试论项目实施阶段工程造价有效控制策略

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1、试论项目实施阶段工程造价有效控制策略　　摘要：建设项目实施阶段是建筑实体形成阶段，也是资金投入量最大的阶段，同时也是造价控制最关键阶段。因此，这一阶段,如何合理地从工程投入成本的人力、物力、财力方面，掌握凝聚固定资产投资效益的方法措施，对整个建设项目的成本控制，具有十分重要的作用。本文对工程造价的控制策略进行了探讨。关键词：项目实施阶段，工程造价，控制策略。中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号：1择优确定施工队伍，订立严谨的施工合同选择优秀的施工队伍和管理团队，是对整个项目实施工程造价控制的良好开端。在选择施工单位时，主要考虑施工企业的资质等级、经营业绩、资信情况和技术装

2、备以及社会信誉等等。一个好的施工企业，能够做到组建精炼的管理团队、科学地组织施工，为合理控制工期，节约开支提供保证。确定施工单位以后，签订高质量的施工合同是关键。工程施工合同内容，应协商一致后签订，主要应做到：（1）合同内容必须与招标文件、投标书对应内容一致。（2）合同条款详尽严密，除通用条件、特殊条件外，能事先预料到的问题，都应在合同中明确，特别是对合同价款的调整规定，更应该细致全面。6（3）合同语言力求精炼严密，双方权责明确，工程索赔清楚，否则容易引起分歧与争议。（4）材料价格的取定方法等，都应该有详细的约定。对于包工包料的工程，三材和特殊贵重材料以及设备等，应要求列出型号、规格

3、、品牌和品质的清单，明确各种政策性调整，是否包含包干之内。（5）合同条件在法律许可范围内应兼顾合同双方的职责与利益，达到共赢的目的。2加强科学管理，有效控制施工阶段的工程造价2.1优化施工组织设计施工组织设计，是具体的工程项目，符合国家施工规范要求，指导施工项目全过程施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。优化施工组织设计，就要按照工程施工实际情况，重新进行评估，优化程序方法，调整措施编制。即能方便施工，又能符合质量、进度要求，而对造价不会产生太大影响的措施。如若监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核施工单位的施工组织设计，选定较科学的施

4、工方案，就可能因施工不当，产生返工损失，或延误工期，造成造价失控。2.2严格控制施工材料6工程施工中的材料费，是工程项目费用的一个重要组成部分，一般占建安工程成本的60％～70％，因此把好材料关，对于有效控制工程造价，至关重要。材料用量、材料价格，对施工阶段的工程造价影响很大，在合同签订前，应认真做好主要材料价格的询价，仔细审核，确定工程量清单及基本单价，控制主要材料的价格可靠性。对于钢材、水泥等主要、贵重材料，在条件允许情况下，最好由业主统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于材料费的控制。施工中应严格按合同确定的材料用量或价格进行复核，例如：招标时规定的品牌的材料，实际施工采

5、购的材料品牌规格型号是否一致，做好记录，核对不一致禁止进场使用，或进场时忽视的，凭记录在结算时应进行调整。由于目前建设市场尚不规范，材料采购价格失真，不法分子也从中渔利，因此，极易使工程项目材料费突破控制。建设单位造价人员和现场管理人员，应密切注意市场行情，掌握材料费的相关市场信息，掌握采购时机，做到竣工时，结算有理有据。2.3有效控制工程变更和现场签证工程项目建设是一个庞大的系统工程，相互关联，错综复杂，工程变更和现场签证在所难免，但要进行签证项目，具体过程的控制。尤其是对影响工程造价的，重大设计变更，要用先算帐，后变更的办法解决，使工程增减得到有效控制。6（1）工程变更的控制。工

6、程变更时，应对成因、变更造价进行分析，做到心中有数。特别需要注意施工单位提出的变更，要谨防承包方“偷梁换柱”，防止施工单位投标时采取的不平衡报价，而使工程造价超高。此外，现场管理人员，应加强工程造价知识学习，提高识别“虚假变更”的水准，防止“神通广大”的施工单位，为了更多获利，不吝与设计或监理人员串通一气，以各种各样的理由“蒙混过关”，提出不切实际的工程变更。（2）工程签证的控制。工程签证以书面形式，记录施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主与施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据，也可作为索赔事件的处理提供依据。在工程施工中，经常出现乱签证的现象，有些工程现场，工程师的业务素质或

7、责任意识差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不该签证的项目，盲目签证；有的工程量不经核实，又随意认签，等造价师事后发现时，工程已隐蔽，给最后结算留下隐患。有的施工单位，为获取高利润，巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限、含义；以少报多，高估冒算，如遇上业务差或不负责的监理或甲方人员，蒙混过关，造成造价失控。对于隐蔽工程，特别注意记录，事实清楚双方明确。例如基础开挖记录，不光要有剖面，还应有平面以及相关尺寸、土质类别、放坡问题等的详细记载，否则无法明确当时的