德邦物流核心竞争力的论文

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1、德邦物流核心竞争力的毕业论文目录1绪论11.1选题背景及研究意义11.2国内外文献综述11.3研究方法21.4研究内容22企业核心竞争力理论42.1核心竞争力的提出42.2核心竞争力的内涵与要素42.3核心竞争力的特征53德邦物流简介及存在的问题63.1德邦物流简介63.2德邦物流经营范围63.3德邦物流工作流程分析73.4德邦物流存在的问题84德邦物流核心竞争力分析114.1资源优势114.2创新能力124.3环境条件124.4管理协调134.5企业文化145德邦物流增强核心竞争力的措施165.1完善管理机制，创新管理理念。165.2采取有效措施实现运营成本的合理支出，优化企业资源1

2、6III5.3提高高素质物流人才队伍，完善人才培养机制175.4分阶段引进先进物流技术，提高信息平台水平175.5关注外部环境，寻找政策扶持18结论19致谢20III参考文献21III1绪论1.1选题背景及研究意义1.1.1选题背景我国加入WTO以后，国外的大型跨国物流公司通过资金、技术、管理经验等渗透我国，开拓我国物流市场。近年来，我国物流本土也出现许多的第三方物流企业，所以我国的第三方物流企业之间的竞争愈演愈烈，这种情况下，企业的核心竞争力就愈显重要了，需要企业找出适合企业自身特点的方法来提高核心竞争力。德邦物流近几年来在我国的第三方物流企业中异军突起，2009年的时候营业网点还只

3、有500余家，但发展到目前，营业网点已经突破3000家，如此快的发展速度在国内实属罕见，使许多物流公司都望尘莫及，所以本文就以德邦物流为例对其核心竞争力进行分析。1.1.2研究意义第三方物流一直被视为“第三利润源”，对国民经济的发展具有巨大的推动作用。但经过长期的发展，我国第三方物流企业仍然存在着多、乱、散等问题，能够有实力参与国际竞争的企业更是屈指可数，所以我们需要对做得好的物流企业进行研究，找到其值得称道的地方，为我国第三方物流发展提供借鉴。近年来，我国第三方物流企业开始逐渐进入整合阶段，必然会通过破产、兼并等种种方式淘汰掉一批中小物流企业，同时也会出现些许行业巨头，在这个关键时期

4、，我国第三方物流企业如何通过加快自身发展，在激烈的市场竞争中坚持下来就十分重要了。1.2国内外文献综述王之泰教授在其著作《现代物流学》中，这样解释了“第三利润源”：在资源领域源和人力领域源越来越小的状况下，物流领域的潜力被人们所重视，按时间序列排为“第三个利润源”。彭本红（2009）对第三方物流企业的合作在基于23博弈论的基础上进行了分析。胥洪娥（2010）对第三方物流企业的不同领域的合作进行了系统分析。宋栎楠（2008）提出，第三方物流企业之间的竞争表面上看是产品的竞争，实质上是能力的竞争任何第三方物流企业要想在市场上顺利生存和发展，就必须有自己的核心竞争力。傅莉萍（2009）给出第

5、三方物流企业的核心竞争力的概念，认为是物流企业的内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使物流企业一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。在国外，Prahalad,C.K和Hamel,G曾提出，核心竞争力是企业独具的、通过长期形成的，可以用来支撑企业长期竞争的核心能力。美国东北大学供应链管理教授JamesG.March（2011）认为我国物流人才和发达国家相比极具缺乏，比如国外具有学士学位的物流人才大约占到了92％。宾西法尼亚州大学工商管理学院的荣誉教授和供应链研究中心主任John.CrowellEditorial（2008）也指出，中国的物流业由于起步晚，在整体发展水

6、平上和发达国家差20—30年。1.3研究方法1.文献研究法。利用电子期刊网、专业著作、行业报刊、专业网站论坛等资源收集相关文献。2.行动研究法。在德邦物流实习期间，发现其存在的问题并发展成研究主题进行系统的研究，以解决问题。3.案例分析法。对德邦物流进行分析，找出不足，提出解决方案。1.4研究内容文章的主要内容分为五个章节：前言部分，阐述了本论文的选题背景及研究意义、文献综述和研究方法。第二章是主要探讨企业核心竞争力的基本理论，分为三个部分：核心竞争力的提出，核心竞争力的内涵及要素，还有核心竞争力的特征。此章是本文的基本理论部分之一。第三章主要介绍了德邦物流的概括，包括发展史、业务范围

7、、工作流程及存23在的主要问题，在整体上对企业有一个了解把握。第四章结合前两章内容重点对德邦物流自身的核心竞争力进行了深入分析。对我国第三方物流企业有较强的现实意义。第五章通过案例分析的方法对德邦物流自身存在的问题提出了解决方案，以进一步提高和巩固其核心竞争力。最后通过前面的叙述，对德邦物流进行了一个总结和展望。232企业核心竞争力理论2.1核心竞争力的提出1990年，普拉哈拉德和哈默尔对比了日本NEC公司和美国GTE公司10年的发展历程后，在