企业财务柔性研究与管理策略

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1、企业财务柔性研究与管理策略　　摘要：企业财务管理和企业发展具有直接关系，因而面对市场经济的不断变幻，必须要采取相应的财务管理措施，来应对市场经济的变化。柔性管理是企业财务管理的一种方式，其是相对于刚性财务管理提出的，具有一定的科学性、合理性以及有效性。下面本文就对企业财务的柔性进行分析，并探讨其柔性管理策略。关键词：企业财务；柔性分析；管理策略中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）09-0-02引言：企业财务管理和企业发展具有直接关系。现代企业随着市场经济的不断变化，自身发展所存在的弊端也逐渐暴露出来，其中最主要的则是企业资金管理问题，它

2、影响着企业的财务活动和发展。所以为了能更好的应对当前的经济发展形式必须针对企业财务现有的问题作出解决和调整。实施柔性财务管理可以适当的调整企业当前财务管理的策略和方法，方便企业对瞬息而变的市场有更好的适应能力，从而拉动企业的经济发展。下面本文就对企业财务的柔性进行分析，并探讨其柔性管理策略。一、财务管理的柔性分析和柔性管理特点8柔性管理，从其本质而言，是一种人性化的管理。柔性管理是依据人的心理和行为变化规律，使用非强制性的手段，通过对于被管理者施加一定的影响，从而让其自动参与进被管理活动中来的一种管理模式。柔性管理由于较为注重被管理者的个性差异，尊重被管理者的内心感受和情感

3、变化，因而，管理往往具有更为显著的效果，是财务管理的一个新兴财务管理方式。一直以来，带有强制色彩的刚性财务管理是人们往往所强调的，各种财务规章制度要严格遵守，各种财务指标也要在一定时间内所完成，否则便会有相应的惩罚。强制性一直都是刚性财务管理的特点。对于柔性财务管理来说，是在研究人们的行为规律和心理的基础上，避免非强制性措施，使一种诱导性力量在人们心中产生，从而使管理目标可以轻松实现，工作人员也可以在自觉的意识下加快对工作的有效实时性。因此柔性财务管理比起传统强制性的财务管理更加科学化和理性化化，同时也具有民主化和人性化，有效提升工作效率。对于柔性管理它还具有以下几点特征：

4、①柔性财务管理和传统的财务管理方式相比，柔性财务管理更具有灵活性，而强调集权和相对分权式则是传统财务管理方式。②多样化和市场领先战略是柔性财务管理所实施的，而主张低成本战略则是传统财务管理；8③在思想上，柔性化和快速反应是柔性财务所强调的，而对于传统财务则会强调专业化和规范化；④实行部门管理，工作环节按循序衔接是传统财务的管理体制，实行一体化管理和集成管理是柔性财务管理体制。⑤采取网络结构以及打破部门界限和有机的组织机构是柔性财务管理的组织机构，而采用职能部门界限分明和金字塔式的结构则是传统财务管理组织结构形式。⑥强调不管调整自身学习，适应市场环境，不断创新、与时俱进的多目

5、标是柔性财务管理任务要求，而追求效率以及稳定性和连续性，强调财务管理的秩序和单一目标制度是传统财务管理任务。⑦在要求工作人员素质上，柔性财务管理需要重智能，管理素质和专业素质是一直所强调的。而对于传统财务管理来说，重技能，专业素质和管理素质相分离是一直实行的。总之两者在特征上多少会有一些显著特征，也更好区别。二、企业财务实施柔性管理的条件和必要性8将柔性财务管理导入现行的企业财务管理中，需要以下几个条件。首先，在管理方式上将非程序化和柔性化的管理方式，取代以往的程序化和刚性化的财务管理方式。比如将财务预算周期进行有效缩短，预算的方式采用并行工程。将柔性责任中心取代过去的刚性

6、责任中心。生产经营出现问题需要在科技人员企业内部自由流动解决。对于企业的创新活动财务要采取相应的对策对其有力的支持。其次，在管理思想上，采用牵引式的方式来组织和处理财务管理，使合作关系取代以往简单化的债权债务关系，使双方都能获得效益，实现共赢。资本投资和资本运营是企业的资本运营管理。企业的投资规模可大可小，甚至是多样化以及投资内容多元化都是资本投资的柔性表现。对于投资结构企业可以灵活调整，其投资战略也要根据不同的情况进行分析，使投资方法和策略灵活掌握。最后，企业财务管理环境要实行柔性管理，如果一个单位领导者作风不正，内外部环境的社会风气很差，实施柔性管理是无用的，会产生很差

7、的效果。柔性财务管理需要一个企业的正面效应是企业领导者树立良好的形象和良好的社会风气。而实施柔性管理的基础也是要求企业员工的民主意识和比金钱更高的精神追求的才是良好的管理对象。文化素质和道德品质也要做到基本规范要求。柔性管理的内在驱动特点，表现在其不依靠外力，而是通过对于个性解放和个体的尊重，来实现。由于是基于内在的因素，因而在进行管理的过程中，更多的是利用8民主化的方式，来实现对于人们的主观能动性和热情的调动，从而激发人们的创造精神和内在潜力。柔性管理是在尊重个性的前提下进行的管理，因而，会让人们对于企业财务管理