物业接管验收计划大纲.docx

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1、物业接管验收计划大纲计划大纲内容:一、“联盟新城”项目一期工程接管验收方案二、物业接管验收程序三、物业整改工程跟进流程四、遗漏工程跟进流程五、物业公司接管时需要的资料六、相关所需表格“联盟新城”项目一期工程接管验收方案“联盟新城”一期工程为六栋高层住宅楼(34F),共计10个单元。根据“联盟新城”项目工程实际情况,现制定一期工程接管验收方案如下。(支撑文件:陕西省《住宅工程质量分户验收管理办法》、住房和城乡建设部《物业承接查验办法》)一、接管验收时间:从2013年6月…日至2013年8月…日结束。(根据实际工程进度)二、接管验收内容及时间安排:1、资料移交;2013年6月…日至2013年8月…

2、日完成资料交接。2、2013年8月20日完成移交并交接钥匙。3、一期工程6栋楼的住宅工程质量分户验收:项目时间初验复验开荒保洁1-2#、1-3#7月…日至…日1-1#、1-13#、7月…日至..日1-8#、1-10#7月…日至…日4、共用部位现场检查和验收:包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等;2013年7月…日至2013年8月…日验收(根据实际进度安排接管时间)。5、共用设备现场检查和验收:包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等;20

3、13年7月…日至2013年7月…日验收(根据实际进度安排接管时间)。6、共用设施现场检查和验收:包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车(非机动车)停车设施、休闲娱乐设施、消防设施、安防监控设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业服务用房等。2013年8月25日前完成验收(根据实际进度安排接管时间)。三、接管验收标准:《建筑工程施工质量验收统一标准》和其配套国家标准、国家建设部《房屋接管验收标准》四、验收人员配置:分两组,每组配置6人,其中:物业公司管理处2人、项目部1人、监理单位1人、施工单位1人、总包单位1人。(

4、已预售的商品住宅,应当有业主代表参加。)五、接管验收原则及方式:(一)、接管及验收的原则:1、满足安全交付底线标准要求;2、移交项目须施工完成,移交接管设施(设备)必须能正常工作,不能影响到客户居住感受及日常使用。3、对于存在问题(故障)的设备,在满足上面两项原则的前提下,在移交记录中进行记录后物业可以先进行接收,遗留问题在后期进行处理。(二)接管验收方式:1、图纸、资料交接:图纸资料在移交前按规范要求列出移交清单,届时按清单移交,移交一项,确认一项,对于暂时不能提供的图纸、资料要在移交清单上予以注明,说明原因,最终移交时间要在房屋交付后一个月内完善。物业公司每周邮件进行进度跟踪,对于到期后不

5、能移交的资料,物业将提交集团办公例会解决。图纸、竣工资料应在房屋初验前先进行移交,合格后进行房屋初验。2、按验收计划进行初步验收:物业验收小组与项目部、监理单位及施工单位四方共同逐项进行初验,形成纪录并经验收各方签字确认;物业公司验收小组对纪录中的不合格项进行汇总,反馈至项目部、物业公司领导层,由项目部安排并监督施工单位返修。3、二次验收的工作要点:物业验收小组对不合格项进行复验,并以复验结果为准,记入备忘录反馈至项目部,对于复验后仍然存在的质量问题,项目部要牵头成立遗留问题处理小组(项目部、物业、总包、客户)每周进行例会跟踪,将结果形成会议纪要,每周进行汇总跟踪;直至问题解决。对于长时间(三

6、个月)无法解决的遗留问题,物业公司会将问题提交集团办公例会上进行说明。4、钥匙交接:复验同时交接钥匙,现场核对,将交接的钥匙种类、数量在《钥匙交接记录表》上记录。对于缺少的钥匙,移交方要在七天内配齐,对于缺少钥匙的区域及设备间,物业可临时代为管理,不承担相关责任。5、返修复验、钥匙交接结束,如需返修,施工单位可持项目部出具的“返修证明”到监控中心领取钥匙,返修结束须经验收组二次验收,形成纪录并签字确认,返修期间造成的损失由施工单位负责全额赔偿。6、物业公司验收及开荒保洁计划:项目时间初验复验开荒保洁1-2#、1-3#7月…日至…日1-1#、1-13#、7月…日至..日1-8#、1-10#7月…

7、日至…日7、验讫封条:10月21日前备齐2800条验讫封条,并于房间开荒保洁结束后,贴验讫封条。(三)设备、设施验收方式及计划物业公司验收小组与项目部、施工方、监理人员四方共同对所属专业的设施设备进行验收。1、在验收设备、设施前,要先交验设备、设施的图纸、资料、说明书、合格证,合格后进行设备、设施的验收。2、对每套设施设备进行必要的运行、运转测试,对未安装完毕及暂时不能运行运转调试的设备设施也应进

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