【202X最新】行政人员年度工作计划范本（通用）.doc

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1、此文档来源于网络，如有重复请自行下载。行政人员年度工作计划范本5此文档来源于网络，如有重复请自行下载。　　【篇一】　　为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础管理工作基本实现了规范化。　　针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：　　(一)完善公司组织架构，明确岗职责;　　1.完成组织构架图;　　2.完善各部门岗位职责;　　(二)加大企业及品牌的宣传，建设企业文化　　1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。(横幅广告、站台广告、厂内展板

2、等)　　2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。　　3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动;　　(三)、本着“以人为本”的发展理念，认识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：　　1.宿舍　　1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼(如房间不够调整部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普通员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原则执行)。　　1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公

3、司建公共小厨房，方便员工改善生活)。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物　　1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。　　1.4建议公司购置洗衣设备，(投币式洗衣机，可收取费用;简单半自动洗衣机免费)　　1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。　　2、食堂　　1.2随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名)　　1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则，建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐(根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品

4、。另外增加一定的糕点)　　(四)办公用品、车辆、文档等管理　　1.车辆管理　　公司现有公务面包车两辆、用于转货的板车辆。为了便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理(含奖惩)制度，　　1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录(防止公车私用、违章等行为的发生)。　　1.2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。(能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生)　　2、办公用品管理　　实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。　　2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出

5、申请，行政人事部汇总需求，由采购部负责专人采购。　　2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。　　2.2.1资产登记入库，明确使用部门，责任人。组织好日常设备维护、保养。　　2.2.25此文档来源于网络，如有重复请自行下载。低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记(电子版、纸质版)　　(五)行政文档管理　　1、日常工作　　1.1公司重要文件的保存。　　1.2公司证照的年审。　　1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序　　2、实施绩效考核制度：　　2.1、员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班

6、时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为。　　2.2工作效率考核;实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督;　　2.3协助人事对出勤进行监督考核;　　2.4拟定公司员工福利方案。　　【篇二】　　根据上一季度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下方面开展接下来的工作：　　一、日常工作：　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;　　2、完成日常行政招聘与配置;　　3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。　　随时了解员工近期

7、的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作情绪进行了解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员招聘安排及计划。　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。　　7、大力加强员工岗位知识、技能和5此文档来源于网络，如有重复请自行下载。素质培训，加大内部人才开发力度。　　二