地完成工作任务的能力，对团队而言就是在既定时间内完成预定目标的能力。结合本人在工作中的实际，就如何提高个人及团队执行力方面，谈一谈本人的看法：在日常工作中，我常会“以后再吧”、“先放一放”、“果和期相差很”等等，都是行力差的表。余世在座中指出，“行力就是要按按量地完成工作任。每一个段、每一个都力求完美，一不苟地行”。作一名技人，按按量地完成工作任是自己最起的工作要求。所以，要提高行力，

2、首先要立种思想意，从思想上重起来，到按按量完成位或交自己的工作任作自己工作的一个基本要求和目。在工作中，我常能听到的是各种各的借口：“我没有在定的里把事做完，是因⋯⋯”、“我没学”、“我没有足的”、“在是休息，半小后你再来”、“我没有那么多精力”等等之的，其在每一个借口的背后，都藏着丰富的潜台。借口我逃避了困和任，获得些心理的慰藉，但是借口的代价却无比高昂，它我来的危害一点也不比其他任何少。所以，千万找借口！在生活中，我要的正是那种想尽法，解决去完成;..任务的主动性和根据现实状况制定行动策略、措施，而不是去寻找

3、任何借口的精神。拒绝借口，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力，是激发出一个人最大限度潜能的最好方法。一个团队能发展，一个企业能壮大，靠的不仅仅是个人的执行力，更重要的是汇集企业所有的信息和资源，把每个人的执行力凝聚到一起，共同向一个方向努力，实现同一个目的。如果每个人都有很强的执行力，却朝着各个方向发展，那么形成的破坏力恐怕也是惊人的，没有凝聚力的团队是不会有真正的执行力的，因此，如何凝聚个人执行力也是很重要的。十指有长短，能力有强弱。个体差异性决定了其执行力的差异。执不执行是态

4、度问题，执不执行得了是能力问题。有一句话说，观念决定思想，思想决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运，很有道理。不管是团队还是个人，从观念、行为、习惯上认同并践行执行思想才是重要的。如余世维先生所言，文化是一个团队不竭动力的源泉。我们学习《赢在执行》的目标应当是培育团队执行文化。通过学习，让每一名团队成员充分认同执行思想，牢固树立执行观念，逐步养成执行习惯，最终形成肯于执行、善于执行、能执行到位的团队性格和执行文化。一个团队要有一套科学的标准去衡量、合理的奖惩机制来激励，要真正做到用“制

5、度管人”而非“人管人”的新机制。只有这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，公正和谐的良好工作氛围，更;..大程度的激发大家对提高执行力的激情，使其潜力得到最大程度的发挥。其次，制度的建立要想不成为一句空话、一件摆设，必须要建立一套科学、合理、有效的反馈机制。只有这样，才能更及时、有效的发现问题、解决问题，使制度的执行过程中更加完善。也许，一味地通过制度约束，在短时间里是能够使团队成员朝着一个目标而努力，使执行力有所提高的，但这样的执行力不会久远，因为这不是源于团队成员内心的诉求。要提高团队的执行力，就必须

6、形成一个强大的团队凝聚力，具体讲就是要树立团队成员共同的愿景，形成具有持久性、独特性和内化性的团队文化，因为文化是根植于每个成员内心的，具有制度所不具有的强大生命力。形成这样的凝聚力、这样的愿景、这样的文化的途径不是命令、不是规定、不是管理者的个人意愿，而是在思想引导、行为影响、人文关怀下逐渐形成的团队个体共同的心灵的诉求，是一种“自动自发”的人生态度。所以，从我做起，从今天做起，从最容易忽视的细节做起，提高个人的执行力，从而带动大家提高工作效率。使整个团队成为工作作风过硬、执行能力过强的模范团队。;.