浅谈如何提高地产企业运营效率.docx

《浅谈如何提高地产企业运营效率.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅谈如何提高企业的运营效率一个企业欲创造更好的经济效益,必须提高其运营效率,运营效率的提高,就意味着时间的节约，对地产企业而言时间的节约就是成本的降低，时间成本的重要性自不必说。像我们富力地产这种以“短、平、快”为经营原则的公司来说更是应注重运营效率的提高，下面仅从我个人的角度提出利于效率提高的几点建议。1、流程上网，提高信息化管理水平目前在富力地产公司内部各部门交流主要以协作单方式进行，而协作单主要表现为本部门领导签字，再由各部门文员相互转交，最后传阅至对方领导，在所有环节都正常的情况下整个流程下来历时近两天左右，如遇到部门领导出差外地或其他不在公司的情况下所耽误的时

2、间会更长；另外有时由于部门文员工作失误，也会发生丢单等现象，造成信息停滞或阻塞。程序环节受人为因素影响较大，部门交流不畅，自然会造成个部门之间信息不对称，对事件应对的紧迫感也会随之而不同，协同能力自然随之而降低。例如项目现场发起一非常紧急事件，需协同其他部门共同应对时，如果走以上流程则会大大降低对事件处理的效率，尤其在应对突发事件时反应能力会大大降低，很多情况下表现为工程现场人员越过协作单模式，直接联系其他部门同事，然后采取事后再补发协作单的方式，而这种情况多发生在熟人之间才能进行，也就是所谓的先靠“刷脸”办事，而事后再补流程的现象，归其原因就是因为现有的流程长且过于繁

3、琐。再比如我们的工程款支付周期过于漫长，由此造成计划不准，事后无从追究，无法沉淀历史指标等现象也时有发生。假如我们能够流程上网，全过程采用信息化方式进行，对很多事件的处理可能就会在几个小时之内得到解决。现在富力的OA办公系统也在招标申请等程序上开始了网上流程，在一定程度上提高了办工效率，但同样也面临着系统封闭、登陆困难、确认不及时等现像。如果能将我们类似招标申请等流程通过手机App软件进行，由项目部发起，部门领导审批，公司领导审批，最后传阅至招标中心进行实操，整个环节会很高效的完成，如果中间需要改动，由领导提出意见并通过手机软件返回发起部门，整个环节也会在很短时间内就解

4、决完毕，走手机平台同样也可以实现随时随地办工的方便。通过信息化方式大家都站在一个统一的平台下，也利于公司领导进行监控，例如现在我们的手机微信就是一个很好的信息化代表。所有流程都通过电子数据进行，利于指标的实时统计，也可以将以上指标作为一个考核各部门的依据，信息化交流平台如果能够在全公司建立起来，必将会促进运营效率的极大提高。 2、注重效率，优化会议模式三星在90年度崛起，会长李健熙首先发起公司的“会议文化”改良，建立良好的会议文化，其会议文化第一条就是注重会议效率。在很多日韩先进企业就有“会议1小时Best，两小时Better，三小时怀疑”的说法，所以效率很重要。效率和

5、成本是相关的，原本1小时应该完成的会议，却耗时3小时才完成，时间成本自然就增加了2倍，培养效率意识重要性可见一斑。一定要注重会议主题，一个没有主题的会议犹如打一场没有目标的仗，越打越迷糊，越打越盲目。会议的主题必须是鲜明、直接、聚焦且当前必须立即解决的问题。另外会议时间节点也很重要，也就是说最好要按时开始，按时结束，杜绝迟到早退等现象。关键节点会议也绝对不能缺少，例如项目启动会，其主要作用就是明确中心部门与项目公司之间的职能责任及关键目标的通报及传达。对于有些会议模式，我们应从传统的“上课式”、“汇报式”的记述文调整为“开放性”、“讨论性”的议论文，会上问题越讨论就越透

6、彻，解决问题也就越到位。而以往更多注重“会”，却没有注重“议”，只有“会”与“议”相互结合才能成为真正的“会议”。建立高效会议体系，首先应该合理规划会议种类与开会方式、议题范围，尽量做到不开“长征会”、“突击会”。最后一定要注重会后落实的结果，一场没有落实结果的会议是没有任何意义的。会后的落实是一场会议的目的所在，所以会后跟踪并落实很重要。对于表达会后落实的意义，有这样三个公式：①开会+不落实=零；②布置工作+不检查=零；③抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。综上所述，一场高效的会议一定要具备以下几个特征：①必要的准备；②明确的主题；③严明的纪律；④准确的记录；⑤落实

7、的结果。3、提高资源整合效率，突破招采瓶颈在某些情况下企业经营者为了推动项目进展，往往拿进度换取成本，有时甚至会得不偿失。其实在很多情况下，应在确保项目关键计划不受影响的大原则框架下，尽可能节约成本才是正道。从房地产采购历程来看，其发展历史主要经历了三个阶段。第一阶段：温饱阶段，采购必须保证生产需要，也就是价格越低越好；第二阶段：修正阶段，发展公司快速扩张采用普通招标模式效率太低，继而转为战略合作模式。但由于此阶段属于供应商培育期，很多不成熟，造成战略合作变质成战略妥协。第三阶段：价值创造阶段，以供应链为主线条，围绕产品做优化，将价值有效