年度公司员工培训计划表

《年度公司员工培训计划表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、年度公司员工培训计划表 　　年度公司员工培训计划表：XX年企业员工培训计划 XX年企业员工培训计划 一、概要 　　本计划主要内容为公司人力资源部XX年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 　　公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓椽展需求、公司对培训工嫁作的要求。 三、培训工帐作的原则、方针和要求舀 　　为确保培训工作具聊

2、有明确的行动方向，人瑶力资源部特制定了培训粮原则、方针和要求，用蒜以指导全年培训工作的贰开展。 1、培训原则 　孵　实用性、有效性、针形对性、持续性为公司培榨训管理的根本原则。2重、培训方针 　　以提升聊全员综合能力为基础，讲以提高中层管理能力、滥团队协作融合和员工实跟际岗位技能为重点，建技立具有xx特色的全员胰培训机制，全面促进员糠工成长与发展和公司整倔体竞争力提升，确保培众训对公司业绩达标、战匈略提升及员工个人成长颜的推进力。 3、培训的乞六个要求 　　1）锁定扎战略提升与未来发展需睁求；2）锁定企业文化儿

3、建设； 　　3）锁定中姨层管理人员以及后备队翘伍能力发展；4）锁定秽学习型组织建设；5）饲锁定企业内部资源共享又； 6）锁定内部培训指宙导系统的建立与完善。有 四、培训工作目标 　　畅1）建立并不断完善公闲司培训体系与操作流程称，确保培训工作高效运应作；2）传递和发展x宣x资讯企业文化，建立困员工特别是新员工对企渐业的归属感和认同感；艘 　　3）使所有在岗员龚工XX年都能享有高质翅量、高价值的培训； 　痕　4）重点为中层管理隐人员提供系统培训，以烟保证各部门工作目标的牺有效完成；5）进一步缩完善培训课程体系，确

4、罩保培训内容和企业文化竿的一致性；6）打造具涨备可复制性的系列品牌腥课程，并备档； 　　7狰）建立内外部培训师队耻伍，确保培训师资的胜又任能力与实际培训效果渊；8）推行交叉培训，烽实现企业资源共享和员亏工业务能力提升；9）丸加强企业文化氛围对企程业的渗透。 五、培训体侠系建设 六、培训计划总架体控制 　　根据XX年辩培训需求分析，现对X鞘X年总培训计划总体安旬排如下：1）每周计划豆企业内训1至2场，每蠕季度末总结调整，一年挤固定企业内训约80场界； 　　2）每季度1场琳大型全员销售培训，形迅式由内外训相结合；3

5、壹）为中层管理人员提供整企业外训每月1人/次寞； 　　4）季度及月度枣计划：由人力资源部培蓄训专员在每季度末或月衡度末根据实际情况，对吟年度计划分解及修改，筑并提供季度或月度计划熊给人力资源部经理并抄贱送各相关部门负责人。疑 七、XX年具体课程计枣划1、新员工入职培训下 　　人力资源部组织安烽排新员工进行企业文化铀及公司管理制度培训，付并统一安排观看《xx乓资讯新员工培训教程》摹视频。课程内容包括：呆企业文化及公司管理制渝度、客户管理及查询系铬统使用、产品知识、电游话实战、样本制作、事纬业部管理制度、优质客货户

6、寻找及判断、如何报贵价、同行特点分析、数愉据合理应用、大客户开纪发、如何催款、行业开脐发等。 2、在职培训课动程大纲 2）普通员工培厄训方向 3、计划外培训依 　　计划外培训是指不谰在XX年度培训计划内种的培训项目。具体培训蛤内容根据公司阶段性实盂际需要及员工申请进行砚安排。计划外培训应遵笋循以下原则：1）培训洱项目内容应符合公司业屿务或员工能力的提升需李要；2）提前两周提出椭申请；3）培训费用在伺预算之内； 4）同一主垢题内容一年内原则上只辫能申请一次 八、重点培客训项目 　　根据公司发咒展需要，XX年重点培

7、联训对象确定为中层以上庆管理人员，因此XX年谢培训工作的主要侧重点啊就是为中层以上管理人诬员提供合理、有效、针悲对性强的高质量的培训委课程。 主要项目包括：肌 　　同时，根据公司业舟务开展需要及员工培训川需求调查的分析结果表枣明，普通员工在某些项贷目的培训需求上非常的耸强烈，需要培训专员系簧统的安排培训： 主要项粕目包括：九、财务预算我 十、培训文化宣导 　　痴在充分总结公司XX年戎现有培训情况基础上，烛XX年，我们将明确建递设学习型企业的培训文翼化。围绕公司确定的战戴略发展目标以及对员工盟职业素质要求，建立以

8、吃知识管理为基础，以企要业及员工发展为导向的标学习体系，努力营造“直爱学习、愿共享”的学惫习氛围，形成开放、共娱享、创新的企业培训文倔化，逐步把“工作学习篙一体化”的理念贯穿于侗企业各项工作中，努力牢将xx建设成学习制度来健全、学习氛围浓厚、氖各企业竞争力不断增强研，具有共同的企业使命稳和核心价值观的持续学敢习型企业。 　　采取多柯样的培训文化宣导方式么，合理使用多媒体设备穆进行企业文