【202X最新】行政年度工作计划范本个人（通用）.doc

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1、此文档来源于网络，如有重复请自行下载。行政年度工作计划范本个人　　给领导和员工创造一个良好的工作环境。加强各部门之间的协调、沟通。今天小编精心为大家整理了行政年度工作计划范本个人，供大家阅读参考。行政年度工作计划范本(一)　　一、在2020年的基础上，全面提高行政人事管理　　1、完善制度，狠抓落实。2020上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。　　2、把人才管理看作战略支持，抓好《2020年后备人才培养计划》的落实工作。2020年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度

2、争取将后备人才培养工作制度化。　　3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理　　加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。　　认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。　　每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20205此文档来源于网络，如有重复请自行下载。年福利措施制度化，狠抓落实。　　规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升

3、渠道。一季度开始准备，二季度实施。　　保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。　　二、完成招聘工作，提高招聘质量。　　1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。　　2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。　　3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况

4、和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)　　三、调整、规范培训工作　　1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20205此文档来源于网络，如有重复请自行下载。上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。　　2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度

5、对各部门培训工作进行一次评估。　　3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。　　4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。　　5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。　　三、进一步完善绩效考核评估工作　　1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。　　2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。　　3、建立绩效评估投诉制度行政年度工作计划范本(二)　　为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结

6、合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础管理工作基本实现了规范化。　　针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：　　(一)完善公司组织架构，明确岗职责;　　1.完成组织构架图;　　2.完善各部门岗位职责;　　(二)加大企业及品牌的宣传，建设企业文化　　1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。(横幅广告、站台广告、厂内展板等)　　2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。　　3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动;　　(三)、本着“以人为本”的发展理念，认识到员

7、工的企业的重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：　　1.宿舍　　1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼(如房间不够调整部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普通员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原则执行)。　　1.2加强宿舍消防、清洁卫生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水(建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活)。禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物　　1.3建议公司建男、女洗澡5此文档来源于网络，如