股权改制方案讨论ppt课件.ppt

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1、股权改制方案讨论导读股权改革方案融资方案股权改革的目的和原则股权改革方案持股范围选择为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，河北xxx集团公司计划通过股份制改造实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。改制方案设计原则导读股权改革方案融资方案股权改革的目的和原则持股方案选择持股范围选择持股方案一：管理层以现金直接购买集团公司股权优点：操作简单，便于人员在集团内部流动缺点：受有限

2、责任公司股东数量不超过50个的限制，容易效益不好的公司的管理层“搭便车”现象；由于人员流动导致集团公司频繁变更股权，增加注册费等支出风险：持股员工纳税后所得是否足以偿还贷款及其利息持股方案二：管理层以现金直接购买子公司股权管理层子公司优点：操作简单，管理层的收入直接和所在公司挂钩，激励的有效性更强缺点：受有限责任公司股东数量不超过50个的限制，不便于人员在集团内部流动；由于人员流动导致集团公司频繁变更股权，增加注册费等支出风险：持股员工纳税后所得是否足以偿还贷款及其利息购买股份分红、纳税20%持股方案三设立投

3、资公司间接持股集团公司管理层××投资公司集团公司金融机构设立购买股份通过投资公司偿还贷款后再将剩余股利返还给员工，降低了纳税基数；便于人员在集团内部流动；其次便于员工流动后股权变更受有限责任公司股东数量不超过50个的限制；容易出现效益不好的公司的管理层“搭便车”现象；；风险：公司分红所得是否足以偿还贷款及其利息股权质押融资以股利偿还贷款股利纳税20%股利、纳税（税差）对股权进行折价贷款持股方案四：设立投资公司间接持股子公司通过投资公司偿还贷款后再将剩余股利返还给员工，降低了纳税基数；其次便于员工流动后股权变更

4、受有限责任公司股东数量不超过50个的限制；容易出现效益不好的公司的管理层“搭便车”现象；操作性更复杂风险：公司分红所得是否足以偿还贷款及其利息持股方案评价从降低税费角度考虑，方案三、方案四较好；从激励的有效性看，方案二有利；但操作太复杂、不便于员工在集团内流动从操作方面看，方案一简单，方案二、三次之，方案四较差建议选择方案三导读股权改革方案经营层激励讨论融资方案股权改革的目的和原则持股方案选择持股范围选择持股范围第一类：xxx集团公司高层管理人员第二类：事业部、子公司负责人第三类：集团公司的中层管理人员下属事

5、业部、子公司副总经理、部门负责人第四类：业务骨干有发展潜力的一般员工管理层和骨干员工持股比例的确定首先确定xxx集团目前计划向管理层、骨干员工出售股份总额为A%根据当前管理层、骨干员工的持股意愿、持股能力确定持股比例B%预留C%的股份为管理层、骨干员工今后增持股份为今后新增的骨干员工、管理人员预留D%的股份，吸引这些人才加入xxx公司股权分配评定方法工龄指标S1S1=T×2；T为员工在公司的工龄学历S210（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中）职务S3…….业绩S4……

6、.特殊贡献S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5员工持股限额Ri=Z×（Si/∑Si）R：员工持股限额Z：股权分配总额导读股权改革方案融资与支付方案融资方案选择支付方案选择融资方案一：个人借贷操作简单所有还款风险由个人承担个人借款在一般情况下，不可能太多如果收购资金较大，一般需借助其他融资途径（如信托公司）同时进行；针对信托公司而言，一般要求个人必须要有一定出资比例——20％左右。融资方案二：大股东出借资金给个人个人xxx集团大股东（或公司）购买股份股权

7、及其他资产质押融资以股利偿还借款股权对股权进行折价贷款个人缴纳一部分购买股份资金，其余向大股东借款，通过分红来偿还大股东借款操作比较简单，融资成本比较低，缺点：大股东需要在利益上做出一定让步（这一方案的变形就是大股东或公司担保，个人向外借款，同时向大股东或个人提供反担保。融资方案三：管理层以股权质押的形式获取信托公司贷款融资方案四：管理层委托信托公司购买股份，再进行回购信托公司xxx集团管理层资金回报银行/专项信托计划信托合同股权购买股份分红对信托公司而言，风险较大，自然会要求有较大的收益，这也意味着管理层付

8、出的融资成本较高，一般在10％以上；信托公司一般需要做专项的MBO信托计划募集资金；信托公司为了避免风险，在融资前会较深入地介入到公司内部以便能了解公司未来地运营前景和管理层的整体水平。缺点：xxx公司是否能通过信托公司的考察融资方案评价方案四方案一方案三方案二易难高低操作难易程度融资成本从方案的实施的难易程度看，方案一、二基本相同，方案四最难，方案三次之方案的成本看，方案三、四较高，方案一、二比较