采购环境复习资料.docx

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1、2012年《采购环境》总复习资料第一章理解组织一、不同组织的融资方式私营部门企业（由个体出资并由个体拥有的组织）：销售产品或服务的收入、投资。公共部门组织（由政府设立，履行公共服务）：政府资金中划拨的支出预算，来自税收。志愿组织和非赢利性组织（目的主要是公益性、慈善性和社会性）：慈善捐助、政府批准或一些销售收入。二、商业目标私营组织收入主要来源于销售，投资；满足利润最大化，利润归所有者所有或进行再投资（私利目标）公共组织收入主要来源于政府资金中划拨的支出预算，税收、地方税和补贴等；根据预算安排，提供国家或地方的公共服务。如社会基础设施的建设，国防，

2、教育等。（社会目标）非赢利组织来源于捐助，政府特殊补助，拍卖等销售收入。不以赢利为目标。主要是维持慈善工作或再投资，还有其他特定的目标，如助学，献血，红十字。三、个人经营企业的优缺点个人经营企业：概念：组织仅有单一所有者。企业的名称可以不履行法律登记程序，它可以以企业的名义或者所有者个人的名义进行交易。几乎没有关于如何运营的规章制度，但是所有者对其债务、责任和索赔负全责。优点：（1）企业容易建立，且管理和法律费用很低；（2）几乎没有会计和保持帐簿规定；（3）所有者可以自由决定经营方式；（4）所有者获得所有的经营利润；缺点：（1）生意依靠所有者的资金

3、，但资金可能有限并且难以筹措大笔资金；（2）贷款只能通过个人担保；（3）所有者承担所有财务责任（无限责任）；（4）所有者必须依赖自己的能力运营企业。四、合伙企业优缺点合伙企业：概念：通过合伙行为或合伙协议建立的企业，协议中规定合伙人的出资情况、利润分成、工资报酬以及承担责任或损失的情况，合伙企业负责自己金融情况，一般比个体经营业主需要借更多的资金。优点：合伙企业共同承担责任，专业技术资源更广泛资金来源渠道多于个人经营企业由于可获得更多担保，更易于筹措资金合伙人共同承担企业的债务责任，个人责任减少缺点：由于一项决定需要所有合伙人共同商议，因此自由度相

4、对个人经营企业减少了决策缓慢、管理增加利润被分割虽然责任被分担了，但是责任不是有限的五、有限责任公司的优缺点优点：（1）股东承担责任；（2）出售股票可以筹措大量资金；（3）董事可以利用专业能力经营公司；（4）证券交易不改变公司的资本基础缺点：（1）有一些关于成立和管理有限责任公司的规章制度和法律手续；（2）由于制定年度财务报告而公开了公司的财务状况；（3）董事需要定期向股东汇报；（4）股票交易可能导致所有权的改变，从而影响到公司管理和指导的方式六、为什么要对私营部门进行管理理由:（1）在服务、质量和价格方面给消费者提供保护；（2）防止提供基础服务的

5、私营公司牟取暴利；（3）保护市场内的其他公司；（4）维持竞争市场，防止私有垄断的发展；（5）保护国内公司的利益，防止国外公司进入并侵占国内市场；（6）保持国家利益和公共福利。私营部门管理的目的可以总结为一个词：保护主义。对于以上每种情况，政府都建立了管理机构，以保护下列各方的利益：消费者、国内市场、国家经济、公共福利。7、行政管理者制定的规章制度对采购职能活动的影响（1）符合标准：采购部门需要保证有关公司主要活动的产品和服务遵守相关的标准和规格。例如，供水行业采购管道或阀门。（2）健康与安全：所有采购活动、产品和服务必须符合相关的健康与安全标准。例

6、如，手工传递需要安全包装，而且必须符合手工作业规则。（3）环境：同样，所有采购活动、产品和服务必须符合相关的环境、规定。例如，按产品的要求使用规定的原料和部件（如危险材料、气体或液体）。（4）成本：主要与管理者对生产的产品或服务制定的最高价格有关。采购部门需要保证为购买公司产品或服务的第三方交付的是成本有效的解决方案。（5）治理：在进行采购或外包给第三方时，采购部门需要遵循正直、谨慎和法定的采购流程。（6）清晰的查账索引：要求采购部门保留主要交易的文件，证明它们公平、正直，按照法定的流程进行采购。（7）欧盟指令（EUdirectives）：尽管通常

7、指公共部门采购，也应用于公共事业（例如能源、水利和电信）。要求采购部门在采购产品或服务时按照规定的流程进行，即可以实现透明化、公平性、审计和竞争。（8）适当的服务水平：尤其是公司选定第三方供应商提供与客户接触的服务时（例如呼叫处理、交货、检验或工程设计）。八、利润动机对采购的主要影响，若只考虑价格带来的后果利润动机对采购的主要影响就是减少成本，节约资金，只要能造成更具有成本效益的方式购买到产品和服务，采购职能部门就可以用这种成本的节约直接支持公司的利润率。但是，仅仅重视成本节约是没有远见的，价格只是采购产品和服务的总成本的因素之一。这项成本需要与质

8、量、服务、技术规格保持有效的平衡。这个平衡点由公司目前的战略方针和目标决定，而且会随时变化。只考虑价格的采购仅仅注意了采购