经济订货批量模型.ppt

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1、批货量济模型订经经济订货量模型人生概述1库存管理库存管理主要是:“与库存物料的计划与控制有关的业务”,目的是支持生产运作。根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时定货。重要性库存管理应该特别考虑下述两个问题:第一,根据销售计划,按计划生产的商品在市场上流通时,要考虑在什么地方,存放多少。第二,从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。正文·第一章人生概述1逐批测试法公式法逐批测试法人生概述四大成本总成本购买成本订

2、货成本持有成本缺货成本购买价+运费-折扣签章+跟单+到货检查+另一些过程处理的成本订货时不能满足的利润损失+重建客户关系+到货延迟的额外损失存货占用资金+储存费用+保费+税收人生概述经济订货批量模型不允许缺货模型人生概述经济订货批量模型不允许缺货模型十分重要假设:①订货时可立即一次到位②存货价格稳定,且不存在数量折扣③不允许缺货④存货需求稳定,企业资金充足,存货市场供应充足人生概述最小成本总成本总体存货持有成本订单批量再订货成本最佳订单批量经济订货批量模型人生概述公式推导TCDOCVCCTotalCost总成本Deman

3、d预期需求每次订货成本单间存货的价值以存货单价百分比表示的存货持有成本总成本=订货成本+持有成本利用基本不等式或其他数学方法易得使得TC最小时的EOQ值平均存货量是经济订货量的一半人生概述不允许缺货模型举例巴恩斯电子设备公司的店主希望确定高品质的音像设备sony微型放录机的经济订货量。巴恩斯预测:1.其年销售量将达到4000件2.该商品成本50元3.每单订货平均成本35美元4.年保费、税收及其他年保费是存货价值的20%EOQ=168经济订货批量模型购买成本50×4000=190000持有成本168/2×50×0.2=84

4、0订货成本24×24=560总成本201680人生概述有数量折扣的经济批量模型模型举例1.其年销售量将达到4000件2.该商品成本50元3.每单订货平均成本35美元4.年保费、税收及其他年保费是存货价值的20%5.订货商优惠政策:每次订货达250件以上可享受5%的优惠可是生活当中有许多供货商会提出折扣条件,比如一次购买多少件可以享受折扣优惠等。那企业面对这个条件会作何选择呢?购买成本47.5×4000=190000持有成本250/2×47.5×0.2=1187.5订货成本16×35=560总成本191747.50由此可以

5、看出:在这个例子当中,选择有折扣的模型能够节约更多的成本!人生概述允许缺货的模型允许缺货且有数量折扣问题的经济订货批量模型再制造条件下允许缺货的EOQ模型研究在传统的EOQ模型中,我们默认产品质量完好,而实际情况并非如此。由于生产系统不完善、自然灾害运输破损等原因,生产和订购批量中很可能包含缺陷产品,缺陷率的存在会对订货批量产生一定量的影响。目标函数除原有费用项目外,增加缺货损失费、销售费、管理费、财务费和税金等项费用,使之更加全面.研究了一种新型的再制造条件下考虑废弃处理并且允许缺货的(1,R)和(M,1)一对EOQ模

6、型。该模型主要用来求解制造和再制造的最优经济订货批量的表达式。人生概述对经济批量方法的评价评价计算简单,运用方便降低了成本,使公司获得了更大的经济效益权衡成本,控制规模积极人生概述对经济批量方法的评价评价①订购预定期短;②当库存量下降到零时一次满库购进;③价格与购进量的大小无关等条件.而且费用设置项少,仅考虑购置费、保管费、定购费.实际上,生产或流通领域很复杂,从订货到入库需要一定时间,甚至还存在缺货现象,购进价格与订购量有关等等情况都可能出现.所以经济订货批量问题并非一个简单的问题对经济批量的理论有许多批评,但并不是批

7、评该方法在内容上的不足之处,而是批评那种不顾实际情况而不适当地随便使用这种方法的态度。伯比奇教授在其1978年的著作《生产管理原理》中,对经济批量提出的批评大略如下:①它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本,就确定投资的数额。②它强行使用无效率的多阶段订货办法,根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的。③它回避准备阶段的费用,更谈不上分析及减低这项费用。④它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。似乎那些专心要提高库存物资周转率,以期把费用减少到最低限度的公司会比物资储备膨胀的公司获得更多的利

8、益。其它反对意见则认为.最低费用的订货批量并不一定意味着就获利最多。此外,许多公司使用了经另一学者塞缪尔·艾伦教授加以扩充修订的经济批量法之后认为,在他们自己的具体环境条件下,该项方法要求进行的分析本身就足够精确地指明这项方法的许多缺点所在,而其他方法则又不能圆满地解决它们试图要解决的问题。消极人生概述谢谢

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