虚拟企业有几种.doc

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1、虚拟企业是新经济时代的“宠儿”虚拟企业，作为一种新企业形式不仅在发达国家发展很快，而且在中国也取得了发展。因为它是应新经济时代大潮产生的新型企业形式。虚拟企业，系指某一企业或若干企业以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚设或省略，以利用较低的构建成本，实现资源的最佳组合和企业的快速发展，而建立的企业组织形式。虚拟企业有如下5种类型。网络型虚拟企业虚拟企业有几种？李冀李昕（国内贸易部政策体制法规司高级经济师）所谓网络虚拟企

2、业，主要是指以利用因特网和信息技术、电子货币等先进技术手段，提供商品和服务，如网上购物、网上图书馆、网上订票等网上服务等到功能，而改变传统企业的面对面选购、支付等部分职能，并省略掉相应的功能和部门，而组建的网上虚拟企业，如雅虎公司、亚马逊公司、戴尔公司等。品牌型虚拟企业所谓品牌虚拟企业，主要是指以商品和服务品牌资源为核心，而虚拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。如耐克公司拥有先进的运动鞋科研开发和机构和发达的营销网络，但却没有自己的运动鞋生产企业，是通过委托指定的厂商完成其运动鞋等运动系列的生产

3、任务。可口可尔公司将储运、宣传广告、策划等很多职能委托给专业公司经营。世界不少著名公司已通过品牌虚拟企业成功地实现品牌经营。康柏公司总裁菲费尔提出了要“省去那些所谓资产带来的财务负担”。康柏公司从大量采用委托生产（OEM）和委托设计（ODM）电脑，发展到直接委托企业进行品牌电脑的生产、销售。如台湾神达公司从接受康柏公司的订单开始，完成了零件采购、电脑生产、库存、运输、直到销售到最终用户的全过程，而康柏公司只是靠巨大的财力所做的广告效应和其提供的统一标准，根本不插手生产过程，就拥有了相当的市场份额

4、和利润。联盟型虚拟企业所谓联盟型虚拟企业，在美国又称“战略联盟公司）（VirtualCorporation），主要不得同两个或两个以上的具有资源互补优势企业，为实现共同的战略目标，通过各种协议、契约结成的利益风险共享、经营权与所有权分开的松散型联合体。一般是专业或项目公司。企业联盟型虚拟企业一般保留了传统企业的内部机构设置，却没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能虚拟化。联盟战略目标一旦实现，该联盟型虚拟企业即解散。如IBM公司和西门子公司在共同研制成功60兆位动

5、态存储芯片之后，又与东芝公司结合成合作开发的战略联盟，准备推出256兆位动态存储芯片。管理型虚拟企业所谓管理型虚拟企业，主要是指专门为管理由多个有资产关系的企业组成的企业集团而构建的虚拟企业。企业的内部仅保留企业中最关键的功能，而将其他的功能省略或虚拟化。管理型虚拟企业主要通过对这些资产关系的企业，实行人员管理、财务监督、资产重组和资本运营，以逐步发挥出企业的规模优势和整体效益。在中国由原行业和部门主管的企业，在深化政府机构改革和企业改革中，面向市场组建的一些新型集团公司和企业集团、管理型公司等

6、，已出现了不少效益很好的管理型虚拟企业。职能型虚拟企业所谓职能型虚拟企业，主要是指为抢注知名商品和服务商标、域名、专利、企业名称、产品名称等无形资源而建立的虚拟企业。或是成立的具有合法外衣，以签定合同，邮购商品等为名，实则行欺诈目的或偷漏税为目的，从事非法活动的“皮包公司”式虚拟企业。职能型虚拟企业，又可分为违法经营与合法不合理的不当得利等类型。虚拟企业的发展前景由于虚拟企业具有比传统企业更有效、更经济地实现企业目标。由于虚拟企业可以根据企业目标，迅速实现资源最优组合。由于虚拟企业灵活的运营机制

7、，可以及时避免市场风险。由于企业加盟虚拟企业能通过互利互惠，取得自行发展无法取得的效果。在今后很长一个时期，虚拟企业有很大发展空间，具有极优异的竞争优势，作为有生命力的新兴企业改制，虚拟企业是首选方式。