治理庸懒散调研文章杨成贵.doc

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1、治理“庸、懒、散”工作调研材料石山乡党委书记杨成贵今年是“十二五”规划的开局之年，做好今年的工作对全面落实“十二五”规划有着非常重要的意义。为此，县委适时提出治理“庸、懒、散”工作方针，这对于激发广大干部贯彻“四个发展”和“三个干事”精神有着深远的意义，通过学习县委文件给个人多年乡镇工作就乡镇的“庸、懒、散”有着深刻的认识，这对于我们来说是县委适时提出的一剂良方，因为“庸、懒、散”情况的存在极大地损坏干群关系，损坏党和政府在人民群众中的形象，我们必须制止。具体乡镇干部在“庸、懒、散”上存在的突出问题有：“庸”的方面表现在：一是不学习、怕开

2、会，有些干部对于学习认识不高，积极性不大，平时喜欢三人五人一起闲聊不愿写读书笔记，对文件、文章、报刊不喜欢，看书也看些八卦的低俗内容。开会时不注意听，低下开小会，不聆听会议精神，不写会议笔记，下去后贯彻落实不够全面；二是平时生活习性比较低俗，八小时外无非打麻将、喝酒、看电视时也看些娱乐性节目，对新闻、知识性、探究性、财经节目不感兴趣；三是平时喜欢说些低俗的黄段子，发些低俗的黄信息，不注重个人品行的提升。“懒”的方面表现为：一是工作不积极主动，工作上思路不清或无思路，对自己每天干些啥，一周干些啥、一月干些啥在头脑中无头绪，领导说一转干一转，

3、不拨不转，主要是工作上没安排，不思考，处于混日子的状态；二是工作中拈轻怕重，有好处抢着干，没好处躲着远，回避矛盾，欺上瞒下，工作作风飘浮；三是有在工作中处于应付状态，处于守摊子、看大门的心态，对自己工作如何发展创新不考虑，得过且过，疾于应付；四是表现为工作上眼高手低，小事不愿干，大事干不了，成天想如何涨工资，谋个职位升迁，投机钻营，不通过干好工作实现自己个人价值。“散”的方面表现为：一是怕约束，不受纪律规定，自由散漫，迟到早退现象多，开会时翩翩来迟，漠视乡上的学习、考勤、工作制度；二是在工作中没有条理性，文件、资料乱堆乱放，电脑中的资料乱

4、放一起，用时很难找，办公室、办公桌非常零乱，不堪入目，年终验收时资料不齐全、不规范；三是与人合作意识淡泊，我行我素，缺乏沟通协调意识，在工作上及时与领导、同事乃至村干部不沟通，经常给工作和乡领导制造麻烦，工作处于被动状态。对于上述存在的问题，就如何治理“庸、懒、散”有以下几方面不成熟的意见：在“治庸”方面：首先加强对党员干部党性、宗旨意识的教育，改变教育方法和手段，请进来送出去，多层次、全方面的开展政治思想教育，根除干部头脑中的恶疾；其次加强制度建设，强化干部竞争上岗工作，使肯干事、能干事、有本领的人充实到中层干部岗位上来，营造干部能上能

5、下，薪酬与工作业绩挂钩的工资管理体制，激发干部干事创业的激情；最后是创造优秀干部脱颖而出的用人机制，鼓励、支持干部到更高的层次上锻炼，加大干部提拔重用的力度，营造鲜活的用人体制，使乡镇干部有干头、有奔头，才能从根本上根治乡镇干部庸的表现。在“治懒”方面：一是加大干部培训力度，让干部了解国家的农村方针、政策，重点在行政管理、公文写作、电脑应用方面，财会人员的财经制度方面加大培训，使干部会工作，切实解决有些乡镇“45·25”干部不会写、不会操作电脑，不适应新形势下农村服务性工作的状况；二是建立健全乡镇干部能进能出、能上能下的管理体制，切实改变

6、乡镇干部工资在县上统发的机制，下发到乡镇，便于乡镇的有些干部学习、考勤、工作等管理制度的落实。在“治散”方面：一是完善干部管理制度，制定切合本乡镇实际的干部管理制度，俗话说“无规矩不成方圆”，要通过行之有效的制度，管理、教育、约束干部，通过自律和他律结合促进乡镇机关作风的转变；二是在乡镇干部大力开展统筹方法、统计方法、档案管理等有用的方法论的学习，促进干部形成正确的信息采集、编排、上报、归档、提炼的方法，加强文书的归纳整理、保密等知识的培训，使干部养成良好的工作习惯；三是加大干部团结协作意识和团队精神的营造，强化干部的亲和力、执行力，促使

7、干部形成良好的团队精神，力戒孤胆英雄。以上是个人在学习治理“庸、懒、散”工作上的一些不成熟的个人见解，望指正批评。