决策的方法ppt课件.ppt

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1、第三节决策方法1决策方法分类(P188)主观决策方法定量决策方法定性与定量相结合的决策方法2主观决策方法是指决策者根据已知的情况和现有资料，直接利用个人的知识、经验和组织规章进行决策，包括程序化决策方法、适应性决策方法、创造性决策方法等。主观决策方法简单易行、经济方便，日常生活中大量的决策采用的是主观决策法。第一类主观决策方法3第二类定量决策方法它的核心是把同决策有关的变量与变量、变量与目标之间的关系，通过建立数学模型，通过计算求得答案，以此供决策者决策参考。其中包括线性规划、决策树法、期望值法等。定量决策方法在条件

2、具备时一般较客观、准确性高，便于采用计算机辅助计算，并进行多方案选优。4第三类定性与定量相结合的决策方法由于大多数管理问题难以完全定量化，因此随着科学技术的发展，出现了许多定性与定量相结合的决策方法，如系统动力学、层次分析法、指标评价法等。各种决策方法各有优缺点，在实际决策中要根据各种决策问题灵活运用5一、程序化决策方法(P189)程序化决策方法多用于处理反复出现的日常问题。对于这些问题，可依据政策、规则和程序来进行决策程序化决策可帮助管理者更快地处理日常事务，节省时间和精力以处理其他问题。但程序化决策方法也可能会减

3、少发现和处理组织问题更好的方法的机会因此，管理者应定期检查组织政策、规则和程序的有效性6二、适应性决策方法（P189-190）1.渐进式决策方法摸着石头过河的方法。这是处理复杂多变环境中不确定型问题的有效方法，减少了犯大错误的风险，尽管缺乏力度和直接性，但它为组织最终解决问题指明了方向。2.经验式决策方法“形势危机时将球踢出场”。经验式决策方法将一个复杂问题变成为可管理的问题，且有助于管理者避免重大错误。但采用这种方法的前提条件是现在与过去一样，对于处理复杂问题有过于简单化的倾向7三、创造性决策方法（P190-191

4、）是指发现新的、富有想象力的解决问题的方案的方法，主要用于广告设计、新产品开发和其他需要创造性解决方案的场合，其中包括：头脑风暴法发散思维法（P191）8尝试以下思考如何让爱斯基摩人购买冰块？如何把梳子卖给和尚？如何把鞋卖给不穿鞋的人…………9头脑风暴法头脑风暴法(BrainStorming)，又称智力激励法、BS法。它是由英国心理学家奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者

5、创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业10头脑风暴法英国心理学家奥斯本提出的四原则：没有对观点的批评追求观点的数量鼓励狂热的和夸张的观点在彼此的观点之上建立新观点11练习你们小组人，一共“风暴”了分钟，产生了点子；你们认为最有创意的点子是：①；②。通过这次头脑风暴，有什么启示？在头脑风暴中你还有什么顾虑吗？你认为头脑风暴适合解决哪些问题?你现在能想到的在学习（或工作、生活）中

6、可以利用头脑风暴的地方有哪些？如何使头脑风暴产生更好的效果？12四、确定型决策方法量、本、利分析13量、本、利分析量、本、利分析又称为保本分析或盈亏平衡分析，是通过考察产量或销量、成本和利润之间的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。应用本方法时，关键是找出企业不盈不亏时的产量（称为保本产量或盈亏平衡产量，此时企业的总收入等于总成本）14基本假设（1）只研究单一产品；（2）产品销售量等于产量；（3）生产产品的成本分为固定成本和变动成本两部分；（4）产品的售价不变。指成本总额随着业务量的增减变化而成正比例增减变

7、化的成本。但是，其单位业务量的成本保持不变指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。不过，单位业务量所承担的固定成本与业务量的增减成反方向变动15基本公式1.销售收入（R）=销售量（Q）*销售价格（P）2.成本（S）=固定成本（F）+变动成本（Q*V）V指产品的单位变动成本3.利润=销售收入-成本当利润为0时，（Q*P-Q*V）-F=0有Q=F/（P-V）也就是说，当Q=F/（P-V）时，利润为0，不盈不亏，刚好保本。因此，生产产品的保本点产量为：Qo=F/（P-V）利润（B）=

8、R-S=Q*P-（F+Q*V）16图形分析收入/成本产量（Q）SFQo盈亏平衡点盈利区R亏损区QV17（1）判断企业经营状况若Q大于Qo，则企业处在盈利区若Q小于Qo，则企业处在亏损区（2）确定实现目标利润的产量应用Q=（F+B）/（P-V）B：目标利润18某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3