企业那点事讲解学习.ppt

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1、企业管理那点事企业？什么是企业？网上有很多种解释！其实企业就是：投资者为达成盈利之目的而设立的具有各种要素构成的经济实体组织。企业要素1、资金2、市场3、人力资源4、机器设备5、物资资料6、管理7、技术8、信息三大基础要素劳动者、物质资料、资金八大要素有三大基础要素衍生而来企业运营五大要求A、安全—运营安全第一，没有安全一切归零B、增值—运营中使其资产增值是企业目的C、速度—快速反应，应对瞬息万变的市场变数D、顺畅—组织内沟通配合顺畅、无阻力、无障碍、正能量E、变现—企业变现能力要强，现金为王，该变现时一定要快速

2、变现。知道了上面这些，再说去做企业要做企业以下这些都需要企业家朋友们把握好！！！全面建立企业前，全面了解要进入的行业，行业政策、市场、资源、产品生命周期、自我研发能力、合作研发能力、专利购买能力、技术支持能力、工艺过程解决能力、行业特点、准入政策、营销能力、策划能力等等。合理创立企业初期股权结构设计合理宽阔企业老板心胸要宽阔、、视野宽阔、有思想、有境界。健全、健康企业组织系统健全、健康！涵盖企业管理各大系统的建设！如：财务系统；人事系统（或是人力资源系统）；供应系统；研发系统、生产系统；销售系统；质量系统、信息系

3、统、等等完善企业管理制度完善所谓完善就是所有发生业务、工作事项都要有制度依据！科学各种流程设计科学！流程要不断推演、以求设立最佳的流程，慢慢固化下来。所有人员都应该遵照执行！顺畅沟通配合顺畅企业内部各部门、各岗位、所有人员都要做到沟通配合：无阻力、无障碍、无扯皮、人人释放正能量及时正负激励及时奖惩及时，营造奖惩环境效应、影响效应、鞭策效应！兑现各项政策要兑现！所有的奖励、处罚政策到时候都要兑现！企业决策者要说道做到！营造领导信任背书依据其实企业管理没有那么复杂！就是在你的企业内一切都要有依据？做工作要有依据？（工

4、作计划）执行要有依据？（标准）作业要有依据？（流程）奖惩要有依据？（绩效考核）等等的等等都要有依据！负责你的企业是否是任何工作出了问题都有人站出来承担责任？主动式、责任清晰式。责任无空白区域，责任无死角。如果你的企业或单位出了问题，都没有人负责？机构上又找不到负责的依据，那么你的管理就比较差或是很差了！工作出问题有人负责无人负责管理差的公司管理好的公司严格制度遵守严格检查标准严格结果考核严格制度？？？上面三严里讲到制度执行要严？制度是约束什么的？制度针对什么而言？制度伴随着什么而制定？三公公平：追求公平的境界公正

5、：无私才会公正公开：要经得起大家议论三不不越级管理：要求领导岗位特别是高管不越级汇报：知道规矩、规则、流程。不交叉管理：该谁管的谁管好，交叉管理的越多造成的矛盾点就会越多！四流人流物流信息流现金流十化管理制度化目标化标准化流程化可视化信息化数据化表格化对比化习惯化企业管理十化十一明确岗位明确、职责明确、分工明确、授权明确、目标明确、标准明确、路径明确、资源明确、利益明确、奖惩明确、配合明确。企业管理中的十一明确十不良生产无计划质量无标准作业无方法堆放无区域物品无标识消耗无定额过程无记录结果无考评团队无提高技术无分

6、享企业管理十种不良表现事前、事中、事后在营销中讲售前、售中、售后，说的是各阶段要做什么事情。而管理中要讲的是：事前、事中与事后，事前要有什么？事中有什么？事后有什么？事前十有有规划有调研有计划有目标有标准有流程有节点有责任有配合有预算事前十有事中五有有资源有措施有方法有配合有检查有记录事中五有事后六有有对比有评估有反馈有激励有提升有分享事后六有危机感企业危机管理企业全体人员时刻都要有危机感！危机来自哪里？外部危机！内部危机！企业运营离不开这几个字1、人8、电2、财9、风3、物10、气4、供11、仓5、产12、储6

7、、销13、运7、水14、信息化人所有的事情都是人去干！！！人企业的人力资源管理！人合伙人合作人领导人干活人你既是要寻找人的人同时也是被寻找的人人做寻找人的人你该有什么？首先寻找人的人基本是做老板的！其次寻找人的人也可能是企业高级合伙人或高级经理人、HR因为岗位职能赋予他们既是被寻找的人又是寻找人的人人老板—企业实际控制人。（董事长）寻人的人（寻找合伙人、职业经理人）胸怀、格局、识人、用人、散财聚人、战略眼光人被寻找的人—职业经理人、员工具备良好职业道德和职业素质、有做好事情的意愿、有做好事情的能力、掌握解决问题的

8、技能、保持沟通顺畅。内心具有的工匠精神和做好本职工作的意识！财财企业财务管理体系打造！是企业运营的最重要的要素之一全面预算化管理是财务工作重点物物企业的物资、物流供供企业的供给系统供人、供财、供物、供信息、供体系（准备项）产产进入企业关键阶段既生产阶段进入企业最重要的生产现场管理阶段、工艺、品质、安全、交期从此开始销销产品出来就要销售出去，进入市场、进入配套厂家，从此进入