企业员工薪酬管理研究——以石油企业为例.docx

《企业员工薪酬管理研究——以石油企业为例.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业员工薪酬管理研究——以石油企业为例摘要：薪酬管理直接关系到员工的切身利益，并影响到员工工作的积极性与企业的忠诚度，与石油企业的发展密切相关。有效的薪酬管理能够充分调动员工工作的积极性，稳定员工队伍，实现企业的经营目标，对提升企业市场竞争能力具有重要作用。本文首先阐述了企业员工薪酬管理的目标、内容和方法，其次在分析石油企业员工薪酬管理现状的基础上，研究了目前薪酬管理中存在的问题，最后针对问题提出了解决对策。本文对于大型石油国企提高薪酬管理水平，缓解员工与管理层之间的代理冲突，激发员工的工作积极性具有一定的参考价值。关键词：石油企业，薪酬管理，财务关系员工薪酬作为员工行为的价值表现形式，是

2、企业稳定发展的前提和保障。当前国内大型石油国企一方面以员工薪酬为主的人工成本普遍占企业成本的70%以上，直接影响企业的经营成果；另一方面受体制因素影响，企业用工机制较僵化，整体冗员和结构性缺员矛盾突出，人力资源固化，未形成良性的人才流动机制，大锅饭现象仍较普遍。为此，如何做好员工薪酬管理，发挥好薪酬激励作用，充分调动石油企业员工的主观能动性、创造性，培育企业的核心竞争力，就成为值得我们研究和思考的问题。1企业薪酬管理的目标、内容和方法薪酬管理是为实现企业生产经营目标，制定出符合企业实际发展情况的薪酬管理制度、结构及体系等，以便于向职工合理分配酬劳的一系列管理工作。薪酬管理的目标包括如何实现

3、工作效率提升，实现分配公平和合法有效。具体内容包括确立薪资管理政策；选择薪资总额的管理方法；选择确立薪资结构、薪资体系；选择确立奖励工资、附加工资、福利保险的核定方法、核定依据、核定过程；选择确定薪资的支付方法和支付程序；确定薪资调整的条件、方法和操作程序。薪酬管理的方法主要包括合理设立薪酬结构，制定具有公平性和竞争力的薪酬体系；充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则；薪酬支付方面具体的技术方法和操作技巧；薪酬绩效挂钩方法以及与之相适应的考核模式等。2石油企业薪酬管理现状作为能源采掘行业的石油企业，其薪酬管理方法带有明显的行业特色。首先，实行多种工资形式并存。工资制度按照岗位和人员类型

4、划分为四种，分别为技能工资、协议工资、年薪制和等级工资。这种划分方法，较好地兼顾了专业技术、操作、管理等不同岗位的特点，对于理顺不同人员的工资分配有一定的促进作用。其次，体现岗位差异。为了对员工劳动价值做出更加客观的评价，进一步凸显岗位和技能等关键因素，将岗位作为划分等级的标准，再按照工作年限或生产技能来划定不同档次，较大幅度地拉开了分配档差。最后，工资结构力求简化，操作简便。以简化管理和操作为目标，力求实现工资结构清晰，工资项目简化，单元功能加强，具体操作上要从工资单元的合理调整、增删入手，对其功能做出严格的限定。3石油企业员工薪酬管理存在的问题石油企业作为国家的能源支柱产业，其薪酬管理

5、是有其历史发展沿革的。伴随着时代和社会的变迁，传统的薪酬管理机制和方法势必会与市场经济的发展环境产生冲突，并暴露出一些问题。3.1薪酬管理机制僵化首先，对于国内大型石油国企，传统的薪酬机制仍占主导地位。薪酬与职务挂钩，收入分配与工龄、职称、职级相关，绩效工资在薪酬系统中的作用不明显。企业管理者与员工之间在薪酬方面存在较大差距，员工获得薪酬激励的途径狭窄，仅能以职务升迁作为改善薪酬待遇的主要方向，体现了薪酬管理机制的僵化和封闭。由此造成管理、技术和操作人员的主观能动性受到抑制，企业人才环境竞争力受到较大影响，大锅饭仍具有普遍性，薪酬差异化难以推进，企业活力不足，严重影响了企业的长远健康发展。

6、其次，随着市场经济环境和社会劳动力市场的发展变化，石油企业在用工方面也逐步走向多样化，用工形式日益丰富。但薪酬管理机制却明显滞后，未形成与不同用工形式相适应的薪酬体系，制度建设上存在短板。同时员工在工资以外，缺少不同形式的奖励或福利，工作过程中也缺乏精神鼓励和其他的物资刺激。这种基于薪酬管理体系的缺陷会进一步影响到员工工作积极性的发挥，对企业经济效益的提升构成不利影响。3.2绩效考核和薪酬管理未能实现有效融合目前国内石油企业虽然实行了员工绩效考核，但绩效考核与薪酬管理之间衔接仍不紧密，绩效工资在工资总额中占比较小，薪酬激励作用难以有效发挥；同时，绩效考核体系也存在缺陷，考核指标的设置不能完

7、全符合企业实际，未能兼顾科学与公平，考核的形式仍需要创新，考核结果尚不能客观准确地反映员工的工作状况，平均主义的意识和做法仍有很大市场，观念的转变仍需要较长时间的磨合。3.3薪酬的激励效应亟待提高由于石油埋藏地质结构复杂，勘探开发风险大，引发国际油价剧烈波动的因素不可控等原因，石油企业经营具备较大的不确定性，同时石油企业处于能源开采行业，其野外作业环境艰苦、安全及作业风险较高，从社会劳动力市场价值的角度来分析，从事这一行