员工分红费用化新制之介绍.ppt

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1、員工分紅費用化新制之介紹行政院金融監督管理委員會證券期貨局97年3月25日企業實施員工分紅費用化新制宣導說明會1報告題綱壹、背景與緣由貳、相關配套措施之制訂情形參、相關會計處理之規範肆、相關實務問題及其解決方案之探討伍、結論2壹、背景與緣由員工入股制度,起源於1842年法國,由於此項制度對促進勞資關係有極大的幫助,在1887年傳入美國,隨後即為企業界所採用。民國34年,政府通過「勞工政策綱領」,在第13條宣示:「獎勵工人入股,並倡導勞工分紅制。」指明了我國分紅入股政策。民國35年,台北市大同股份有限公司實施「工者

2、有其股」制度,鼓勵員工認購公司股份,並以贈股或無息貸款方式,使員工成為股東,此為我國第一家實施員工入股制度的企業。3員工入股方式之比較員工新股承購權員工股票紅利員工庫藏股員工認股選擇權法源依據公司法267公司法232、235、240證交法28-2、上市上櫃公司買回本公司辦法證交法28-3、募發準則50~60使用時機受新股發行之法令限制需待年終公司有盈餘獲利才可發放公司可視其需求買回庫藏股並轉換予員工公司可視其需求提出發行計劃,發行時機較具彈性股票來源新股;10%-15%新股;從盈餘中提撥老股;買回後3年內轉讓

3、新股或老股4壹、背景與緣由在這知識經濟的時代,員工對企業競爭力及績效的影響更顯重要,企業亦盡力吸引、獎勵優秀的員工,除了一般薪資給付外,尚包括休假制度、健康設施等工作環境之改善,更包括退職金、獎酬、低價入股、分紅、認股權等工作酬勞的給付。在改善員工工作環境及給付之同時,如何忠實、公平表達員工之努力與貢獻,亦為資訊揭露及保障股東及其他利害關係人等公司治理之重要課題,更是公司及社會資源有效配置之重要基礎。5壹、背景與緣由公司法第235條規定,員工分紅配股為盈餘分配項目。修正前商業會計法第64條規定「商業盈餘之分配,如

4、股息、紅利等不得作為費用或損失」。造成公司給付員工酬勞費用低估,會計處理及報表表達未與國際接軌6壹、背景與緣由商業會計法之修正95年5月24日商業會計法第64條修正為「商業對業主分配之盈餘,不得作為費用或損失」。經濟部於96年1月24日以經商字第09600500940號令規定,有關員工分紅之會計處理,參考國際會計準則之規範,應列為費用,並自97年1月1日起生效。會計研究發展基金會於96年8月23日發布財務會計準則第39號公報「股份基礎給付之會計處理準則」,並自97年1月1日起適用。7自97年1月1日開始施行員工分

5、紅以公平市價認列為費用之新制,可能將對企業稅後獲利及每股盈餘有所衝擊。特別是對高股價公司之員工,由於員工分紅總額固定,股價愈高,則員工獲配股數愈低,員工實質所得降低。金管會提出相關配套措施,以降低對企業及員工之衝擊8貳、相關配套措施之制訂情形一、放寬員工認股權憑證之員工行使價格二、放寬企業買回庫藏股轉讓予員工之價格限制三、建議修正公司法引進限制型股票9貳、相關配套措施之制訂情形一、放寬員工認股權憑證員工之行使價格修正內容:放寬員工認股權憑證認股價格之限制,認購價格得低於市價或每股淨值應提請股東會決議之事項,應於章

6、程中定之;並於發行時,應提經股東會已發行股份總數過半數股東之出席,出席股東表決權三分之二以上同意,且應於股東會召集事由中說明相關事項,不得以臨時動議提出增訂「發行人募集與發行有價證券處理準則」第56條之1條文10貳、相關配套措施之制訂情形二、放寬企業買回庫藏股轉讓予員工之價格限制修正內容:放寬轉讓予員工之價格限制,轉讓價格得低於買回平均價應提請股東會決議之事項,應於章程中定之;經最近一次股東會已發行股份總數過半數股東之出席,出席股東表決權2/3以上之同意修正「上市上櫃公司買回本公司股份辦法」第10條及第10條之1

7、條文11貳、相關配套措施之制訂情形三、建議修正公司法引進限制型股票有關企業建議開放限制型股票制度,公司法部分條文修正草案增訂第267條第8項:「公開發行公司發行限制員工權利新股者,除不適用第一項至第六項之規定外,應有代表已發行股份總數過半數股東之出席,出席股東表決權三分之二以上同意行之;其發行數量、發行價格、發行條件及其他應遵行事項,由證券主管機關定之」。12各種獎酬員工方式之比較方式優點缺點員工分紅員工無償取得股份,對員工之獎勵效果較大。費用須一次認列,對公司獲利衝擊大由於無法限制員工轉讓,給與基礎無法與員

8、工未來績效連結,員工常拿到分紅股票後即離開公司,無法真正達到企業留才之目的。員工認股權憑證企業可透過認股條件之設計,使給與基礎與員工績效相連結,達到企業留才之目的。須認列費用,但可分年認列,對公司損益之衝擊,未若員工分紅之影響。員工須付出成本取得股票,且須二年後始得執行認股,對員工之獎勵效果未若員工分紅直接。買回庫藏股轉讓給員工企業可選擇轉讓之時點,以達到獎勵員工之目的。

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