电力企业营销管理和策略

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1、电力企业营销管理和策略  【摘要】随着我国市场改革步伐的加快,市场在资源配置中的基础地位越来越深入我国经济活动的各个方面。市场是开放的市场,开放意味着竞争。电力企业要想在竞争的洪流当中脱颖而出,取得市场优先地位,必须在企业营销管理与策略上下功夫,从而更好的创造新增长点。【关键词】电力企业营销管理策略电力企业作为服务行业与能源行业,自身发展的好坏,关系民生和国家能源发展质量好坏。作为企业管理的核心,企业营销是企业重要的增长方式。电力企业必须在营销管理上花大力气,以市场为导向,走市场运作模式,以创新为抓手,从而使自身能够在汹涌的竞争当中处于不败之地。1浅谈电力企

2、业营销管理电力营销简言之就是电力企业与用户形成供求关系,向用户提供的一系列满意、舒心的服务,以客户需求为导向,提供优质、快捷、安全的电力商品的活动。电力营销的目标为:快速反应用户需求变化,随时满足客户用电需要,建立企业与客户的良好业务往来,提升自身企业形象,拥有市场较大占有率等。7电力营销的好坏关系着企业的生死存亡,决定着企业未来走向,注重营销质量是企业在市场竞争中立于不败之地的必然选择。电力营销应该紧紧抓住法制为准绳,市场为导向,营销为手段,现代化为目标的四个工作理念,转变电网发展方式,转变公司发展方式,以管理转向服务,从拉路限电到开放用电,从销售者转变为

3、服务者,从保守的观念转变为积极迎接挑战的心态。2电力企业营销管理的问题与不足2.1思想观念没有跟上市场发展电力企业发展受到国家政策的影响较大,譬如规定最高限价,缺乏自由调整的空间,造成电力企业自身伸缩范围有限,无法准确应对扑朔迷离的经济市场带来的挑战,这样就造成部分电力企业缺乏勇于进取和积极开拓市场的精神,没有真正认识到市场经济规律的重要性,这样就阻碍了电力企业营销工作的进展。因此,只有真正的做到尊重市场经济规律,从销售者向消费者和服务者的转变,建立市场营销管理运行机制,才能壮大企业自身。2.2营销手段限制虽然现在营销售电方式已经改变为坐收、走收、代收、预付

4、费、IC卡充值、卡表购电等方式,较之以前有很大发展和改进,但是随着电力客户不断增多,造成了对电力市场供求、用电潜力把握的缺失,无法与用户进行实时的交流和设备的改善,在一定程度上制约了电力营销的深入发展。2.3电力营销落后于用户需要7营销理念相对滞后。不能正确分析“客户满意”,即客户的可感知体验与期望值之间的关系。对电力客户的分析较少,制约了电力营销工作,同时也造成了电力市场一方面需求高,另一方面营销工作滞后。电力企业缺乏有效的服务体系,缺乏对用电大户的分析研究,从而制约着电力市场前进道路,影响着电力营销。瓶颈的存在,形成了需求与结构的矛盾。2.4其它风险电力

5、营销管理上存在一定的风险,第一:技术风险,营销管理系统设计上的某些缺陷,导致系统稳定能力弱。第二:操作错误风险,指操作员与系统维护员无意识、没有按规定操控带来的风险。第三:故意操作风险,指工作人员利用工作之便利,故意篡改重要数据而引起的风险。3电力企业营销管理策略7党的十七大报告在全面建设小康社会奋斗目标的新要求中,第一次明确提出了建设生态文明的目标。党的十七大报告提出:“要建设生态文明,基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。”电力企业的营销应把握国家总体能源战略走向,坚持可持续发展,完成企业自身转型,优化产业结构,不断进行技术和

6、管理创新。积极的把握改革机遇,以商业、市政、人民用电需求为攻克点,完善服务体系,建立预警机制,以稳定工业用电为首要任务,积极的需求其他新兴能源替代品,把提高电力消费终端的市场比例作为目标,从而实现企业经济效益与社会公益的双赢局面。3.1提升服务质量转变观念,培养、树立电力企业员工的服务意识,定期进行各项专业培训,建设高素质的电力员工,提升服务质量。为用户提供方便、安全、快捷、优异的服务,来提升企业信誉度,扩大企业发展空间,进而最大限度占有电力市场。完善自身基础设施,加强电网改造,保障供电持续性,提高供电可靠性。依靠现代信息科技,根据用户不同需求,开创缴费新模

7、式,如网上缴费、充值卡代缴、电费储蓄和银行带收等。制定规范的“一站式”服务,为用户提供报装与撤装及上门报装等多结构、多方式的服务模态,以客户为中心,优化业扩报装流程,整合信息资源和服务资源,做到对内不推诿,对外不搪塞,实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高实效,切实做到业扩报装“便捷高效”,不断提升电力企业服务质量。3.2把握市场走向7市场是晴雨表,也是温度计。电力企业要发展,在营销管理策略上就应该更加注重市场的导向性。加强市场需求预期的研究,搞好市场预测与调查,是市场预测更加准确及时。同时,开发市场分析软件,做好市场的定期分析,全力开辟供电的新领域

8、,提高电力资源在能源消费中的比例,扩大市场占有份额,

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