采购环境》总复习资料.doc

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1、《采购环境》考试总复习资料目录PARTA:课程框架2PARTB:必背资料2PARTC:《采购环境》专业课考试答题规律与应试技巧25PARTD:模拟试卷参考答案26模拟试卷一答案及评分要点26模拟试卷二答案及评分要点28模拟试卷三答案及评分要点31PARTA:课程框架模块一、不同性质的组织对采购的不同要求(第1-3章)。介绍各种采购组织的特点和采购状况,重点考查考生对私营部门组织特点的理解。模块二、采购中的供应链问题(第6-9章)。在供应链中,所有的组织和部门都努力获取最大的价值、质量、效率和竞争力。通过学习,考生要掌握组织的采购职能部门模型,特别是关于矩阵结构的知识以及如何应用

2、于资本兼并决策之中,要强化对采购集权化还是分权化知识的理解,外包采购部门的责任,供应市场以及全生命周期成本理论及应用等。模块三、采购技术与方法(第10-20章)。所占比重较大。主要内容包括采购过程中采用的方式方法、招投标程序、采购中的最佳实践、采购客户、采购对象及成本、团体采购等。通过学习,考生要掌握各种采购方法,并会将其运用到实际中,例如明确招投标的过程,有效评估采购的最佳实践,掌握CSR的相关知识,理解采购农产品时可能遇到的困难等。PARTB:必背资料第1章理解组织1.组织的概念(P2)以目标为导向的社会实体,具有特定结构化的活动系统。2.组织的四个要素(P2-3)(1)人

3、:组织由人(两个或两个以上)组成,这些人为了共同的目的走到一起。(2)目标:组织拥有至少一个(经常更多)目的或目标;他们有目的和存在的理由。(3)结构:他们有互相协调的手段,保证人们可以进行沟通、互动并交流他们的工作。(4)管理:为了实现目的,他们拥有一套指导、控制、组织和协调的流程。3.三种最基本的组织类型(P5-7)(1)私营部门企业:是由个体出资并由个体拥有的组织。(2)公共部门组织:由政府设立,履行公共服务的组织。精选范本,供参考!(3)非赢利组织:是为了达到目的而不是为了赢利而成立的一些公益性、慈善性和社会性的组织。4.三种组织类型的区别(P7-11)(1)资金来源不

4、同l私营部门企业:销售产品或服务的收入、投资。l公共部门组织:公共资金(通常来自税收)。l非赢利组织:依靠捐赠、补助以及自己的销售来筹集基金。(2)资金使用不同l私营部门企业:利润归所有者拥有和/或进行再投资。l公共部门组织:按照预算安排,进行公共服务。l非赢利组织:维持慈善、组织工作和/或再投资。(3)商业目标不同l私营部门企业:利润动机,赚钱是私营部门企业的最高目标。l公共部门组织:通过实现政治目标和社会的整体健康,服务于公众。l非赢利组织:为公众提供一些公益性、慈善性和社会性的服务。第2章私营组织的构成与管理1.私营组织的三种主要类型(1)个人经营企业(或个体所有企业):

5、单一所有者成立的企业,企业所有者对该企业的一切事务负有全部责任,它们是完全私有的,只对自己负责。表2-1个人经营企业的优缺点优点缺点企业容易建立,管理和法律费用很低生意依靠所有者的资金,但资金可能有限且难以筹措大笔资金几乎没有会计和保持帐簿规定贷款只能通过个人担保所有者可以自由决定经营方式所有者承担所有财物责任所有者获得所有的经营利润所有者必须依赖自己的能力运营企业(2)合伙企业:由两个或两个以上的人所有,他们拥有并经营企业,分担责任和义务,分享利润。表2-2合伙企业的优缺点优点缺点合伙人共同承担责任;专业技术资源更广泛由于一项决定需要所有合伙人共同商议因此自由度相对于个人经营

6、企业减少了资金来源渠道多于个人经营企业决策缓慢、管理增加由于可以获得更多担保,更易于筹措资金利润被分割合伙人共同承担企业的债务责任,个人责任减少虽然责任被分割了,但是责任不是有限的(3)有限责任公司:属于设立公司的企业,已经正式注册登记,成为独立的法律实体,分为私营有限责任公司和上市公司两种形式。表2-3有限责任公司的优缺点优点缺点股东承担有限责任有一些关于成立和管理有限责任公司的规章制度和法律手续出售股票可以筹措大量资金由于制定年度财务报告而公开了财务状况董事可以利用专业能力经营公司董事需要定期向股东汇报证券交易不改变公司的资本基础股票交易可能导致所有权的改变,从而影响到公司

7、管理和指导的方式2.三种类型私营组织的区别(1)承担责任不同l个人经营企业:无限责任。精选范本,供参考!所有者对其债务、责任和索赔负全责。如果企业破产而无力偿还贷款,则用个人经营企业所有者个人的资产进行抵债。l合伙企业:无限连带责任。合伙人共同承担企业的债务责任,并负连带责任。l有限责任公司:有限责任。公司以资产为限承担责任,股东以投资额为限承担有限责任。(2)成立形式不同l个人经营企业:没有正式手续,需向税务部门申报,除了要办理一些所得税手续之外没有其他重要程序。l合伙企业:通过签订合伙契

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