咫尺匠心—工匠精神的培育与缔造--蒋小华.doc

咫尺匠心—工匠精神的培育与缔造--蒋小华.doc

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1、咫尺匠心——工匠精神的培育与缔造会务组织:一六八培训网时间地点:2017年06月10-11日深圳06月24-25日上海2017年09月16-17日深圳09月23-24日上海学员对象:中高层管理人员费  用:3600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够,须推陈出新。工匠精神不是呼叫出来,而是培育出来的。它不是口号,无法呼叫出来,需要匠心领导者像园丁一样松土、浇水、施肥、剪枝进行精心栽培。工

2、匠精神不是个体的光芒,而是群体文化与商业机制的结晶。它不是个人英雄式单独体现,有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从而形成充满匠心的工匠部落。工匠精神无法靠自发实现,需要顶层设计,需要匠心领导者的“舵手”力量,通过精心培育和政策引导实现——我们缺少的不是“工匠精神”,而是“工匠文化”。课程大纲第一部分:中国企业需要“新工匠”第1章时代呼唤“新工匠”1.光传承远远不够了2.头顶上的天变了3.需要“从0到1”的新工匠4.何谓“新工匠”5.每个行业都需要“新工匠”第2章进入新工匠时代1.中产阶级崛起带来的红利2.

3、你还自称“屌丝”吗?3.结束“物美价廉”1.有一种现象叫“返祖”第1章“新工匠”五项基本特质1.创造之人2.作品心3.手艺精神4.修行者5.偏执狂第二部分:领导者的匠心淬炼第1章工匠型领导者淬炼1:师营匠造1.不为外物所动2.“那是我的匠心”3.让作品比生命更长4.人生很多事急不得5.穷尽一生磨练技能6.不达标准绝不交货7.差之毫厘也要计较8.用笨功夫练就真本事9.做“勤奋”的粉丝10.过“潜水艇”似的生活11.人品比技术更重要第2章工匠型领导者淬炼2:匠心独运1.突破创新的枷锁2.不让经验唱主角3.换一条路

4、走4.犯错、试错、改错5.大量培植种子业务6.最好投资年轻人7.创新的6个脑力操第3章工匠型领导者淬炼3:专业主义1.专一:和刺猬一样思维简单;2.专精:牢牢“攥紧”用户;3.专业:无为,而无所不为;4.专注:“技术升级”大于“业务转型”;1.专心:宁可慢三年,也要走自主研发的路。第1章工匠型领导者淬炼4:死磕“匠品”1.基本原则:用户需要的是孔,不是钻头;2.基本方法:关注极端用户;3.三个步骤:微创新、速迭代、多频次;4.三个要素:看起来简洁、用起来简化、说起来简单。第2章工匠型领导者淬炼5:独具“匠思”

5、1.应该由谁来做决策呢?2.决策的基本前提是什么?3.你会问对问题吗?4.先收集事实还是个人见解?5.人人都说好的创意是平庸的。第3章工匠型领导者淬炼6:敬天爱人1.匠心供奉成就商业之美;2.敬天爱人:敬畏自然、敬畏用户、敬畏德律;3.天职:上帝要你干的事;4.价值:困难的事,我来做;5.利润之上的追求。第三部分:工匠文化熔炼与形成第1章如何建设工匠精神——生于制度,孕于文化1.工匠精神不是呼叫出来的——我们不缺工匠精神,缺工匠文化;2.工匠文化如何顶层设计之水到渠成?3.领导者如何“匠造”职人?4.领导者如

6、何驱动组织的“匠心”?5.领导者如何从工艺流程上实现“匠品”?6.领导者如何从“娃娃”抓工匠精神?7.领导者如何构建匠心殿堂,铸造“新工匠”?第2章如何构建匠人部落——七步成诗法1.第一步:如何招才选“匠”;2.第二步:如何领导“匠”才;3.第三步:如何抛弃管理;4.第四步:如何营造智慧执行;5.第五步:如何满足自我实现;1.第六步:如何培育创造之人;2.第七步:如何注重匠人体验。第1章如何铸造工匠文化——落地三步曲1.领导:第一推动特质1:执著般谦逊特质2:勇敢的心特质3:不服输的钻劲2.执行:绝不手软关键

7、1:只为结果买单关键2:偏执的现场主义3.熔炼:绝非灌输场景1:习惯的形成场景2:熔炼的过程专家介绍C蒋小华老师Ø新工匠精神的提出者与倡导者;Ø10年工匠精神研究历程;Ø曾任世界500强总经理室经理职务;Ø曾任大型台资企业总裁高级助理职务;Ø曾任中国500强企业总经理职务;Ø浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;Ø清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家Ø阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;Ø曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;Ø著作:《新工匠精神》《为结果而

8、战:打造以结果为导向的执行模式》。蒋小华先生拥有10年在外企、私企的管理实践,专门从事过管理咨询顾问工作,积累了丰富的管理实战经验;11年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上,积累了丰富的实战管理和培训经验,特别在工匠精神、领导力与执行力方面造诣斐然,成为企业首选教练。课程以操作性、实用性见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。蒋小华先生从2003年就致力于

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