柯达公司破产案例分析.ppt

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1、PPT制作：田绿漪武小楠倪娜王奕媛主讲：侯艾林田绿漪柯达公司破产案例分析宣告破产04危机产生公司现状06启示07资料收集：侯艾林王超然曾凡桐王畅昔日辉煌03INTRODUCTION·柯达公司由发明家乔治·伊士曼创始于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。于2012年1月宣布破产。·公司主要业务领域：摄影-为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；医疗影像-为医疗卫生行业提供传统和数字想获取、存储和输出产品及服务；商业影像-为企业和政府提供影像获取输出和春促产品及服务；元器件-为原始设备生产商提供光学元件和感光芯片；显示器-设计和制造世界领先的有机发光二极体显示

2、屏及其他特殊材料homehome02昔日辉煌·1975年，发明第一台数码相机·1964年，创下照相机销量的世界最高纪录·胶卷时代占据全球2/3市场份额·1997年2月，市值达到最高值——310亿美元·巅峰时期全球员工达14.5万人·在130年的历史中共获1万多项专利HISTORYhome03宣告破产BANKRUPT·2011年，柯达股价跌幅超80%。·2004年后，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所向柯达发出退市警告。·20

3、12年1月19日早间，柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。·2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。·2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计划。柯达计划9月3日退出破产保护。头像不止这些homehome高层纷纷离职利润下降股价下跌评价机构下调柯达评级贱卖专利04危机产生CRISIS04text别让时间催数字技术终结胶卷柯达1.数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底

4、片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。2.两个“固执”>>危机产生原因05REASON1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。2000年后，全球数码市场连续高速增长，翻了近两倍，而彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。2002年，柯达的数字化率只有25%左右，竞争对手富士已达到60%。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡

5、伟创力公司。2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。2008年，金融危机爆发，市场萎缩。第四季报显示亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达又被打回原形。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元蹒跚战略转型home2021/9/20公司现状06·以至少5亿美元的价格卖出1100项数码专利权作为贷款条件，获得7.93亿美元贷款。·从花旗集团获得9.5亿美元融资，以继续维持公司经营活动。·发起一系列专利诉讼。·多家评级机构下调柯达评级。·纽约泛欧交易所宣布暂停伊士曼柯达公司的普通股在纽交所的交易。·大量贱卖专

6、利，自2008年以来，柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。homeThankyou!柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发

7、生机。同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。启示07ENLIGHTENMENT>>