项目组织结构ppt课件.ppt

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1、项目组织结构组织结构图合同结构图责任分配矩阵工作流程组织WBS谁参与做什么静态动态组织之间项目与母组织项目实施组织管理任务分解工作流程组织、组织结构图、合同结构图、责任分配矩阵项目定义与决策项目设计与计划项目实施与控制项目完工与交付天津城投建设公司市指挥部城投集团城际公司地铁公司津滨轻轨多元化投资主体—业主群设计单位总体总包单位分包单位承建单位监理单位设计监理施工监理市政府北京铁路局其他政府主管部门项目运营单位供应商咨询单位北京城建设计院南开大学项目定义与决策项目设计与计划项目实施与控制项目完工与交付天津城投建设公司市指挥部城投集团城际公

2、司地铁公司津滨轻轨多元化投资主体—业主群设计单位总体总包单位分包单位承建单位监理单位设计监理施工监理市政府北京铁路局其他政府主管部门项目运营单位供应商上海浦东国际机场公司业主华东设计院部分扩初设计、施工图设计上海建工（集团）总公司施工管理总承包法国ADP方案设计、部分扩初设计上海安装公司设备安装上海市建三公司土建A段施工上海机施公司钢结构吊装表示三方签约江南造船厂主楼钢结构制作细部设计上海锅炉厂长廊钢结构制作细部设计上海市建七公司土建B段施工返回责任分配表(▲负责〇审批●辅助△承包□通知)责任者WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处

3、财务处计划合同处机电设备C合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计●●●●▲●□〇□□□招标者●●●●●●▲●〇□□□□施工准备▲●□□〇□□▲□采购〇□●□□●●▲□●●施工▲●□●●●●●●▲▲项目管理▲●●●●●●●●●□□返回返回项目与母组织的关系职能型组织项目型组织矩阵型组织职能式组织形式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管Functiona

4、lManager职能主管FunctionalManager项目协调职能式组织结构的优点：(1)在人员的使用上具有较大的灵活性。只要选择了一个合适的职能部门作为项目的上级，那么这个部门就能为项目提供它所需要的专业技术人员。这些人员可以被临时地调配给项目，待所要做的工作完成后，又可以回来做他们原来的日常工作。(2)技术专家可以同时被不同的项目所使用。职能部门的技术专家一般具有较广的专业基础，可以在不同的项目之间穿梭工作。(3)同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性地解决项目的技术问题非常

5、有帮助。(4)当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。同时，将项目作为部门的一部分，还有利于在过程、管理和政策等方面保持连续性。(5)职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。成功的项目虽然可以给参加者带来荣誉，但他们在专业上的发展和进步还需要有一个相对固定的职能部门作为基础。职能式组织结构的缺点：(1)这种组织结构使得客户不是活动和关心的焦点。职能部门有它自己的日常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。(2)职能部门的工作方式常常是面向本部门活动的，而一个项目要取得成功，其采取的工作方式

6、必须是面向问题的。(3)在这种项目组织结构中，有时会发现没有一个人承担项目的全部责任。由于责任不明确，往往是项目经理只负责项目的一部分，另外一些人则负责项目的其他部分。不难想象这将导致协调的困难和混乱的局面。(4)这种混乱局面也会使对客户要求的响应变得迟缓和艰难，因为在项目和客户之间存在着多个管理层次。(5)项目常常得不到很好的对待。项目中与职能部门利益直接有关的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则很有可能遭到冷落。(6)调配给项目的人员，其积极性往往不是很高。项目被看作不是他们的主要工作，有些人甚至将项目任务当成是额外的

7、负担。(7)技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，但他们往往更注重本领域，而忽略了整个项目的目标，并且跨部门之间的交流沟通也是比较困难的。项目式组织形式执行主管ChiefExecutive项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目主管ProjectManager项目主管ProjectManager项目协调项目式组织结构优点：(1)项目经理对项目全权负责，尽管他必须向公司的高层管理者报告。项目经理可以全身心地投

8、入到项目中去，可以像总经理管理公司一样管理整个项目，可以调用整个组织内部或外部的资源。(2)项目组的所有成员直接对项目经理负责，项目经理是项目的真正领导人。(3)项目从职能部门中分离出来，使得