国科会工程处电力学门座谈会培训资料.ppt

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1、国科会工程处电力学门座谈会審查流程介紹專題研究計畫作業流程甲乙種獎作業流程傑出獎作業流程技職院校先期計畫作業流程出席國際會議作業流程大陸暨國外科技人士來台作業流程專題研究計畫作業流程產學合作計畫作業流程甲乙種獎作業流程傑出獎作業流程技職院校先期計畫作業流程出席國際會議作業流程大陸暨國外科技人士來台作業流程作業準則與注意事項專題研究計畫甲乙種獎勵案技職院校先期計畫出席國際會議大陸暨國外科技人士來台案專題研究計畫－推薦委員(I)請優先考慮專長的符合性。請避免與申請人同系所或同校的教授互審。請避免與申請人有直接師生關係或近三年曾共同研究者互審。請避免同一計畫之審查委員集中

2、在同一系所。請避免與申請人在私交上有特殊好惡者參與該計畫之審查。個別型計畫在120萬元以下者（含），請推荐3位書面審查委員（二位審查,另一位候補）；在120萬元以上者，請推荐四位書面審查委員（三位審查,另一位候補）。整合型計畫以整群為單位，每一群請推荐四位書面審查委員（三位審查,另一位候補）；若題目差異過大，可加推委員。專題研究計畫－推薦委員(II)書面審查委員請注意區域分配、資歷、技職院校及私校等之參與，委員面儘量擴大。實作計畫的審查委員請搭配中游研究機構、技術學院或產業界等單位進行審查。審查委員之資格建議為助教授或助研究員有三年以上（含）研究經驗者為佳。同一委員

3、之審查案件以不超過十五件為原則。複審委員案件由召集人推薦，召集人計畫由處長推薦之，請委員作業時依然推薦審查人，惟請人數酌予增加。本會議後轉入之計畫或違反上述原則者，得請主席或分組召集人另行推荐或可依其研究性質參考複審委員推荐表由承辦人指定審查委員。專題研究計畫－核定原則(I)已預核案為無條件通過第一計畫。其他處室已通過之計畫、國家型計畫、特約計畫、產學合作計畫之優先順序高於一般計畫。以去年通過率之上下3%為通過率(同時考慮今年度之學門預算)，89年度電力學門通過率為61.4%，醫工學門通過率為60.7%。通過一件、兩件、三件計畫之原則：一件：在通過率以內，只有一件計

4、畫者；在通過率上下5%，以新進、私立、技職體系為較優先考量，唯技職體系以執行技職計畫者為限二件：兩件計畫之審查排序均在前23%以內。三件：第三件計畫之審查排序均在前5%以內，且為特約研究人員、三年內得過本會傑出研究獎、講座教授者。專題研究計畫－核定原則(II)特殊考量：書面審查意見差異較大或有特殊情形者,得請複審委員重審並經討論後建議新的評審分數(請填寫複審意見表)。講師具有博士生身份者，若申請之計畫與其博士論文有關，則不予通過。支薪之計畫內之共同主持人，在主持計畫件數上，視為主持人。整合型計畫之子計畫有1/3未通過者，則整合型計畫之總計畫不予通過。可核定件數之計算

5、標準:可新核定件數=(去年通過率3%)(申請件數+預核件數)－預核件數。可新核可之兩件計畫數=30%(申請件數+預核件數)－預核件數。可新核兩件計畫之通過率=可新核兩件計畫數／申請件數。專題研究計畫－退案理由審查結果未達第一、二案通過標準。申請人畢業多年，仍與指導教授合提研究計畫。申請人畢業多年，研究內容與畢業論文之內容相近，無重大突破。實作計畫，具產業價值，惟無學術研究之需要。學術或技術之創新性不足，對國內學術研究或產業發展貢獻有限。計畫書書寫太簡單。研究方法描述太模糊。預期成果不明。文獻收集不完備，對該領域之研究不甚瞭解。人員配置與任務編組不佳。計畫執行期

6、限安排不合理。其他專題研究計畫－申覆處理原則申覆內容以申請案提出時之內容為限，事後補充僅列為參考，以示公平。計畫通過標準係採「相對比較」的結果，故請務必考量原複審通過原則，避免過緊或過鬆的情況發生。研究業績良好，但其申請之計畫均未獲通過者，請委員詳加討論。申覆案件若確認可通過者，請委員務必詳填通過之具體理由。可能通過理由:作業有疏失案件，請於本會議中務必補正。審查意見相左，且原審查委員承認錯誤。該學門首次提出之指標性推動型計畫。獎勵案－推薦審查委員原則避免推荐與申請人同一系所之審查人（同校不同系者，不在此限）。避免推荐與申請人有密切關係之審查人（如師生關係，合作關係

7、，或彼此間存有強列明顯成見者….）同一申請案，審查委員亦請避免推荐同一系所（審查委員儘可能分散）每一審查委員審查件數不宜過多（建議維持在每人十件以內，以防其他學門也委請同一審查委員時，其審查案件數量因累加而負荷過大，影響審查品質，或延誤審查時間）特別注意事項：複審委員申請案，請由召集人推荐書面審查人。召集人申請案，請同仁建議書面審查人，呈處長核定。召集人為複審委員當然委員，餘者一任一年，最多連任三次。國立學校之複審委員當年度未獲得獎勵者，其資格自動消失；惟私立學校不在此限。因特殊理由得由主管同意後任用之。審查人名單均一律保密，不得對外公佈。獎勵案－通過原則依書面