培养合格项目负责人计划word版本.ppt

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1、培养合格项目负责人管理计划系统论和控制论团队是一个系统供应链和分销体系也是一个系统系统都有输入和输出系统都有某种结构控制：得到期望的输出8/22/20212JDD是一个大团队领导者：总的经营、总的管理、平台资源辅助者：财务、技术、市场、人事执行者：钱物交割、物流采购、后勤服务----------------------------（特殊的执行者）商人联盟：项目经营、自我管理、分享平台派出机构：跨区经营、自我管理、分享平台8/22/20213大团队的结构分析整体上是一个星型结构的大团队（中心—掌控）高层：经营者主导管理者的

2、“阳-阴”二元结构基层：在项目层次建立了经营者与管理者对等的二元结构经营者内部：材料销售主导技术服务的二元结构8/22/20214大团队的结构变化商人联盟向事业部和区域办事处演化正在领导层建立“经营-管理”平衡正在执行层中间分化出专职管理人员8/22/20215JDD内部存在的小团队跨组织团队：项目开发和项目管理（L-Gang)固定项目导向：环氧事业部(L-Gang)固定区域导向：上海办事处(L-Yi)固定市场导向：电子与复合材料部粉末涂料部8/22/20216开发性项目项目负责人带领的团队团队目标：与供应商无缝衔接，忠

3、于供应商和完成供应商下达的销售任务；接受李总和谢工的指导，完成李总下达的任务。8/22/20217JDD大团队的输入（2005年除外）最近三年团队成员平均增加率53%员工持股正在突破全部股本份额的30%最近三年股本平均增长率为156%最近三年供应商产品线322种无显著变化8/22/20218JDD大团队的输出（2005年除外）最近三年平均销售增长率为156%员工销售额已占全部销售份额的70%部分供应商对销售表现不满部分供应商对管理混乱不满公司领导对部分经营管理人员表现不满8/22/20219如何提高团队输出（1）科学决策

4、：调研和预测是决策的前提，具体情况具体分析是决策的精髓强化执行：选择和培养合格的项目负责人领导有力：在项目负责人中间发现和锻炼领导者8/22/202110如何提高团队输出（2）机制到位：妥善安排团队外部的考核激励机制动态调配：科学和动态地配置团队的成员结构凝聚力：在成员中普及“忠诚、承担、专业、公平、团队”核心价值观念8/22/202111调研举例JDD大团队分析(2005-08)-兼论调整的方向思考：你能不能进一步分析你所在的小团队，并提出改进输出的办法？8/22/202112调研：JDD大团队关键角色分布(100)协

5、力工作者（19）贯彻者（17）-------------------协调者（12）完善者（12）------------------塑造者（10）培养者（9）监督评价者（8）专家（7）资源调查者（6）8/22/202113调研：JDD大团队关键角色分布8/22/202114调研：JDD大团队的经营能力8/22/202115调研：JDD大团队的智力资源8/22/202116调研：JDD大团队的融合力8/22/202117调研：JDD大团队的激励程度8/22/202118调研：JDD大团队的历史形成过程团队人员聚合的时间顺序

6、（2001-2005）团队成员之间的内部推荐关系成员在团队的定位及其变化8/22/202119角色构成统计：强项、弱项和短缺强项——协力工作者、贯彻者弱项——资源调查者、专家短缺——None8/22/202120团队能力统计：强项、弱项和短缺强项——适应力和创造力、领域背景和集体智慧、感情融合与归属、给予信心弱项——技术改进力和团队沟通、成员对工作的了解、团队的连接与开放、团队的承诺和鼓舞短缺——None8/22/202121Robbins:成功团队的标准（权威）一是明确的目标。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标

7、所包含的重大现实意义；二是相关的技能。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三是相互间信任。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；8/22/202122Robbins:成功团队的标准（权威）四是共同的诺言。这是团队成员对完成目标的奉献精神；五是良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流；六是谈判的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；8/22/202123Robbins:成功团队的标准（权威）七是合适的领导。高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对

8、团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；八是内部与外部的支持。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。8/22/202124差距分析（1）一、团队成员对个人目标的了解大于对组织目标的了解（成员问题）二、团队所需要的领导技能不足，管理技能不足（成员+李总问题）四、团队成员对供应商承诺水平低于领导者对供