项目部管理要求一体化集中办公.doc

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1、成本控制为项目部的核心任务，包括质量控制、安全管理、材料控制、等。最佳手段就是事前控制，过程控制，防患于未然。制定合理的管理办法很关键：1、项目部管理要求一体化集中办公，从老总到分管工长资料员库管等。2、设值简化的管理体系，最基层为各分管工长、库管员、采购员、资料员、安全员、分工明细化，利益共同化。由项目经理技术负责人项目负责人统一管理。3、根据技术负责人编制的各施工方案，由各责任工长制定技术交底，各工长参与讨论修改后由技术负责人审批，项目负责人审批，通过后由责任工长具体实施，各工长参与验收。4、对主体工程以外的工作，由责任工长制定方案，方案

2、内容包括施工部位，工程原因，设计图纸，材料用量，工时安排等。各工长讨论后做材料和工时计划，库管做材料准备，一同上报项目负责人审核签字后，由各工种负责人完成。5、各责任工长有权在各自的管辖范围内调派劳动力，并对工时进行签证，由项目负责人对所做的安排和工程量签证做调查审核，对发现的问题的处理及方案进行实施，确保工作效率。6、对安全部分使用单价控制法，将各安全部位标志单价，与安全工程量挂钩，每个工作面的完成后检查完全合格后安全员签字确认合格后，才计算该部分工程款。7、每日上午巡查，由老总带队，项目部所有管理人员、监理及各班组负责人等一同对工地每个作

3、业面做安全、质量巡查，发现问题现场制定解决方案，迅速落实责任人。8、施工资料现场采集现场填写，不得篡改，不可闭门编制。9、老总与员工之间相互配合，加强廉政管理，制定严格的审查制度，现场施工中的各项事务有老总分配，分项责任人实施，加强相互监督确保落实到位。使老总对项目部、项目部对工程，有效控制。10、财务制度公开化，制定详细的财务制度，罚款必须到位，如该罚款而未处罚的，对相关管理人员做连带处罚，进入财务室的罚款未落实的算老总不罚款，项目部所有管理人员可享受与罚款同金额的奖金，由老总支付。以上办法能有效发挥项目部管理人员的各种才能，相互取长补短，

4、加强相互配合相互学习，提高项目部团队的整体管理及技术水平，使项目部工作协调，人员团结，思想统一，作风刚正，体现项目部的远瞻性可控性。材料管理：库管为核心岗位：库管职责1、负责材料收发，采购计划，2、工地材料及工具由库管统一管理，入库有账出库到人头，3、对每日借出及领取物品进行现场跟踪管理，记录使用部位，回收物品做清点登记4、所有物品明码标价，对借用未归还的物品，根据标价记账并交财务室对相关人员及部门扣帐。发现材料浪费由浪费班组买单。建立健全材料领借制度。收集每样入库物品的合格证，并交给资料员备案。5、班组申请的材料物资必须现场确定是否合理，确

5、定数量并在申购单上复检栏签字，后及时上报。6、对工地日常用品及易损消耗品准备充足，保证随用虽有。7、库管员必须随时在岗，每晚下班后与工地保卫人员对现场进行巡查，发现隐患及时处理，并对相人员追纠责任。（如材料及工具防雨防盗等）。8、参与项目部方案的制定，对材料部分进行审核，对确定的项目方案做材料准备工作，保证及时的材料供应支持。9、每日巡查必须到场，对分管部分做巡查处理，对现场指定的方案做物资支持。1、每周做材料周报，每月做材料月报，并制表交负责人审核。以备成本分析。采购员;1、采购依据：库管复检、负责人签字后的申购单，并作为报账依据。2、采购

6、工程物资，必须附产品合格证，并与物资一起交给库管入账。3、当日采购任务当日完成，争取不超过24小时。以保证工程的顺利进行。4、每日巡查必须参加，对现场情况全面了解并提出方案及意见。5、因物资质量产生的责任由采购员负责清查。