项目经理部管理人员岗位职责.doc

项目经理部管理人员岗位职责.doc

ID:61433260

大小:52.50 KB

页数:23页

时间:2021-01-30

项目经理部管理人员岗位职责.doc_第1页
项目经理部管理人员岗位职责.doc_第2页
项目经理部管理人员岗位职责.doc_第3页
项目经理部管理人员岗位职责.doc_第4页
项目经理部管理人员岗位职责.doc_第5页
资源描述:

《项目经理部管理人员岗位职责.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、项目经理岗位职责(马忠平)1、贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度,维护公司的合法权益。2、严格执行总经理下达的指令,履行项目全面工作的领导与指挥,对工程安全、质量、进度、文明施工和业主负责。3、组织制定项目部各岗位职责,合理进行分工,协调相互之间的关系,督导、检查工作效果,定期对员工进行考评嘉奖或处罚。4、负责项目总体部署,编制项目年、季、月进度计划,定期向公司上报。5、负责项目计划的下达并督促检查落实。6、组织制定项目部必要的管理制度及各项工作流程,强化生产指挥工程管理、经济核算、行政管理的相互协调性

2、。7、督促工程施工过程中的洽商、签证及时办理,严格控制好项目施工成本,做好施工过程中的经济核算工作。8、督促严重不合格品的评审、登记、责任认定、处理意见,验证处理效果。9、监控施工安全的落实情况,检查安全防护措是否到位,杜绝一切不安全事故的发生。10、处理项目涉外事务,协调好各方面的关系,确保工作顺利实施。11、督促做好原始资料的收集与保管,为项目纠纷提供真实的依据。12、完成总经理交办的其他工作。陕西有色建设高速•紫禁长安B标段项目部技术负责人岗位职责(赵永)1、服从项目经理的安排,做好自已的本职工作,对项目经理负全责

3、。2、协助项目经理工作,对工程技术、质量及安全、文明施工负总责。3、认真钻研业务,熟悉标准、规范及新颁布的法规文件。4、负责绘制平面布置图,提出文明施工规范化管理要求,监控实施情况。5、参加甲方组织的图纸会审,提出图纸中不明确及不合理的问题,根据工程需要起草工程变更通知单。6、负责编制施工组织设计和专项方案、创优计划和质量通病防治措施等,认真进行技术交底,监控施组、专项方案的落实与执行情况。7、负责设定工程质量控制点,编制工程重要部位、特殊过程、关键工序的控制措施,施工过程跟踪监控,确保工程质量达到设计标准,各项功能满足

4、使用要求。8、熟悉招标文件及合同,收集变更、签证依据,审查工程变更签证的合理性、正确性、完善变更签证手续,原始签证及时归档备案。对变更的传递和落实负责。9、负责组织工程标高、轴线、坐标的测量复查,做好测量放线技术复核及工程各阶段沉降观测工作,督促资料员做好记录。10、组织检验批、分项工程隐蔽验收检查工作,做好施工过程原始资料的记录,进行阶段性的总结与完善。11、负责原材料进场检查验收及督促实验员做好见证取样,掌握材料实验结果,做好进场材料的封样保存工作。13、负责“样板引路”以点带面的普教工作,确保项目施工标准的统一性。

5、14、督导资料员收集整理好工程资料,确保资料的同步性、真实性、完整性。15、负责各种事故原因分析,编制补救方案、做好方案交底、落实和实施过程的监控工作。16、完成领导临时交办的工作。陕西有色建设高速•紫禁长安B标段项目部施工员(总工长)岗位职责(王乐亭)1、服从项目经理的安排,做好自已的本职工作,对项目经理负全责。2、熟悉施工图纸、招标文件,理解施工合同有关约定有关变更的内涵,合理科学安排现场生产并指导施工。3、全面落实施工形象进度计划,发现进度拖延及时调整。4、组织协调好各工种、各工序之间的施工搭接,合理安排施工流程。

6、5、统筹劳动力的计划与调配,保证各个环节顺利施工。6、负责关键工序和特殊部位的质量和安全交底工作,对质量“通病”采取有效措施,并认真落实,必要时做好旁站监督。7、负责监督检查门窗洞口、预留洞、预埋件的位置,保证位置准确无误。8、参入施工现场整体布置与规划,负责现场材料堆放与管理,做到现场整洁、文明施工、工完场清达到文明工地的氛围和要求。9、重视安全管理工作,对现场架子安全、用电安全、施工安全进行检查落实,参与安全防护措施的制定,做好安全隐患的预防工作。10、参加安全事故分析、处理,提出补救和处理意见。11、参加分部分项的

7、质量和基槽、地基与基础、主体、竣工工程的内外部验收。12、负责分包项目工程量的核算工作。13、认真填写工地施工日志。14、完成领导交办的其他工作。陕西有色建设高速•紫禁长安B标段项目部工长岗位职责(任晓琦)1、服从项目经理、技术总负责及总工长的管理,对所分管的分部分项工程的质量进度,安全生产、文明施工、工程成本负责。2、负责按项目质量计划所确定的目标,提出实现目标的具体实施方法,并落实到班组和专职质检工。3、负责所分管专业工程施工的准备工作,编制本专业月、旬进度计划及材料、劳动、机械需用计划。(各种材料及设施料计划必须根

8、据使用时间提前15天上报)4、负责分部分顶工程开工前,向班组下达施工任务书和限额领料单,做好技术交底工作,提出质量、进度、安全生产和文明施工的具体要求;负责在施工过程中的检查、指导和监督工作。5、负责所分管专业分项工程的质量验收工作,保持质量记录并及时办理班组施工任务书的验收工作,落实分管分部、分项工程技术变更的实施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。