商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来.pdf

商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来.pdf

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1、成功者的管理营养---商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来文章来源:《经理人》大浪淘沙,英雄砺剑!改革开放30年,中国经济从落后迈向腾飞,中国企业从萌芽走向崛起,一批成功的企业家已然登上历史舞台,擎中国商业之巨擘,领中国管理之走向,普受世人之拥戴。毋庸置疑,这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么,我们应该从他们身上汲取什么营养?他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何方?家电第一CEO的管理创新1984年,青岛市家电公司副经理张瑞敏迎来了人生的转折性时刻,他被任命为青岛电冰箱总厂厂长,中国家电业的一

2、段海尔传奇也就此拉开序幕。以“名牌战略”为指导,张瑞敏带领企业从一个亏空147万元的集体小厂,发展为全球营业额高达1180亿元的海尔集团,成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。北大纵横管理咨询集团首席合伙人王璞在接受《经理人》采访时说,“从OEC到SBU,从人人做好螺丝钉到人人都是活力细胞,张首席带领海尔完成了从制造业20世纪泰勒制到21世纪人本主义的飞跃。”借鉴国外先进企业的管理方法,张瑞敏创出“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,目标层层分解量化到人,对每人、每天做的每件事进行清理控制。这一模式至今仍是广大制造企业学习

3、的模板。1999年,张瑞敏领导海尔进行以市场链为纽带的业务流程再造,并创新探索出全员SBU的管理理论。这一理论对中国企业直线职能式组织结构进行了变革,使每个部门、每个员工都面对市场,变职能为流程,变企业利润最大化为顾客至上。面对全球化竞争,张瑞敏探索出海尔“人单合一”信息化管理,通过将人与定单挂钩的办法,实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期。“人单合一”为中国企业全球化管理提供了创新思维。IT教父的人才培养1984年,40岁的柳传志创办了新技术发展公司(联想前身)。贸工技发展道路,成为奥运会全球合作伙伴,收购IBM个人电脑事业

4、部,联想最终登上了中国IT业的顶峰,柳传志也悄然完成向投资人和企业教父的转型。王璞认为,中国交接班做得最好的企业,联想当之无愧。柳传志将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合,总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想,形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的管理体系,是中国企业现在及未来学习的样本。柳传志实现了联想控股的企业股份制改造,建立了产权机制和激励机制,使一大批年轻人走上第一线领导岗位,为其他中国企业树立了人才梯队建设和艺术交接班的成功榜样。在新的发展时期,柳传志积极探索实业企业的战略驱动投资新路,尝试将联想

5、的成功管理经验复制到投资的企业身上,这一道路的经验或教训必将在未来成为其他企业汲取的营养。“登山明星”的健康心态1988年,王石对自己创立四年的企业进行股份制改造,更名为深圳万科企业股份有限公司,开始进军房地产业。至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,是目前中国最大的专业住宅开发企业,跻身全球最大的住宅开发企业行列。1999年王石辞去总经理一职,任万科集团董事局主席。此后,他开始了自己“探险+公益+企业管理”的独特生活方式。对于王石,王璞说:“一直以来中国的房地产行业好像与暴利、贿赂、寻租等字样割裂不开,是王石从万科周刊透出的

6、人文关爱、从攀山航海诠释的健康生活,阳光般地改变了对一个行业的大众认知。”王石推动万科在中国率先确立了规范的公司治理结构,使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚,首倡打造职业经理制度,强调“弱化个人作用,强调制度作用”的理念。这些对中国企业治理结构完善和职业经理人群体发展影响至深。王石以一个健康的职业经理人心态去面对多元化、暴利以及后续的种种诱惑,推动了万科开放透明、规范简单的商业文化价值观的形成。近两年,王石强调企业的公民职责与社会责任,引领着中国企业家从追求利润最大化的“经济人”向充满社会责任感和道德感的“人”提升。电信

7、“头狼”的危机管理1988年,转业军人任正非以2.4万元注册资本创立了华为技术有限公司。任正非不仅带领华为成长为销售额高达160亿美元的电信网络解决方案供应商,更成功切入欧美主流市场,72%的销售额来自国际市场,成为中国企业成功国际化的典型。王璞对《经理人》说:“通过人才掠夺抢占人才高地,通过合作换取市场,通过忧患意识不断成长,低调的任正非成功带出不低调的华为,让人佩服不已。”任正非低调、沉稳、务实的管理信念奠定了华为的企业风骨。“狼性”与做实的企业文化、知本主义实现制度、毛泽东思想渗透进企业经营管理,都令华为备受瞩目。《华为基本法》

8、使华为上下对企业的使命、追求、核心价值观达成共识,总结了中国民营企业第一次面向未来的全面思考,对其他企业影响深远。任正非的危机意识和关于“危机管理”的理论与实践对中国企业界产生了广泛影响,他的名篇佳作《华为的冬天》被许多

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