雀巢公司.ppt(00002)

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1、雀巢公司企业战略李香兰工商五班030940516目录公司简介1战略分析2战略选择3战略实施4总结5第一部分：公司简介公司的创立雀巢公司简介产品类型公司的创立雀巢公司，由亨利·内斯特莱（HenriNestle)于1867年创建，内斯特莱（Nestle）用自己的名字为品牌命名，但其名字在英文中却有“舒适安顿下来”和“依偎”的含义。其名字与英文同一词的“Nest”（雀巢）相联系，以雀巢图案作品牌图形。雀巢公司简介雀巢公司，总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦，是世界最大的食品制造商。拥有145年历史的雀巢公司起源于瑞士，最初是以生产婴儿食品起家

2、。2005年，雀巢公司在全球拥有500多家工厂，25万名员工，年销售额高达910亿瑞士法郎。2011年7月11日，雀巢公司宣布，计划出资21亿新加坡元（约17亿美元）收购糖果制造商徐福记的60%股权。2011年11月17日，雀巢公司和银鹭食品集团正式结成了合作伙伴关系。产品的类型第二部分：战略分析企业使命，愿景和目标企业外部环境分析企业内部条件分析雀巢集团的愿景和使命愿景在雀巢公司看来，企业要争取消费者的支持，最重要的就是要拥有良好的产品，产品的营销要建立在良好品质的基础上。但是，要将品质和食品安全永远坚持下去，必须依靠企业愿景的

3、支撑，没有理念的支撑，企业也就没有成功的基石，没有发展的方向。从“滋养全世界”，到“优质食品、美好生活”，雀巢公司针对消费者诉求的品牌承诺，与其倡导的“为顾客提供最优质的食品”的企业愿景是完全一致的。从雀巢的案例中，我们了解到愿景是如何促进了企业的行为，而行为又印证了品牌的顾客承诺。使命我们必须认识我们所生存、所工作的社会环境以及社会的环境问题，并尽到应尽的责任。我们对每个人都要尽到社会的责任。这个道理不用费时说明都是可以理解的，雀巢的经营理念中也包含了这些责任。——雀巢公司总裁企业的战略目标在雀巢CEO包必达看来，企业停止增长就

4、是死亡的开端,而并购是实现增长的重要手段——包必达被称为外界称为“4%先生”，因为他坚持公司的营业收入每年要增长4%，他追求的首先是规模，其次才是利润率。因此，不断扩大市场以保持大的市场占有率是雀巢长期的战略目标。如，2010年投资500万的果悠茶就以快速占领广州茶饮料市场为目标。无论在任何国家，任何地区，消费者都能看到雀巢“爱的鸟巢”商标，而这个百年不变的母鸟喂食小鸟的画面，就是雀巢“关怀全球”营销理念的最好释解，体现着雀巢对安全、责任、温暖、母爱、自然及家庭的关怀情感。雀巢集团的外部环境分析（一）PEST分析Politics政

5、治要素:雀巢公司经营着这些客人可以参与的咖啡专卖店，既达到了最低进口配额的要求，也缓解了最低进口配额制度对其速溶咖啡生产与销售的冲击。同时，也巧妙地引进了新的咖啡文化，让消费者在店铺中劳动并享受咖啡带来的生活乐趣，既不唐突，也没有影响咖啡的销售及市场份额。这样，雀巢公司仍旧在竞争日趋激烈的情况下，保持了兴旺的业绩。可见，进口最低配额的法定并没有冲击雀巢公司速溶咖啡的生产和销售，反而被雀巢公司所合理利用，保持了原有的状态，引进了新的商机，获得了新的权力，进入一个新的国际市场营销的良性循环。Ecnomic经济要素:经济环境是国际营销者

6、面临的重要营销环境之一，它也给国际营销带来威胁及提供机会、影响企业对国际目标市场的选择。国际经济环境主要分为：本国经济和环境、区域经济环境和全球经济环境，这些因素对雀巢公司决定以何种产品进入市场、在哪个市场销售这些产品、如何进行产品定价、如何促销及分销产品具有重要意义。Society社会要素:在国际市场营销中，每个外国市场都有一种与本国市场不同的文化和行为。每个国家不仅有独特的文化，而且大多数国家还存在着各种亚文化，如道德、宗教和种族等。雀巢公司适应了一种变幻莫测的而且又往往是不可思议的环境，尤其是社会环境。文化环境是影响国际营销

7、的核心。Technology技术要素:雀巢公司是一位积极的产品革新者。它在亚洲地区聘用的首批食品技术专家便是当地精于家庭、餐馆烹饪的厨师，然后再将食品提高到大规模生产的水平。雀巢集团内部条件分析·核心竞争力作为世界500强企业之一，雀巢公司的核心竞争力十分强大。在企业技术方面，雀巢公司不仅在咖啡、奶制品方面掌握了先进技术，而且在产品创新研发方面也十分优秀。以咖啡、奶制品为核心，雀巢公司还在保健品、烹饪食品、巧克力、冰激凌领域占有重要地位。对于企业技术人员的培训，雀巢公司制定了严格的规定。每一位技术人员都要经过2—3年的培训，方能进

8、入自己的岗位。在企业管理方面，雀巢公司也有独到的方法。长期以来，企业都是按照职能设置部门，按照管理幅度划分管理层，形成了金字塔型的管理组织结构。企业文化也是企业核心竞争力不可缺少的部分。Nest的含义是“舒适安顿下来”和“依偎”，而雀巢图形自然会使