合生珠江工程管理手册.doc

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1、工程管理手册天津合生珠江房地产开发有限公司目录《工程管理手册》编写说明…………………………………………………………1工程生产管理总目标…………………………………………………………………2工程生产管理人员工作守则…………………………………………………………2一、工程管理系统组织架构及职责…………………………………………………3（一）工程管理系统组织架构………………………………………………………3（二）工程管理部管理架构………………………………………………………4（三）项目部管理架构………………………………………………………………4（四）工程部工作职责……………………………

2、………………………………4（五）质监部工作职责………………………………………………………………5（六）项目部工作职责………………………………………………………………7二、工程生产管理规定………………………………………………………………7（一）施工准备阶段管理……………………………………………………………71、工程施工委托………………………………………………………………72、承包单位资质审查…………………………………………………………83、施工图纸会审及技术交底…………………………………………………84、工程施工放线验线…………………………………………………………85、施

3、工组织设计（方案）的审批……………………………………………86、监理规划及监理细则………………………………………………………87、工程开工审批………………………………………………………………9（二）施工过程的控制管理…………………………………………………………91、质量控制……………………………………………………………………92、进度控制……………………………………………………………………143、投资控制……………………………………………………………………154、安全文明施工管理…………………………………………………………165、合同管理…………………………………………

4、…………………………166、信息管理……………………………………………………………………177、组织协调……………………………………………………………………17（一）工程竣工、移交及保修阶段的管理………………………………………171、竣工验收……………………………………………………………………172、移交…………………………………………………………………………183、保修…………………………………………………………………………19（四）直接发包工程管理…………………………………………………………19三、工程生产管理制度……………………………………………………………20（

5、一）检查制度……………………………………………………………………201、项目部周巡检………………………………………………………………202、工程部月度生产检查………………………………………………………203、工程管理中心地区季度生产检查…………………………………………204、其他…………………………………………………………………………20（二）会议制度……………………………………………………………………201、部门周例会…………………………………………………………………202、半月生产例会………………………………………………………………213、工程周例会……………………

6、……………………………………………214、不定期会议…………………………………………………………………21（三）培训及考核制度……………………………………………………………221、培训制度……………………………………………………………………222、培训方法、内容……………………………………………………………223、业务培训考核制度…………………………………………………………22（四）工作考评及奖罚制度………………………………………………………221、总则…………………………………………………………………………222、奖励与处罚基本原则………………………………………………

7、………223、工程生产管理人员奖罚管理细则…………………………………………23（五）“四新”审批与推广制度…………………………………………………231、“四新”的界定……………………………………………………………232、“四新”信息的收集与分析………………………………………………233、“四新”的使用与推广……………………………………………………23附件-1项目管理主要流程………………………………………………………24一、施工图纸会审…………………………………………………………………24二、施工场地管理………………………………………………