生产班长-岗位说明书.doc

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1、部门名称装配车间岗位名称生产班长岗位编码直接上级车间主任直接下属班组所属生产操作人员岗位定员一、岗位职责及工作任务描述：职责1：负责组织班组生产作业，执行生产作业日历计划工作任务1.1负责班组的生产组织，按照生产管理部下达的生产作业日历计划的品种、数量、计划进度要求组织各道工序认真执行生产作业日历计划，全面完成生产任务，按时交付合格产品；1.2负责班组生产操作人员的作业分配和调整，合理平衡作业负荷和定额，保证生产均衡有序，提高生产效率；1.3负责组织物流配送上线原/辅材料、零部件的核对签收、最终产品交检，合格产成品的转交入库，办理转交入库交接手续；1.4负责组织协调、处理班组生产过程中发

2、生、发现的设备、工装、质量、人员等各种问题，及时组织排除故障和影响因素，并及时向部门领导报告，保证生产正常运行；1.5负责对班组生产操作人员生产计划完成情况进行记录和统计核算，为员工薪酬分配及绩效考核提供依据。职责2：负责班组生产过程产品质量监控和质量改进工作任务2.1负责指导班组员工执行标准作业和工艺纪律，遵守操作规程，落实不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷“三不”原则，对班组操作人员标准作业和执行工艺执行情况进行监督检查；2.2负责班组生产过程产品质量控制，依据工艺和产品质量要求，监督检查班组内各工序操作人员自检（首、尾件检验、中间抽检）、及时做好检验记录，对操作人员自检产品进行复检

3、和验证，防止不合格品流转；2.3协助质量检验人员处置发生的不合格，对班组各工序产生的不合格进行统计和分析，针对不合格原因组织质量改进；2.4组织班组员工开展改进改善活动，针对生产操作过程存在的质量问题，制定和落实质量整改计划，不断提升班组装配产品质量合格率。职责3：负责组织做好设备工装模具日常点检与维护工作任务3.1组织操作生产操作人员每班对设备初始运行或按规定的频次，依据点检项目内容，对设备、工装进行检查，填写《设备日常点检表》；组织操作者对设备例行保养，保持经常擦试设备和注油润滑保养，使设备正常运转和经常保持清洁；3.2负责每天对操作者设备、工装日常点检及维护保养的情况进行检查，接受

4、设备维护管理人员监督，月末将点检表统一收回交设备维护管理人员，做为设备检查、维护、保养标准补充和检修计划制订的依据；3.2负责对领用的工装/工具、计量检测器具的管理，监督指导员工正确使用、维护与保管，定期（每周）进行检查和清点，保证工具、计量检测器具完好、无缺失。职责4：负责班组安全生产与“5S”管理及物流器具维护工作任务4.1负责班组安全生产管理，落实安全生产分级（班组）管理职责，对员工进行安全生产意识教育，每天开展班前“安全喊话”，强化员工安全意识；经常检查班组生产现场安全隐患、安全防护装置完好状态，纠正和杜绝违章作业，保证安全生产。4.2负责组织班组员工开展“5S”活动，坚持做好日

5、常整理、整顿，做好现场日常清扫、清洁，经常保持现场整洁有序；监督和管好现场流转中的在制品定额管理与定置管理，组织开展现场持续改进改善，培养员工养成良好的职业素养。4.3负责班组生产过程中工序工位器具的日常使用管理，组织生产线侧工序在用工位器具的经常性维护、擦拭，保持生产线侧工序在用工位器具清洁、完好；对有缺损器具及时提交维修。职责5：负责对班组员工日常管理、绩效考核和综合评价工作任务5.1每天组织开好班前（后）会，明确任务、落实责任、指出问题，提出改进要求和方法，进行“安全喊话”；做好交接班5.2负责对班组员工的日常出勤与劳动纪律进行管理，贯彻执行公司劳动纪律管理有关管理制度，对生产作业

6、期间的劳动纪律监督检查，培养班组成员自觉遵守纪律的良好素质，做好班组员工考勤与违纪记录和考核；5.3负责对班组员工的生产任务、定额，工作质量等各项经济技术绩效指标的达成结果进行记录、统计，作为对员工绩效考核的依据；做好倒班生产交接班、搞好班与班工作衔接，并做好记录。5.4负责制订班组员工绩效考核细则，做好绩效考核项目的日常原始记录和统计，根据员工日常绩效考核和行为表现，定期（年末）对班组员工做出综合评价，评价结果作为员工晋级的依据；5.5与班组成员开展交流沟通，引导和激励员工学技能、讲协作、讲文明、提素质，建立和文明谐团队。职责6：完成领导交办的其他工作任务二、绩效评价指标：绩效目标评价

7、项目测量/计算方法评价频次1.班组生产计划完成率；实际完成数量/计划数量×100%次/月2.产品交检合格率；交检检验合格数量/交检总数量×100%次/月3.班组废品损失率；班组废品损失总额（元）/生产产品总价值（元）×100%次/月4.设备点检达标率；实际点检频次/应点检频次×100%次/月5.“5S”管理达标率。依据不符合项次计算次/月6.安全生产管理达标率依据安全隐患和不符合项次计算次/月责任1.对班组确保完成公司下达的作业计划