策略管理概述ppt课件.ppt

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1、策略管理概述：策略(制定與執行)之目的策略的意義(何謂策略？)策略分析與策略思考之區分策略的層級策略管理程序1經營管理議題的探討--成功或失敗企業的區別營運效率vs.策略定位相同經營方式下相對效率的追求：短期(暫時性)競爭優勢的掌握vs.建構不同經營方式者：企圖建立持續性競爭優勢2策略之目的：建立與運用競爭優勢(competitiveadvantage)獲得策略性競爭力(strategiccompetitiveness)協助企業獲得平均以上的報酬(above-averagereturn)3策略的意義：STRATEGY來自於希

2、臘文STRATEGOS早期應用於軍事作戰：戰略韋氏字典—交戰國的一方運用武裝力量以贏取戰爭目標的一種科學與藝術。更狹義地說，它是一種軍事指揮的科學與藝術，經由其運用，能使一個指揮官在對己方有利的情況下迎擊敵人。商場競爭與軍事戰場上的對壘的相似性現則應用於企業的經營。經營策略：企業如何有效運用其技術與資源，以期在最有利的情況下，達成企業基本目標的一種科學與藝術。4Andrew，Chandler等認為策略應包括：訂定長期目標分配企業的資源以達成這些目標選擇行動方案Hitt等認為策略是經過整合與協調的一系列承諾與行動，被設計用來利

3、用/開拓核心能力與獲得競爭優勢。5司徒達賢的看法策略的作用：策略代表重點的選擇策略界定了企業在環境中的生存空間策略指導功能性政策之取向策略運作的原則：策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立成期之競爭優勢策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係策略是度資源與行動的長期承諾策略執行與策略責任：策略雄心與落實執行是必要條件策略制定是企業領導人責無旁貸的工作6吳思華的看法策略的意義：評估並界定企業的生存利基生存憑藉（企業在環境中生存空間）建立並維持企業不敗的競爭優勢競爭優勢（經營條件）達成企業目標的系列重大活動經營活動

4、形成內部資源分配過程的指導原則資源投入7策略可稱之為企業經營的整體佈局；相對於一般的計畫(plans)，其在下列所述上有所差異：涵蓋的範疇時間幅度投入承諾程度資源使用上8策略分析與策略思考：策略不只需要嚴密的情勢分析和方案的評選，策略更需要能思考創新的替代方案，甚至是挑戰既有經營方式的方案。1.策略要有正規面，也要有其異變面前者就是正式的策略規劃及執行程序(策略管理程序)所強調的，其形成的策略方案多為意圖策略(intendedstrategy)；後者則強調策略的多元來源、彈性，多稱之為突現策略(emergentstrateg

5、y)。2.策略要有其務實面，也要有其夢想面策略的匹配模式(fitmodel)vs.策略性企圖(strategicintent)現有資源與現存機會的搭配vs.新資源的開創、未來機會的開創3.策略的靜態與動態策略制定牽涉到策略形態(strategicposture)和策略勢態(strategicmove)現在經營佈局---轉變(理由)---未來佈局9願景(vision)願景是指企業所想要成為什麼，以概括的用語來說，是它最終想要追求完成的目的。當執行長聯合一群員工，共同建立願景，會有最有效的結果。應該清楚地與企業的內、外在環境狀況

6、互相連結。執行長與高階主管的決策和行動與願景必須要保持一致性。10任務/使命(mission)任務是詳述企業企圖競爭的一個或多個事業，與想要服務的對象。企業的任務較願景更為具體有形。當員工對道德標準有很強烈的意識時，可以增加有效任務形成的可能性平均以上報酬是企業努力實現願景與任務後，所獲得的甜蜜果實。11策略的層級：總體/公司層級的策略(corporatestrategy)：跨足的產業(事業)領域之決定事業層級的策略(businessstrategy)：特定事業領域中競爭策略的決定功能層級的策略(functionalstra

7、tegy)：功能部門的行動計畫與方案12策略層級公司層級策略：多角化策略產業/事業領域的增減產品市場的進入/退出地理區域的進入/退出事業層級策略：一般化競爭策略競爭範疇(目標顧客)的選擇競爭優勢的選擇價值活動的取捨/位置/執行事業單位間價值活動的聯結上下游業者間價值活動的聯結同業/異業間價值活動的聯結13策略的決定在於：重點的取捨：取捨的方式地域/位置的選擇：地點優勢的考量；進入該地點的模式垂直/水平間的關係：合作VS.競爭觀點14策略管理程序—策略的制定、策略執行與結果(第5頁圖1.1)策略制定包括策略性投入(情勢分析與願

8、景/任務)、策略制定(策略方案選擇)、策略執行則牽涉到到組織與制度的調整以利策略的落實15策略制定牽涉到策略形態(strategicposture)和策略勢態(strategicmove)現在經營佈局---轉變(理由)---未來佈局策略決定及思考的重要議題：該決定那些策略重要事項—策略構面