公司员工年度培训计划.pdf

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1、.公司员工年度培训计划一、新员工培训序号培训时间培训内容主讲人1新员工试用期《行业、企业、企业之本》董事长2新员工试用期《怎样养成良好工作习惯》执行总经理3新员工试用期《幸福来敲门》电影赏析4新员工试用期《管理者论述一》绿城企业文化读本5新员工试用期《管理者论述二>绿城企业文化读本6新员工试用期《松下自传》绿城企业文化读本7新员工试用期《质量管理与流程管理》集团公司运营管理部负责人8新员工试用期《自慢》从员工到总经理成长笔记读书二、启航培训针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划。1.培养目标：尽

2、快熟悉企业文化理念和工作流程，不断学习专业知识和丰富经验，尽快具备岗位胜任能力。2.行动计划(1)集中培训序号培训时间培训内容培训对象12010.1《员工职业化养成和塑造4》公司全员22010.1《建国大业》电影赏析公司全员32010.1《人力资源管理论述》公司全员42010.2《房地产工程成本管理》工程系统人员52010.2周边优秀项目考察公司全员62010.3《房地产创新融资》财务系统人员72010.3野外拓展训练公司全员82010.4《人力资源基础知识论述》公司全员92010.4新推房源销

3、售方案培训营销系统人员102010.5员工职业化养成和塑造公司全员112010.5工程档案资料系统管理培训工程系统人员;..12时间机动优秀歌剧欣赏公司全员132010.6《员工职业化养成和塑造5》公司全员142010.6《photoshop操作实务》公司全员152010.7《工程优秀案例剖析》工程系统人员162010.7风水学与生态智慧公司全员172010.8《项目设计品质控制要点》公司全员182010.8《说话的艺术》公司全员192010.9《别让压力赶走快乐》公司全员202010.9《中国

4、园林艺术》公司全员212010.10《商务礼仪》公司全员222010.10《优秀工程案例工艺、工法学习》工程系统人员232010.11《房产开发及本项目有奖知识竞赛》公司全员242010.11家庭理财知识培训公司全员252010.12项目管理与全面预算公司全员2010.12公司年度总结大会公司全员(2)岗位辅导(师带徒)序号形式内容成效验证1面谈沟通师傅每月与徒弟正式交流1次形成《面谈记录表》师傅督促徒弟制订学习计划，帮助其做好指2读书学习形成《读书报告》定书籍的学习师傅每月挑选2次重要的会议安

5、排徒弟共同3听会学习参加以工程、营销为主，师傅每2个月带领徒弟4楼盘参观形成《考察学习报告》进行同类产品的考察学习5竞赛活动组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次(3)读书计划序号对象书籍时间1《名家讲解——庄子》一季度主题：提高自身修2公司全员《名家讲解——老子》养，学习何为“诚“文化？3《名家讲解——孟子》4《舍得》(白金励志版)5员工《杜拉拉升职记》二季度主题：励志、奋斗6《亮剑》;..7《第五项修炼》8员工《细节决定成败》三季度主题：自我管理9《七个好习惯》10《住宅精细化设计》工程系统11《

6、星河湾传奇》12财务系统《房地产开发企业会计》13《房地产行业办公室主任工作手册》四季度主题：专业技能、提14《办公室公文写作全书》综管系统升心灵力量15《现代人力资源管理》16《松下用人之道》17《幸福的办法》公司全员18《哈佛最神奇的24堂心理课》三、主管培训1.培养目标提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，培养公司后备梯队和骨干人员。2.行动计划(1)集中培训公司部门主管除了要参加项目公司全员学习课程外，在2010年还需参加以下课程学习：序号培训时间培训内容

7、培训对象1一季度《道家领导智慧》部门主管及以上人员2一季度领导商数1部门主管3二季度肯德基学习汇报董事长讲话部门主管、经理4二季度《与战略目标合拍的选人、育人、留人》部门主管及以上人员5三季度《三国人物志》部门主管、经理6三季度《团队领导力与团队建设》部门主管及以上人员7四季度领导商数2部门主管8四季度《诠释管理》部门主管及以上人员(2)岗位辅导(师带徒);..序号形式内容成效验证1面谈沟通师傅每月与徒弟正式交流1次形成《面谈记录表》师傅督促徒弟制订学习计划，帮助其做好2读书学习形成《读书报告》

8、指定书籍的学习师傅每月挑选2次重要的会议安排徒弟3听会学习共同参加以工程、营销为主，师傅每2个月带领4楼盘参观形成《考察学习报告》徒弟进行同类产品的考察学习5竞赛活动组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次(3)读书计划序号对象书籍时间1部门主管《如何成为优秀的部门经理》2部门主管《卓有成效的管理者》3部门主管《如何选人、育人、留人》4部门主管及以上人员《卓越领导力》5部门主管及以上人员《助推》6部门主管及以上人员《明朝那些事》四、部门副经理及以上人员培训该部分人员培训以集团公司和片区组织为主，项目公司